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COMITN
SISTEMAS DE MANUFACTURA
MRP Y ERP
PRESENTAN:
CHANG RUIZ JESSICA SHANTAL
DOMNGUEZ MOLINA JOS LUIS
ESTRADA MORENO MARTN ALEJANDRO
OCAA MORALES CITLALLI ADALI
PREZ CALDERN OSCAR ALEXANDER
VAZQUEZ PREZ ROCO DE LOURDES
COMITAN , CHIS., A OCTUBRE DE 2012.
MRP
La planificacin
de
los
materiales o MRP es un Sistema
de Planificacin y Administracin,
normalmente asociada con un
software que plantea la produccin
y un sistema de control de
inventarios.
Tiene el propsito de que se
tengan los materiales requeridos,
en el momento oportuno para
cumplir con las demandas de los
clientes. El MRP sugiere una lista
de rdenes de compra. Programa
las adquisiciones a proveedores en
funcin
de
la produccin
programada.
Fabricacin.
Entregas.
Compras.
HISTORIA
En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno
estadounidense
emple
programas
especializados para controlar la logstica u
organizacin de sus unidades en batalla.
Estas
soluciones
tecnolgicas,
son
conocidas como los primeros sistemas
para la planificacin del requerimiento de
materiales(MRP Systems).
Para el final de los aos 50, los
sistemas MRP comenzaron a utilizarse en
los sectores productivos, en especial de los
Estados Unidos de Norte Amrica. Estos
sistemas les permitieron llevar un control
de diversas actividades, como el control de
inventario,
facturacin,
pago
y
administracin de nmina.
PROCEDIMIENTO
El MRP, es un sistema de planificacin de la produccin y
de gestin de stocks (o inventarios) que responde a las
preguntas: qu? cunto? y cundo?, se debe fabricar
y/o aprovisionar material.
El procedimiento del MRP est basado en dos ideas
esenciales:
La demanda de la mayora de los artculos no es
independiente, nicamente lo es la de los productos
terminados.
Las necesidades de cada artculo y el momento en que
deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular
a partir de unos datos bastantes sencillos:
Las demandas independientes.
La estructura del producto.
Gestin de stock
El estado del inventario recoge las cantidades de cada
referencia de la planta que estn disponibles o en curso de
fabricacin. Y en este ltimo caso la fecha de recepcin de
las mismas.
Para calcular las necesidades de materiales se necesita
evaluar las cantidades y fechas en que han de estar
disponibles los componentes que intervienen, segn
especifican las listas de materiales.
El sistema de informacin referido al estado del stock debe
conocer en todo momento las existencias reales y el estado
de los pedidos en curso para vigilar el cumplimiento de los
plazos de aprovisionamiento. En definitiva, debe de existir
un perfecto conocimiento de la situacin en que se
encuentran los stocks, tanto de los materiales adquiridos a
los proveedores externos como de los componentes en la
preparacin de conjuntos de nivel superior.
Factor Humano en la
Planeacin de la Produccin