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MANUTENO
Centralizada x Descentralizada
Alexandre Teixeira
Heitor Esteves
Rafael Pinheiro
Ricardo Diniz
Mateus Nicolas
Wellington Gonalves
O QUE MANUTENO?
plenamente
suas
finalidades
funcionais.
em
condio
aceitvel
as
instalaes
OBJETIVOS DA MANUTENO
Reduo de custos
Evitar paragens com perdas de produo
Reduzir tempos de no disponibilidade do
equipamento
Reduzir emergncias e nmero de avarias
Melhorar a qualidade da produo
Aumentar a segurana
Aumentar o tempo de vida dos equipamentos
Aumentar o output da produo
OBJETIVOS DA MANUTENO
A manuteno tem como objetivos principais:
ORGANIZAO DA MANUTENO
ORGANIZAO DA MANUTENO
Definio:
ORGANIZAO DA MANUTENO
Objetivo
MANUTENO CENTRALIZADA OU
DESCENTRALIZADA
A organizao depende das decises e, tambm, de coloclas em prtica por meio de aes. As decises podem ser
centralizadas ou descentralizadas, dependendo de cada
organizao.
CENTRALIZADA
nico.
As
oficinas
so
tambm
CENTRALIZADA
CENTRALIZADA
Administrao de Manuteno
Centralizada
CENTRALIZADA
Vantagens
Disseminao
polivalentes)
de
conhecimentos
(empregados
CENTRALIZADA
Desvantagens
CENTRALIZADA
Um
departamento
centralizado
permite
tambm
DESCENTRALIZADA
equipes
para
descentralizao.
servios
sua
conseqente
DESCENTRALIZADA
CARACTERISTICAS
DESCENTRALIZADA
DESCENTRALIZADA
Vantagens
DESCENTRALIZADA
Desvantagens
DESCENTRALIZADA
reas
maior
do
que
para
manuteno
MANUTENO MISTA
da
manuteno
centralizada
descentralizada.
MANUTENO MISTA
... a tendncia moderna de formao de times
multifuncionais alocados por unidade(s) para fazer
um pronto atendimento, em plantas mais complexas,
j aplicadas em poucas empresas brasileiras de alta
competitividade com excelentes resultados. (Kardec
& Nascif, 2001, p.63)
MANUTENO MISTA
MANUTENO MISTA
MANUTENO MISTA
Vantagens
MANUTENO MISTA
Desvantagens
Exige
do
gerente
de
manuteno
conhecimentos de administrao
maiores
MANUTENO MISTA
autonomia
para
realizao
das
CONCLUSO
prtica
de
manuteno
centralizada
ausncia
de
gesto
adequada,
na
busca
de
uma
gesto
gil,
CONCLUSO
diversificao
dos
problemas
aumento
tcnicos
da
e
CONCLUSO
CONCLUSO
BIBLIOGRAFIA
KARDEC,
Alan
Pinto;
NASCIF,
Jlio
de
Aquino
Xavier.