Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
C
o
n
c
e
p
t
o
E
s
t
r
u
c
t
u
r
d
e a
CE
os
nt
cr
eu
pc
t t
ou
r
da
e
Otros representantes de la
Escuela estructuralista
Chester Barnard: entre sus aportaciones tenemos funciones del ejecutivo y las
teoras de la autoridad. Este autor afirma que la autoridad o mando tiene dos
elementos bsicos : El origen del mando (Quien ordena) y la Aceptacin del mando
(Quien obedece).
Demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los
objetivos, demostrando que el logro de los objetivos se basa principalmente en el
desempeo del jefe.
La aceptacin de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se
den las ordenes estas cumplan los siguientes requisitos :
a)Comprensin : La orden debe de ser comprendida por los subordinados.
b)Congruente : Debe estar acorde con los objetivos de la empresa
c) Compatible : Debe de estar equilibrada con los intereses personales y con los de
la empresa.
d) Factible : Que sea una orden posible de cumplir.
La obra de este autor relaciona dos aspectos importantes: La actitud del
jefe y la reaccin del subordinado y la importancia que tiene en una empresa que
una orden sea comprendida y aceptada.
RALH
DAHERDORF
Socilogo
alemn
que presta atencin a
los conflictos y a las
fuentes
que
los
generan,
considera
que hay diferentes
tipos de conflictos.
A
M
IT
A
I
E
T
Z
I
O
N
E
RENATE MAYNTZ
Sociloga alemana que realiz un anlisis de las
estructuras y procesos de una organizacin,
clasificndolas con base en las estructuras de
autoridad. Considera que las empresas pueden
ser estructuradas en base a tres formas.