ADMINISTRACIN CIENTIFICA

Flores Jhonny / Moreno Roraima

Frederick Winslow Taylor

Fue un ingeniero mecnico y economista, promotor de
la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el
padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu
sus primeras observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una
serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y
remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una
revolucin mental y un trabajador funcional a travs de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

La Obra de Taylor
Primer Periodo de Taylor
Taylor expresa en SHOP MANAGEMEN lo siguiente:
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo, la admn. debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin.
Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y condiciones laborales sean adecuados, para que las normas
puedan cumplirse.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la
tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.
Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la admn. Y los
trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicolgico.

Segundo Periodo de Taylor

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males
que podran agruparse en tres factores:
Holgazanera sistemtica de los obreros.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo
necesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.
La administracin cientfica es una combinacin de ciencia en
lugar de empirismo, armona en vez de discordia, cooperacin en
vez de individualismo, rendimiento mximo en lugar de produccin
reducida. En fin, el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor
eficiencia y prosperidad.

Organizacin Racional del Trabajo

Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar
cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad
de estudiar al operario y establecer un mtodo de trabajo.
La organizacin racional del sistema se fundamenta en los siguientes
aspectos:
1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. Divisin del trabajo y especializacin del operario.
4. Diseo de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por produccin.
6. Concepto de Homo Economicus.
7. Condiciones ambientales de trabajo.
8. Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
9. Supervisin funcional.

1. Anlisis del trabajo y estudios de

tiempos y movimientos

Ventajas

Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces.

Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la
produccin.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de
trabajo.
Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la
produccin.
Calcular con ms precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de
los productos.

 Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano.

Adaptacin de los operarios a la propia tarea.
Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus
respectivos trabajos.
Mayor especializacin de las actividades.
Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el trabajo.
Frank B. Gilbreth concluyo que hay 17 movimientos esenciales que
toda tarea debe tener:

Buscar

Transportar cargado

Separar

Asegurar

Escoger

Posicionar

Utilizar

Esperar inevitablemente

Coger

Pre-posicionar

Descargar

Esperar cuando es evitable

Transportar desocupado

Reunir

Inspeccionar

Reposar y Planear

A estos pasos, que les llam Therbligs, se les puede

descomponer para analizar cualquier tarea.

2.

El estudio de la fatiga humana

Para Gilbreth el estudio de tiempos y movimientos se

realiza con una triple finalidad:
Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.
Ejecutar lo ms econmicamente posible desde el punto de vista fisiolgico, los
movimientos tiles.
Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada.

Gilbreth estudi los efectos de la fatiga en la

productividad del operario. Verifico que la fatiga
predispone alDisminucin
trabajador
para:
de la productividad.
Prdida de tiempo.
Aumento de la rotacin del personal.
Enfermedades.
Accidentes.
Disminucin de la capacidad de esfuerzo.

3. Divisin del trabajo y especializacin del

operario

4. Diseo de cargos y tareas

El principio bsico en el diseo de cargo es que cada cargo debe

tener un nmero limitado de tareas relacionadas. Y segn la
administracin cientfica entre ms sencillo sea un cargo (tenga
menos tareas) mayor ser la eficiencia.
La simplificacin del diseo de cargos otorga las siguientes ventajas:
Admisin de empleados con calificacin mnima y salarios menores, lo cual reduce
los costos de produccin.
Minimizacin de los costos de entrenamiento.
Reduccin de errores en la ejecucin del trabajo, lo que disminuye desperdicios y
devoluciones.
Facilidad de supervisin, lo cual permite que cada supervisor controle un nmero
mayor de subordinados.
Aumento de la eficiencia del trabajador y, por tanto, de su productividad.