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(

CRECIMIENTO Y
DIVERSIFIC
A CCarlos
I NSaez
DE
Juan
Gerente Comercial
CMSG
CMSG

TEMARIO
1. CMSG en breve y sus
principales desafos
2. Potenciando la innovacin en
CMSG
3. Algunos aprendizajes

TEMARIO
1. CMSG en breve y sus
principales desafos
2. Potenciando la innovacin en
CMSG
3. Algunos aprendizajes

COMPAA MINERA SAN GERNIMO

EMPRESA
FAMILIAR
CREADA EN
1963

EMPRESA
LIDER DE
LA MEDIANA
MINERIA DE
LA IV
REGIN

Nivel de
Produccin de
16.000 TM Cu
fino anuales

Ventas anuales
por
US$ 120 Millones

Principales productos:
Concentrados Cu, Ag.
Sulfato de cobre (calidad Feed Grade).
Metal Dor.

DESAFOS ESTRATGICOS
CMSG comparte los principales desafos
que enfrenta la industria minera
nacional

Fuente: Presentacin Subsec. Minera, P. Wagner,

DESAFOS ESTRATGICOS
A los que se agregan en el caso de CMSG:

Aumentar las reservas


Reducir costos
Reducir impurezas/valorizar sub-productos
Avanzar en la diferenciacin de
productos/agregar valor

A ellos se orientan nuestros esfuerzos


de innovacin

TEMARIO
1. CMSG en breve y sus
principales desafos
2. Potenciando la innovacin en
CMSG
3. Algunos aprendizajes

2.1. PRIMEROS PASOS INNOVANDO


Desarrollo
de
un
nuevo
producto/mercado:
Sulfato de cobre para alimentacin
animal (calidad feed grade).

www.copperfeedgrade.co

PRIMEROS
PASOS EN LA
Concepto de la mina
INNOVACIN.
consumidor
Altos
estndares
calidad/inocuidad
Desarrollo
externos

de

al
de

mercados

www.copperfeedgrade.com

El desarrollo de esta nueva lnea


de negocios ha ido acompaado
de mejoras
TRAZABILI
en los procesos, los estndares
DAD E
INOCUIDAD
de produccin y el aseguramiento
DE
de calidad.
PRODUCTO.
SISTEMAS
DE
GESTIN
DE
CALIDAD

CERTIFICAC
IN ISO
9001

CERTIFICACI
N DE
BUENAS
PRCTICAS
DE
MANUFACTU
RA (GMP)

www.copperfeedgrade.com

Tambin ha sido importante diversificacin de


mercados de destino y clientes, gracias a una
activa promocin comercial
DESTINOS 2012

DESTINOS 2008

Chile
Canad

90% DE
PRODUCCIN
DE SULFATO DE
COBRE ES
EXPORTADA.

Holanda, Inglaterra y
Espaa.
Pakistn y China
Estados Unidos y
Canad
Per, Argentina,
Colombia, Repblica
Dominicana, Venezuela
y Guatemala.
Chile
US$ 30
MILL
APROX.
(25%
VENTA
TOTAL
CMSG).

Nuevo producto
desarrollado en base
a cobre.

www.copperfeedgrade.com

Hemos generado la proteccin necesaria,


tanto en materia de patentes como de marcas
comerciales,
asociados
a
nuestros
desarrollos.

Fuente: INAPI

2.2. INNOVANDO EN COLABORACIN


En una segunda etapa (desde 2011), estamos
desarrollando 2 proyectos de I+D en
colaboracin
con
terceros
(empresa
y
laboratorio), en temas de alto inters para
CMSG
Ambos proyectos cuentan
Innova Chile de CORFO.

con

apoyo

de

2.2. INNOVANDO EN COLABORACIN


a) Con
laboratorios
Brotar
(spin-of
universitario regional) para I+D en
biotecnologa aplicada a la minera
(2011).

Biotecnolog
a aplicada a
la industria
minera.

Spin-off
universitario
regional.

2.2. INNOVANDO EN COLABORACIN


b) Con empresa Geoblast, para
I+D en optimizacin de
tronadura (2011)
Geoblast, es una empresa
(creada
en
1996)
especialista en voladura,
geomecnica, geofsica y
perforacin, con presencia
en Chile, Per y Colombia

2.3. CAMBIOS RECIENTES PARA


MEJORAR LA GESTIN DE LA
INNOVACIN EN CMSG (2012)

Implementamos un proceso de
gestin integral de la cartera de
proyectos de innovacin en sus
distintas etapas.
IDEA

PERFIL

DISEO

IMPLEMENTAC
ION
PRUEBAS

EVALUACI
N DE
IMPACTO

Conformamos
equipos
bsicos
impulsar la innovacin en CMSG:
Comit
de
gerencial)

Innovacin

para
(nivel

Define polticas y supervisa avance de la cartera


de proyectos. Aprueba plan de trabajo y autoriza
recursos por etapas

Departamento de Innovacin

Gestiona los proyectos en conjunto con reas


involucradas (matricial)/apoyo y plataforma de
servicios compartidos (inteligencia tecnolgica,
proteccin, etc.). Reporta al Comit de Innovacin

Se implement poltica de acuerdos de


confidencialidad (NDA) en CMSG, suscritos
por gerentes, profesionales y colaboradores
externos, involucrados en proyectos de
innovacin, de acuerdo con las mejores
prcticas.

c) Manejamos una cartera de


proyectos de innovacin (9)
en distintos niveles de
avance

Apuntan a nuevos procesos para


reducir costos, hacerlos ms
sustentables, mejorar calidad de
productos
y
valorizar
subproductos.

Otros, se orientan al desarrollo


de nuevos productos, p.e.
con
propiedades antimicrobianas para
el mercado (mundial) hospitalario

Manejamos una cartera de proyectos de


innovacin (9) en distintos niveles de
avance (cont.)

En varios de ellos se han iniciado procesos de


patentamiento

Nos preparamos para utilizar el nuevo


incentivo tributario para I+D que entrar en
vigencia en estos das

TEMARIO
1. CMSG en breve y sus
principales desafos
2. Potenciando la innovacin en
CMSG
3. Algunos aprendizajes

3. ALGUNOS APRENDIZAJES PRODUCTO


DE NUESTRA EXPERIENCIA

Para innovar y lograr romper las inercias en la


empresa (hbitos, temor al cambio, los no se
puede, business as usual), resulta clave que la
gerencia est bien involucrada.

Toma tiempo instalar una cultura innovadora.


Hay que persistir. Ayuda mucho lograr xitos
tempranos (quick wins) que muestren que
vamos por buen camino.

Los esfuerzos de innovacin deben responder a


la estrategia de la empresa (y alineados con sus
prioridades). Si no, es muy difcil mantener
estos en el tiempo.

3. ALGUNOS APRENDIZAJES PRODUCTO


DE NUESTRA EXPERIENCIA (2)

Por ello, la innovacin es ante todo un tema de


la gestin estratgica de la empresa, y debe
orientarse a la generacin de valor, y no una
cuestin
tcnica o de especialistas (o
investigadores).

Existe un potencial muy importante para innovar


y aportar soluciones creativas y pertinentes en
las distintas reas de la empresa, aprovechando
la experiencia directa de los colaboradores. Se
necesita generar las condiciones adecuadas
para activar (despertar) dicho potencial.

3.
ALGUNOS
APRENDIZAJES
PRODUCTO
DE
NUESTRA
EXPERIENCIA (3)
lo anterior, ha sido importante ir
Para
instalando procesos, prcticas y polticas
para facilitar la innovacin y hacerla ms
sistemtica (no puntual).

consideramos que estamos todava


Aunque
en las etapas iniciales de este camino,

hemos
podido
comprobar
que,
bien
manejada, la innovacin puede hacer una
contribucin significativa al desarrollo de la
empresa.

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MUCHAS GRACIAS!
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