Enf. Mg. Consuelo Valencia A.

Las personas llevan muchos siglos

formando y reformando organizaciones. Al
repasar la historia de la humanidad,
aparece la huella de pueblos que
trabajaron
unidos
en
organizaciones
formales, por ejemplo los ejrcitos griegos
y romanos, la Iglesia Catlica Romana, etc.

 Las personas tambin han escrito sobre cmo

lograr que las organizaciones sean eficientes
y eficaces, desde mucho antes de que
trminos como "administracin" fueran de uso
comn.

En toda su larga historia la administracin se

desarroll con una lentitud impresionante.
Slo a partir del siglo XX cuando las personas
le
dieron
mayor
importancia
a
la
administracin, fue que comenz una notable
innovacin.

 Fueron los primeros

en tener escritura.
El control
administrativo del
cobro de los
impuestos estaba
en manos de los
sacerdotes.

 Los Egipcios contaban con dirigentes

capaces de planear, organizar y controlar a
miles de trabajadores en la ejecucin de
sus monumentos.

En la construccin de una sola pirmide se

utilizaron los servicios de ms de 100 mil
personas durante veinte aos.

 Era una monarqua, por debajo del rey

haba un grupo encargado de la
administracin y otro de la justicia .
Los alcaldes y los consejos de ancianos de la ciudad se
ocupaban de la administracin local.
La justicia era administrada por los tribunales, cada uno
de los cuales tena entre uno y cuatro jueces.

 Para asegurar que sus instituciones legales,

administrativas y econmicas funcionaran
eficazmente, los babilonios utilizaban el
sistema
de
escritura
cuneiforme
desarrollado por los sumerios.
Cdigo de Hammurabi es uno de los
documentos legales ms importantes jams
descubierto.


Constitucin Chow:
Definicin de funciones
Definicin de mecanismos de cooperacin
Definicin de sanciones

Reglas de Confucio
Es obligacin de los gobernantes estudiar un
problema para dar as la ms adecuada
resolucin.
La solucin de un problema deber ser vindolo
desde una manera objetiva y sin rebasar las
reglas de tica profesional.
La mente de un gobernante siempre debe estar
trabajando, para mejorar de alguna manera su
gobierno, sin preferencias de ningn tipo.
El administrador deber ser de conducta
intachable y sin egosmo hacia sus colegas.

 Desarrollaron:

La tica del trabajo,

La universalidad de la administracin,
Iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los
problemas.

El aporte de Grecia a la administracin fue a

gracias a sus filsofos:

 Platn: Dentro de sus aportes estn:

Clasificacin de las formas de gobierno:
Aristocracia (el mejor poder)
Oligarqua (transferencia por herencia)
Timarqua (gobierno del ejercito)
Democracia (gobierno del pueblo)
Tirana (gobierno de uno solo)
Clasificacin de tres clases sociales: oro, plata y bronce.

 La administracin del Imperio Romano se

caracteriz por la centralizacin.
La Iglesia catlica romana representa un
ejemplo de la prctica de la administracin;
su estructura jerrquica actual quedo
establecida en el Siglo II D.C.

Su obra ms destacada es EL PRINCIPE, que

le acarre fama de cnico.

Plante principios adaptables y aplicables a la

administracin
de
organizaciones
contemporneas, tales como:

 Una organizacin es ms estable si sus

miembros tienen el derecho de manifestar sus
diferencias y resolver sus conflictos dentro de
ella.
Si bien una persona puede iniciar una
organizacin, esta ser duradera cuando se
deja en manos de muchos y cuando muchos
desean conservarla.

Concluy que la divisin de trabajo aumenta la

productividad al incrementar la habilidad y
destreza de cada trabajador y al ahorrar tiempo.
Ej. Fabricacin de alfileres.

Crea en 1812 la sociedad analtica junto con

otros estudiantes de Cambridge, donde analiz la
posibilidad de la creacin de maquinas, tales
como: computadoras (en su estado primitivo) con
el objetivo de automatizar los clculos y reducir
de esta manera, los errores por fatiga y cansancio
de los trabajadores en la ejecucin de
operaciones matemticas.
Se le considera el padre de la computacin.

 Introdujo el cuadro de organizacin jerrquica

(organigrama) y las prcticas comerciales
modernas.
Consider al organigrama como una estructura
de comunicaciones y responsabilidades.
Introdujo la nocin de una cadena de mando,
en la cual un empleado deba responder slo a
su jefe.

Se reconoce a Taylor como el padre de la

administracin cientfica.
Sus experiencias como aprendiz, como
obrero comn, capataz, maestro mecnico y
luego ingeniero en jefe de una compaa
acerera, le dieron una amplia oportunidad
para conocer de primera mano los problemas
y las actitudes de los trabajadores y observar
las grandes posibilidades para mejorar la
calidad de la administracin.

Taylor fundament su filosofa en cuatro

principios bsicos.
1.Principio de planeacin
2.Principio de preparacin
3.Principio de control
4.Principio de ejecucin

 Ide un sistema de registros escritos

(inventarios) que adems mejor sistema de
control.
Se numeraban las rdenes de fabricacin, y las
rdenes acompaaban al material a elaborar.
Con ello se obtena informacin completa sobre
costes de operaciones, se poda controlar el
acceso al trabajo y materiales.

 Ide el sistema de bonificacin por

trabajo cumplido, tanto para trabajadores
como para supervisores.
El avance de cada uno de los trabajadores
era calificado y registrado pblicamente.
Adems fue el iniciador de las grficas para
calendarizar la produccin; la grfica de
Gantt

 Suele ser recordado como el fundador de

la escuela clsica de la administracin.
Fayol insista en que la administracin era
como cualquier otra habilidad, que se
podra ensear una vez se entendieran sus
principios fundamentales.

Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales

dentro de toda empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la produccin
2)Comercial: Se encarga de la compra-venta
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la
empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente
los recursos.

 Desarroll la teora de la administracin

de burocracias.
En esta se subrayaba la necesidad de una
jerarqua definida en trminos muy
estrictos y regida por reglamentos y lneas
de autoridad definidos con toda claridad.

 Le agreg conceptos sociolgicos a la

administracin.
Los empleados trabajaran con ms fuerza
si la gerencia se preocupara por su
bienestar y si los supervisores les
prestaran atencin especial

 Segn Maslow, las necesidades que quieren

satisfacer las personas tiene forma de
pirmide.
Las necesidades fisiolgicas y de seguridad
estn en la base de la pirmide y las
necesidades del ego (por ejemplo, la
necesidad de respeto) y las necesidades de
autorrealizacin (como la necesidad de
crecimiento personal y de significado) estn en
la cspide.

 Mc Gregor present dos hiptesis que llam la

Teora X y la Teora Y,
Gerentes de la Teora X presuponen que es
necesario
presionar
a
las
personas
constantemente para que se desempeen
ms en su trabajo.
Gerentes de la Teora Y presuponen que a las
personas les gusta trabajar y consideran,
decididamente, que su trabajo es una
oportunidad para desarrollar su talento
creativo.