APERTURA CULTURAL

Ventaja competitiva en la Postmodernidad.

Dr. Alvaro Germn Nio Rivero MD
Director Clnica Oftalmolgica COI
Fundador Ecoposada Montefiore
Custodio Reserva ecolgica privada Montefiore
Ex vicepresidente ACRIP Santander 1.994-96
Bucaramanga Colombia
CONFERENCIA PRESENTADA EN EL IV SIMPOSIO
INTERNACIONAL DE ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS EN CARTAGENA 1.994
PUBLICADA EN LA REVISTA HOMBRE Y TRABAJO.
ACRIP 1.994
 Ya se dio cuenta que cambiamos de era ?

Las mujeres y los hombres Nacimos en siglo XX, el de

de mi generacin somos mayor desarrollo tcnico
en verdad afortunados. cientfico y econmico de la
historia de la humanidad,
HEMOS SIDO que nos llev a la MODERNIDAD
o era moderna o industrial
TESTIGOS DE
ALGO Y hoy vivimos en la
SORPRENDENTE
QUE NO SE VEA POSTMODERNIDAD,
DESDE HACIA o era informtica o
500 AOS. del conocimiento !
OBVIO que si cambiamos de era tambin
tenemos que cambiar de forma de pensar.

LOS PARADIGMAS DE AH QUE AHORA, EN

LA POSTMODERNIDAD
Son los modos
se hayan replanteado
de pensar que y reevaluado la totalidad
condicionan el actuar de los planteamientos
y por supuesto que polticos, morales y
los paradigmas de filosficos de los que se
la era industrial o desprende la tica y tambin la
esttica, as como los valores y las
moderna no pueden relaciones sociales, de poder y de
ser los mismos de produccin de la humanidad
interconectada, en donde lo local y
la era postmoderna, tradicional, puede volverse global
informtica o del rpidamente, sin la transicin lenta
esperada, debido al auge de las
conocimiento. telecomunicaciones.
LA MODERNIDAD comenz hace 500 aos.
Fue la era de los inventos racionalistas
y despreci sistemticamente a la
subjetividad y a cualquier tipo de
conocimiento intuitivo o no cientfico.
Hizo que en Occidente se pasara de la edad media al renacimiento y la
imprenta llev a la alfabetizacin y desarrollo de las lenguas nacionales,
al concepto de nacin-estado con el desarrollo de sus burocracias
poltico administrativas y militares, en las que el racionalismo, el
nacionalismo y su poder de conquista, el desarrollo de las ciencias,
gracias al mtodo cientfico y su consiguiente tecnologa, permitieron
un enorme avance de la humanidad con gran acumulacin de riqueza
material, dentro del enfoque antropognico del mundo, poniendo a la
naturaleza ntegramente a su servicio sin consideracin alguna.
EL HOMBRE ERA EL REY Y AMO DE LA CREACION
Y LA NATURALEZA ESTABA INTEGRAMENTE A SU SERVICIO.
 LOS PARADIGMAS EN LA MODERNIDAD
ERAN CONSECUENTES CON ELLO.

El racionalismo de las coordenadas cartesianas, la lgica

cientfica, las exploraciones geogrficas, el militarismo,
las ideologas cerradas, el nacionalismo, el
proteccionismo econmico de fronteras y mercados
cerrados, el control de divisas, la xenofobia,
el darwinismo, las guerras y su hermano en paz,
el deporte de competencia, eran las metforas.

Con ellas se crearon las formas de relacin y de expresin

caractersticas, configurando la idea de un homo nacionalista
laborioso y econmico, alienado, manipulado, condicionado,
despersonalizado y explotado y se causaron unos severos daos al
medio ambiente al considerar a la naturaleza inferior al hombre.
Cuando la tecnologa permite la globalizacin
de las comunicaciones y del conocimiento,
el modelo MODERNISTA entra en crisis.
En los aos 70s en Alemania Rpidamente esas ideas
aparece una corriente de pasan a Francia e Inglaterra
pensamiento filosfico como y se empieza a hablar de la
reaccin al racionalismo POSTMODERNIDAD.
modernista en contradiccin
Se le devuelve a la subjetividad
con la realidad, generando representada como intuicin y
una profunda crisis del sentimientos, el valor de
homo laboriosius. conocimiento, asocindola al
cientfico que la exclua, y se le
Aparece entonces la avala su valor como fuente de nuevo
conocimiento, de estmulo creativo
idea de un nuevo y relacional de la humanidad, con
nuevas premisas y retomando
hombre, el homo muchos elementos culturales
aesteticus sensibilis olvidados o relegados.
 LOS MODOS DE PENSAR QUE CONDICIONAN
EL ACTUAR LO TRANSFORMAN TODO !
Este cambio de paradigmas
en pocos aos fue capaz de
cambiar hasta la geografa
poltica del planeta.
La apertura econmica hacia la globalizacin, los
estilos de vida mundiales, la crisis de
las ideologas y de la nacin-estado, la
multipolaridad, el paso de lo tradicional
a lo postmoderno, a veces sin haber pasado por la
modernidad en las periferias, el retorno a la
espiritualidad, las sectas fanticas, la reduccin
de los ejrcitos convencionales, la guerra en el
espacio, los ataques informticos, la banca
mundial, las enormes empresas transnacionales
como conglomerados econmicos de
administracin financiera e industrial sin
fronteras, ni banderas, sin nacionalidad
definida, multiculturales, con cientos de
millones de accionistas a nivel mundial, la
interdependencia global de los mercados
burstiles y
LA DEMOSTRACION PRACTICA QUE EL
SOCIALISMO ES MUCHO MENOS FLEXIBLE Y
ADAPTABLE, QUE EL CAPITALISMO LIBERAL,
PARA ORIENTAR EL PROGRESO EN EQUIDAD
DE LA SOCIEDAD POST-INDUSTRIAL.
Los lderes tradicionales de la sociedad,
polticos, militares y religiosos, irn
cediendo su poder a un nuevo y
enorme poder emergente, representado
por los medios masivos de comunicacin
y a los grandes conglomerados
econmicos multinacionales que
se constituirn en los verdaderos poderes
supranacionales, realizando operaciones
dentro de un mercado GLOBAL a nivel
mundial.
En lo esttico la Postmodernidad se manifiesta
por la apertura a lo no convencional, al arte
como emocin, el eclecticismo y la mezcla
de estilos y la bsqueda interior e intuitiva,
subjetiva, de nuevas maneras de belleza.
ESTE ES UN VERDADERO CAMBIO LA POSTMODERNIDAD
DE FORMAS DE VER LA ESTETICA ES LA CULTURA
A PARTIR DE LO CONOCIDO.
DE LOS SENTIMIENTOS !
Y se basa en procesos imaginativos Y es la esttica la que aglutina
deconstructivos, reintepretativos y los elementos sociales separados
reasociativos que estimulan una permitiendo como en la teora de
creatividad mucho mas libre y los conjuntos, su aglutinacin de forma
desprejuiciada, siendo esta tal que se ample la base conocedora
caracterstica, la de mayor y por ende el mercado de sus
dimensin en la esttica de la productos, que es el pblico
postmodernidad. consumidor de sus productos
locales, de calidad a nivel global.
 ES LA ESTTICA LA FUERZA CAPAZ DE UNIR
FUSIONANDO VITALMENTE, LAS AREAS QUE
LA MODERNIDAD MANTUVO SEPARADAS, COMO
SON LA CULTURA, LA POLTICA, LA CIENCIA,
EL ARTE, LA TRADICION, LA MORAL
Y LA PRODUCCION ECONOMICA INDUSTRIAL.
Ya no se vern mas estticas Ya los prejuicios no podrn
acomodadas a ideologas. incidir en los valores estticos.

La globalizacin de las comunicaciones La multiculturalidad de los pblicos

en tiempo real harn imposible la
mentira oficial.
No volvern las estticas
acomodadas, no a la conciencia,
sino a la conveniencia.
cada vez mas ilustrados pondr punto
final a los cnones preestablecidos.
Los artistas jams volvern a sentir
temor de apartarse del poder y de la
norma del bien decir, que es decir
siempre bien del poderoso.
La perspectiva de esta esttica postmoderna servir para
revelar a los ojos del mundo del cambio de siglo, los nuevos
valores nacidos al final del milenio, donde se ver el renacer
el sentido comn y de la responsabilidad planetaria de una
interdependencia multicultural y con la naturaleza, se
har pblico el carcter fundamental de la belleza que es
la armona incluso en lo social, har posible la persuasin
de las mayoras, a ver lo que antes solo pocos contemplaban,
y una idea podr lograr mucho mas que un ejrcito.

En sentido trascendental, es la Est caracterstica

recapacidad de compartir una
visin intuitiva y muy personal,
desde lo local e incluso
perifrico o tradicional,
a nivel global, saltndose
tiempos y barreras.
explosiva, inmediata
y meditica del hecho,
es el concepto mas
profundo y diferenciador
de la postmodernidad.
 LA POSTMODERNIDAD SOCIAL SE MANIFIESTA
CON FUERZA EN LA CULTURA QUE ES TODO
LO QUE NOS IDENTIFICA Y DISTINGUE.
Ya la metfora no es el combate individual sublimado
de los deportes, sino el trabajo en equipo.

Los nuevos lderes empresariales se identificaran mas como

directores de grandes orquestas que como conquistadores y
entendern que el todo debe ser mucho mas que la mera
sumatoria de las partes.
Entendern que la importancia de conformar grupos
de trabajo, en equipos altamente especializados,
desarrollando sus competencias al mximo, es mas
importante que solo fomentar genialidades individuales.
LA POSTMODERNIDAD SOCIAL SE MANIFIESTA
CON FUERZA EN LA CULTURA QUE ES TODO
LO QUE NOS IDENTIFICA Y DISTINGUE.
Esto ir llevando gradualmente a que los bienes y servicios culturales
de calidad y contenidos GLOCALES, es decir, nacidos en un punto
geogrfico delimitado, pero con alcance universal, sean llevados a las
empresas, para posicionar con altura, mediante la cultura, la imagen
corporativa de su gestin global.

En la medida en que los gestores culturales se profesionalicen

y sepan llegar a las culturas organizacionales de las grandes
corporaciones transnacionales, stas irn adquiriendo los productos
culturales, tanto para elevar el nivel cultural de sus clientes internos
y familias, como para proyectar su imagen social, de una manera mas
segura, duplicable y predecible, que la conseguida con el mero apoyo
modernista, al deporte profesional.
El cambio mas notable de la postmodernidad
en la forma de conducir a las empresas es el
que tiene que ver con las relaciones de
produccin.

Pasamos de la gerencia autocrtica a la gerencia participativa.

Dejamos atrs la rgida De ver al sindicato como la

planeacin burocratizada hacia
un liderazgo ejemplarizante.
No mas obediencia ciega, ahora
se prefiere la participacin.
De no pensar en el cliente a
considerarlo el verdadero jefe.
Del empleado como enemigo
potencial a verlo como el cliente
interno.
amenaza a convertirlo en el
socio mas importante.
De masificar los productos a
individualizarlos de acuerdo
a las necesidades particulares
del mercado segmentndoles.
De privilegiar a las
individualidades altamente
competitivas a pasar al trabajo
en equipo especializado.
LA CALIDAD TOTAL naci como concepto
en la modernidad pero solo ha sido
posible en la POSTMODERNIDAD !
Ella permiti e avance
tecnolgico y el
posicionamiento de las
empresas y productos de
categora mundial.
En verdad, la CALIDAD TOTAL ha sido la
gran ventaja competitiva de las
empresas de los pases que a tiempo la
adoptaron y es innegable su efecto en las
economas industrializadas emergentes
de Asia.
Hoy en da prcticamente la totalidad
de las empresas de categora mundial
la tienen, pues las que no,
ya desaparecieron hace rato !
Todos somos testigos que
a medida que se eleva la
calidad de los productos
su precio va bajando y la
innovacin es muy rpida.
Prcticamente podemos
afirmar que la alta
calidad de los bienes
y servicios y su costo
optimizado y al alcance
de muchos, es la
megatendencia global.
Alta calidad y bajo precio sern en
un futuro prximo caractersticas
comunes y por tanto obvias,
por lo que no marcarn diferencia,
ni ventaja competitiva alguna
entre marcas y productos.
En consecuencia sobreviene una pregunta:
Si la alta calidad y el bajo costo sern la
norma en el nuevo milenio, entonces ya
no sern ventajas competitivas pues todos los
actores en el mercado las habrn de cumplir,
entonces, qu marcar la diferencia entre
los competidores ?
Lo que es comn a todos, Entonces, en esta nueva era,
resulta obvio e indispensable si ni la calidad ni el precio
pues quin no lo tenga sale resultan ser las ventajas
del mercado, pero ello no diferenciadoras, qu
representa ventaja alguna, caracterstica marcar la
al ser algo compartido con diferencia competitivamente
el competidor ventajosa ?
 Y CUANDO LA CALIDAD TOTAL YA NO SEA UNA
VENTAJA COMPETITIVA POR SER COMUN A TODOS
LOS ACTORES DEL MERCADO, QUE VA A PASAR ?
Que la diferenciacin entre los
productos tangibles y de servicios estar
ligada a la subjetividad del prestador y
al estilo particular del mismo.

Estas caractersticas Se manifestar por una

subjetivas muy SE HABLARA DE cultura corporativa
personales sern la IDENTIDAD Y altamente creativa y
expresin de la cultura participativa orientada
e integridad del grupo
DE CALIDAD
por los valores e
al que se pertenece. HUMANA TOTAL. identidad propia.

Se caracterizar por el sentido de pertenencia y del destino compartido

a largo plazo, el liderazgo intuitivo y participativo, la automotivacin
orientada al logro, el sentido de trascendencia, los mltiples ganadores,
la responsabilidad social y ecolgica y el dejar un legado perdurable.
 La IDENTIDAD CULTURAL basada en los valores con
CALIDAD HUMANA TOTAL, permitirn el auge
ilimitado de la CREATIVIDAD !

Pensamiento El pensamiento
El pensamiento
INTUITIVO y RACIONAL SIMBOLICO no verbal
MULTICULTURAL.
combinados. ni matemtico.

Conocimiento sin Compromiso con la Acciones locales con

fronteras geogrficas MISION y apego a los visin global:
ni idiomticas. VALORES. GLOCAL.

Permitirn la LIBRE PARTICIPACION INVENTIVA DE LA SUBJETIVIDAD

Y DE LA EMOCION, ORIENTADA AL CLIENTE DE LA ALDEA GLOBAL,
QUE ES EL MUNDO EN APERTURA E INTERCONECCION en la postmodernidad.
 Y la consecuencia de todo lo anterior
ser el desarrollo de una identidad
propia y de un estilo nico, particular
y peculiar, glocal y simblico,
transcultural sin barreras de lenguajes,
que permita el posicionamiento con
altura mediante la cultura, de la
imagen corporativa y de los productos
tangibles e intangibles de la labor del
equipo duplicable, altamente motivado
al logro y a la autorrealizacin.
 Va a ser la diferenciacin por estilos y
valores, mas que por la tecnologa y el
precio lo que marque las diferencias que
sern las ventajas competitivas de las
empresas en la postmodernidad.
En otras palabras, sern las diferencias en lo subjetivo y la
identidad las que orienten las fuerzas del mercado.

Se diferenciarn las empresas que vivan y respiren la

CALIDAD HUMANA TOTAL y hayan sido capaces de llevarla
a la canasta familiar de todos sus miembros,
pues va mucho mas all de la calidad en el trabajo.
La CALIDAD HUMANA TOTAL es una manera de ser, de
vivir y de trabajar bien e involucra a la inteligencia
intuitiva y de las emociones, a la familia, las
creencias, la informacin, la cultura, el desarrollo del
pensamiento glocal, la educacin financiera, la
responsabilidad social y ambiental, la espiritualidad y
sentido de trascendencia con estilos de vida saludables
que permiten el desarrollo del sentido comn.
Al integrarse asociativamente toda una serie de
factores psicolgicos derivados de la cultura y sus
contenidos e imgenes y el empoderamiento con
autorrealizacin personal, se manifiestan con
actitudes y acciones que expresan los valores, la
creatividad, el liderazgo participativo e intuitivo, el
sentido de pertenencia, la motivacin al logro y la
responsabilidad del futuro como destino compartido y
a largo plazo sin deterioro del medio ambiente.
PRIMARA EL DEJAR UN LEGADO PERDURABLE A LAS GENERACIONES
FUTURAS SENTANDO LAS BASES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE.
Solo las empresas de personas que vivan a diario
la cultura de la calidad humana total basada en
altos estndares de valores y pensamiento glocal
podrn desarrollar contenidos, productos y
simbolismos aceptados por el gran mercado global,
permitiendo el desarrollo del ideal del comercio
de la humanidad, en entendimiento multicultural,
tolerancia y paz.
En esta postmodernidad los polos de poder se van
volviendo mas amplios y las periferias tambin
cuentan, las relaciones mas importantes no sern
las polticas ni militares sino las econmicas
conformando bloques afines y ser el
conocimiento de las lenguas y diferentes culturas,
apoyadas en el desarrollo enorme de las
telecomunicaciones las que lo hagan posible.
El desconocimiento de los lenguajes glocales sern
el equivalente al analfabetismo, en esta era y las
empresas debern no solo identificar al cliente
interno y sus funciones para el control previo sino
escoger muy bien los perfiles para los cargo en los
que se cumplan estos preceptos indispensables de
la calidad.
 Debemos salirnos de lo obvio,
rechazar la homogeneidad y no
competir solo por precio.
Debemos buscar hasta encontrar nuestra mayor identidad y
glocalmente desarrollar nuestros propios contenidos
imaginativos, racionales y tecnolgicos con el conocimiento y
la visin global para desarrollarnos competitivamente,
distinguindonos de los dems competidores por un estilo
nico e inalcanzable en continua evolucin y renovacin
creativa para mantener la ventaja alejando al copiador,
siendo capaces de dejarlos obsoletos antes de que se los
apropien.
 ESTO SOLO SERA POSIBLE EN LA MEDIDA EN
QUE ADQUIRAMOS NUESTRA PROPIA CULTURA
BASADA EN ELEVADOS VALORES Y
RESPONSABILIDADES QUE NOS CONVIERTAN
EN PERSONAS INTEGRAS, ES DECIR,
COHERENTES ENTRE LO QUE SENTIMOS CON
LO QUE PENSAMOS, LO QUE PENSAMOS CON
LO QUE HABLAMOS Y LO QUE HABLAMOS CON
LO QUE HACEMOS, SIENDO CAPACES DE
RESPONDER HASTA POR LAS ULTIMAS
CONSECUENCIAS DE NUESTROS ACTOS
A esta identidad cultural se llega educndose
integralmente, desde la bsqueda de nuestras propias
races y patrimonio, la genealoga y las influencias que
nos hicieron ser lo que somos que nos es tan propio, al
conocimiento de las formas de pensamiento, de
sentimiento y de relacin con los semejantes, a las
propias expresiones culturales y lingsticas, tanto en
lo social como la gastronoma y la religiosidad, en la
literatura, la msica, el teatro, la danza, lo plstico y lo
aun difcil de calificar y clasificar, en proceso constante
de creacin de todo lo que nos nace, nos identifica,
cohesiona y diferencia de otros que es lo que llamamos
cultura.

LA CULTURA ES TODO LO QUE NOS DISTINGUE E

IDENTIFICA COMO GRUPO SOCIAL O EMPRESARIAL.
 Es por esa cultura corporativa, local, regional,
nacional, del bloque econmico glocal, que
improbndola podremos alcanzar el conocimiento,
la creatividad y subjetividad necesarias para crear
partiendo de lo conocido mediante procesos
reasociativos, reinterpretativos, deconstructivos o
unificadores, cuando no sea siempre posible el ideal
de la novedad inspirada y nica cual idea original o
genialidad, desarrollar nuestros productos tangibles
e intangibles, con contenidos simblicos y usos
seguros de carcter global.
Y todo ello no ser posible, si las personas que
conforman los selectos equipos bien liderados
participativamente y que comparten la misin,
la visin y los valores con sentido trascendente,
no han desarrollado la creatividad que como
mxima expresin de su subjetividad cultivada y
bien informada, habr de manifestarse en todas
las etapas del desarrollo y puesta en el mercado
del producto y en los procesos administrativos
orientados al servicio interno, que les apoyen.
En cuanto al diseo del producto acorde con las
necesidades del cliente bien conocido previamente,
buscando soluciones seguras, econmicas y adecuadas
para el mismo y el mercadeo, venta y postventa
generando clientela mas que simples ventas, la cultura
basada en los valores de integridad y comprensin
tolerante y diversa y un honesto inters en su
satisfaccin, marcar la diferencia entre productos y
servicios equivalentes incluso mas baratos.
Lo que propongo como gestor cultural y ex miembro
del Consejo departamental de Cultura de Santander y
de la Junta directiva del Fondo mixto de promocin y
desarrollo de las artes y la cultura de Santander, es
contrarrestar los efectos nocivos de la apertura
cultural mediante un cambio profundo en la manera
de ver lo global desde lo local para comprenderlo y
llegar a desarrollar soluciones creativas altamente
efectivas por medio de LA APERTURA CULTURAL,
nuestra ventaja competitiva en la postmodernidad.
Esta APERTURA CULTURAL ser la que nos permita adquirir desde el
barrio o el pueblo gracias al internet la informacin de lo local y de
la regin, del bloque o del mundo que nos interesa, es decir del
pequeo y del gran mundo del individuo y de la empresa para
enriquecer las premisas que le lleven a la conclusin novedosa o
creativa, profundizndola fondo en las reas que bien conoce y
aplica.

Esta cadena de conocimientos decantados sern consignados en

manuales de calidad duplicables y compartidos a todo nivel del
grupo para multiplicar su efecto. De ah la importancia del
liderazgo participativo que obre como un director de orquesta
controlando los egos desbalanceados en aras del equipo.

ES EL CONOCIMIENTO Y NO LAS FRONTERAS LO QUE DELIMITA

LA EXPANSION DE LOS MERCADOS DE HOY Y DEL FUTURO.
Solo si nuestras empresas se vuelven equipos cultos y
muy bien informados, con el conocimiento duplicable en
manuales y control previo de la calidad para evitar
desperdicio, liderados participativamente y con
involucramiento total de sus individuos continuamente
realimentados con informacin veraz y comparten un
sueo revelado glocalmente, podremos superar las
grandes amenazas de los mercados globales su
proteccionismo alguno y eso es posible si los gerentes y
planificadores, as como lderes sociales y polticos se
unen a la APERTURA CULTURAL A TODO NIVEL DE
NUESTRAS EMPRESAS Y DE NUESTRA SOCIEDAD.
Es en este enorme campo de accin hacia la
bsqueda del ideal de la CALIDAD HUMANA TOTAL en
mejoramiento continuo participativo, en donde se
abre un inmenso campo de accin para los gestores
culturales altamente calificados y es responsabilidad
del sector cultural y sus instituciones el formarlos
dentro de la metodologa de la calidad glocal, que
vaya de lo local hacia lo global para comprender lo
que son ya unas grandes megatendencias a nivel
mundial, el renacimiento de las artes y la
conformacin de estilos de vida mundiales.
 LAS EMPRESAS NECESITADAS DE
MEJORAR SU NIVEL DE CULTURA LOCAL,
REGIONAL Y GLOBAL SERAN UN GRAN
MERCADO PARA LA CULTURA DE
CALIDAD !
Cultura que por supuesto incluye a las artes,
pero va mucho mas all,
pues es el mejorar continuamente
todo lo que nos distingue e identifica.
 Las empresas en APERTURA CULTURAL
podrn desarrollas productos propios de
categora mundial aprovechando como
ventaja competitiva todo lo que a nosotros
nos embellece como cultura y eso tiene
mucho que ver con el diseo basado en la
intuicin y los sentimientos alejados del frio
racionalismo oriental y anglosajn,
aprovechando las sutilezas y e idiosincrcias
ventajosas para ello, yendo mucho mas all
que la mera maquila.
 Nosotros seremos capaces de desarrollar
nuestra propia produccin altamente
creativa dentro de los mas altos estndares
de la ciencia-tecnologa pero
diferencindonos de los dems que no se
aparten de la norma del bien decir, que es
el decir siempre bien de la multinacional
fornea, sin desconocer para nada sus
valiosos aportes.
 LOS GESTORES CULTURALES PROFESIONALIZADOS Y CON
ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD EN SU BAGAJE PODRAN
GESTIONAR:

Desde el trabajo
Desde lo
Desde lo de calidad,
reconocido
novedoso: asocindose en
exitoso y
bloques que
duplicable:
CONFORMANDO compartan
EMPRESAS caractersticas:
FRANQUICIAS
CULTURALES. CLUSTHERS
CULTURALES.
CULTURALES.

Y DISTRIBUIR A NIVEL GLOCAL SUS PRODUCTOS.

 Con la Apertura Cultural en las empresas, se
elevar el nivel de conciencia local, regional
y global de los lderes y sus organizaciones que
alcanzarn una visin GLOCAL del mundo,
llevando la creatividad a niveles ilimitados,
ampliando sus MERCADOS.
Por el lado del sector cultural el impacto ser enorme
al profesionalizar una gestin que va mucho mas all
de las bellas artes, incentivando a sus diversos
actores, gestores, artistas y crticos, a desarrollar
competencias administrativas hacia la calidad y
novedosamente crear competitivamente contenidos,
conos coleccionables o duplicables, espectculos
reproducibles y opinin calificada ampliando sus
PBLICOS.
 El efecto multiplicador de la Apertura
cultural se traducir en la ampliacin de
dos objetivos otrora separados y ahora
fusionados:

LOS MERCADOS
Y LOS PBLICOS.
 Y adems la APERTURA CULTURAL es un buen
negocio, ya que la constitucin y las leyes
Colombianas permiten las figuras de la exencin
tributaria a cambio de los aportes para la cultura
o mecenazgos.

Las empresas pueden comprar servicios culturales

y apoyar procesos y actos creativos de calidad
elevando el nivel de cultura de sus asociados y
familias y a la vez mejorar el nivel cultural de su
localidad o regin y descontar parte de ello
de sus impuestos.
La apertura cultural de las empresas con visin
de avanzada ser una gran estrategia gerencial.

De los gestores culturales depende que este

merado en expansin encuentre la satisfaccin
de sus necesidades de mejoramiento cultural
continuo y participativo a todo nivel.

La bola de nieve ya se solt !

Y mucho mas temprano que tarde la mayora de
nuestras empresas de categora mundial estarn
posicionando con altura, mediante la cultura, la imagen
corporativa de su gestin, retirando gradualmente el
apoyo tradicional a los deportes profesionales de
competicin, que conservarn su importancia, pero no
sern los nicos.

Un buen trabajo de los artistas y una gestin cultural

seria, son mucho mas predecibles, duplicables y
ejemplarizantes que los resultados de un partido y si
no valga recordar el fracaso estruendoso de nuestra
mejor seleccin, la orientada por el profesor Maturana
en el mundial de Alemania 1.994.
 Ejemplos de la funcin de los artistas en el desarrollo de grandes
organizaciones exitosas incluso partiendo de cero ya hay muchas
y se ven el las grandes compaas del espectculo, pero hay tres
clsicos que vale la pena mencionar:

En Robinson
DANTE con su Crusoe se
Divina Comedia Y Aldous Huxley
ejemplariza lo con su Mundo
elabor la mas
completa
que un hombre feliz, plasm
estructura dotado todo lo que el
organizacional del solamente con ideal humano
infierno, su razn e puede alcanzar
colocando incluso inventiva, en pro de la
a sus detractores puede felicidad.
en los cargos transformar y
directivos. lograr.

Y si esos no son los pilares de la organizacin

empresarial, que digan qu falta !
 Y para terminar permtame
compartirle la conclusin que
hiciera el Nobel Garca Mrquez del
informe de los sabios Colombianos
convocados por el gobierno del
presidente Gaviria en la misin de
ciencia, educacin y desarrollo de
ara al Siglo XXI.
Creemos que las condiciones estn dadas
como nunca para el cambio social y que la
educacin ser el rgano maestro.
Una educacin desde la cuna hasta la
tumba, inconforme y reflexiva, que nos
inspire un nuevo modo de pensar y nos
incite a descubrir quienes somos en una
sociedad que se quiera ms a si misma.
Que aproveche al mximo nuestra creatividad
inagotable y conciba una tica y tal vez una
esttica para nuestro afn desaforado y legtimo de
superacin personal.

Que integre las ciencias a las artes a la canasta

familiar de acuerdo con los designios de un gran
poeta de nuestro tiempo que pidi no seguir
amndolas por separado como a dos hermanas
enemigas.
Que canalice hacia la vida la inmensa
energa creadora que durante siglos hemos
despilfarrado en la depredacin y la
violencia y nos abra al fin la oportunidad
sobre la tierra que no tuvo la estipe
desgraciada del Coronel Aureliano Buenda.

Gabriel Garca Mrquez.

 GRACIAS.
Dr. lvaro Germn Nio Rivero. MD.
Director de la Clnica Oftalmolgica Integral COI Ltda.
Bucaramanga Colombia
www.clinicaoftalmologicaintegralcoi.blogspot.com

CONFERENCIA TITULADA:
APERTURA CULTURAL:
Ventaja competitiva de la post-modernidad.
Presentada en el IV Simposio internacional de administracin
de recursos humanos y publicada en la Revista Hombre y
Trabajo de ACRIP en ese ao.

Cartagena e Indias 1.994.

e mail: dr.alvaro.nio.coi@Hotmail.com