Organizacin del Trabajo

El taller flexible

El taller flexible
El Taller Flexible, tiene integradas dentro de la

filosofa de fabricacin flexible todas las

funciones de una planta de fabricacin como
son la recepcin de materiales, la inspeccin,
el almacenaje, el transporte, la mecanizacin,
el montaje, la distribucin, etc
Se caracteriza por producir cualquier tipo de
pieza y su implantacin implica la
normalizacin de los productos y de los
medios de produccin.

El taller flexible
El taller flexible afecta a la empresa y obliga a un
cambio de estrategia empresarial, entre ellas estn:
Estrategia de mercado, pues permite reforzar la
innovacin tecnolgica, aumentar su complejidad,
ampliar las gamas, atender a distintas peticiones,
fragmentar el mercado,
Estrategia de produccin, pues permite adaptar la
produccin con un mejor aprovechamiento de
materias primas, del tiempo, y disminuye los gastos.
Las relaciones laborales, reduccin de la mano de
obra directa, aumento de las necesidades de
formacin y su modificacin estructural y de
funciones, adems de en algunos casos necesitar la
contratacin de expertos en condiciones ms
favorables de las usuales

El taller flexible

Funcionamiento de los
sistemas flexibles:

Flexibilidad. En el producto en cuanto a: forma,

caractersticas
dimensiones, materiales, previsin, ... En la produccin en
cuanto a cantidad, lotes, programas, ...

Automatizacin En el mecanizado, cambio de pieza, cambio

de herramienta, transporte, identificacin, limpieza de piezas,

verificacin de piezas,...

Productividad Debido a la fabricacin desatendida, rapidez

de cambio de herramienta, rapidez de cambio de pieza, pocas

averas, optimizacin del mecanizado, ...

Calidad del producto Asegurada por: la inspeccin de

piezas, precisin de las mquinas, estabilidad trmica, rigidez

de las mquinas, autocorreccin, ...

Fiabilidad del proceso Gracias al: control de desgaste,

control de desviaciones, control de condiciones de

mecanizado, mantenimiento preventivo, etc.

 El suministro justo a tiempo de los materiales que se

van a elaborar o ensamblar es la forma de conseguir

esos objetivos.
El just in time regula tambin la relacin cliente final
y los programas de produccin que son elaborados
con el objeto de que presenten la mayor flexibilidad
y sensibilidad posible a las variaciones del mercado.
La participacin de los subcontratistas. Los que son
elegidos no por los costos de los pedidos
individuales, sino dependiendo de su capacidad para
colaborar con la empresa lder en proyectos a largo
plazo.
El resultado es el desarrollo de una compacta red
cooperativa basada en relaciones de confianza, de
recproca transparencia y contratos a largo plazo.

Funcionamiento de los
sistemas flexibles.
El objetivo de la Calidad Total o el Cero Defectos,

sin aumento de costos, se basa en el concepto

de que la eliminacin de un defecto es tanto
mas rpida y econmica cuanto mas prximo se
est en el momento en que se ha detectado el
defecto.
La consecuencia es que la calidad se incorpora
al proceso productivo con la progresiva
eliminacin de los controles expost.
Las diversas fases del proceso productivo se
conciben como una relacin entre el proveedor y
el cliente regulada por la autocertificacin de la
calidad del material o de la prestacin efectuada

Funcionamiento de los
sistemas flexibles.
El diseo de sistemas de talleres flexibles,

y especialmente la eleccin de las

mquinas que utilizar, se rige por las piezas
y las tareas de fabricacin.
Es imprescindible que las mquinas

dispongan de control numrico, en lo que

pueden ser tiles tanto mquinas estndar
(centros de mecanizado) como mquinas
especiales (cambiadores de cabezales de
taladrado multiusos o unidades de fresado).

Diversidad de los modos de

organizacin

Diversidad de los modos de

organizacin

Diversidad de los modos de

organizacin
La principal aportacin del sistema Toyota es haber

generado un sistema, una forma de organizacin

del trabajo para lograr producir a bajos costos,
volmenes limitados de productos diferenciados.
Su fundador el Ing. Ohno (1978) considera las
diferencias con el mtodo estadounidense al
indicar que en la rama automotriz norteamericana
se utiliza un mtodo de reduccin de costos al
producir automviles en cantidades
constantemente crecientes y en una variedad
restringida de modelos, mientras que en Toyota se
fabrica a un buen precio pequeos volumenes de
muchos modelos diferentes.

Diversidad de los modos de

organizacin
La racionalizacin del proceso de trabajo

implic, el principio de efectivo mnimo o

"fbrica mnima", que aduce a la reduccin
de existencias, materiales, equipos,
espacios y trabajadores y se complementa
con el principio de taller flexible"
sustentada en la flexibilidad del trabajo en
la asignacin de las operaciones de
fabricacin para lograr un flujo contnuo y
atencin pronta a la demanda.

Diversidad de los modos de

organizacin
En relacin con las organizaciones de

produccin en masa, las de produccin

ligera tienen una mayor interdependencia
entre sus subsistemas internos y relaciones
ms flexibles y responsables con los
elementos constituyentes de su ambiente
la organizacin flexible debe seleccionar a
sus proveedores de materiales y
vendedores de equipo en base a criterios
de competencia, calidad y confiabilidad
tcnicas y no solo por costos.

Diversidad de los modos de

organizacin
En cuanto al requerimiento de empleo, impuesto

por la tecnologa flexible hay una variedad de

disposiciones de empleo que debern evolucionar
para adaptarse a las necesidades de este tipo de
organizacin. La generalizacin de habilidades de
los trabajadores de primer nivel, los contratos de
empleo individuales y el mayor uso de trabajo
eventual, parecen ser entre otros los nuevos
requerimientos en la materia.
Con la sustitucin del trabajador no calificado en
la lnea de ensamble, por las nuevas tecnologas
flexibles, caso de la robtica, el trabajo ser
probablemente menos rutinario y repetitivo, es
decir mas artesanal, tcnico o profesional.

Diversidad de los modos de

organizacin
As la organizacin flexible hace nfasis en

la innovacin del producto y del proceso

como su posibilidad competitiva para ganar
ventaja competitiva

PSICOPATOLOGA DEL TRABAJO

El trabajo es uno de los aspectos ms importantes en la

vida de cualquier persona, ya que en l pasamos gran
parte del da y de nuestra vida
En el se ponen en juego elementos fundamentales para
el ser humano como:
las relaciones sociales
el autoestima
la superacin personal
y al mismo tiempo, hacemos frente a condiciones como
la responsabilidad, la toma de decisiones, la
organizacin, y por supuesto la carga fsica y mental.

El

factor
psicolgico
constituye
dentro
de
cualquier
organizacin un elemento importante a la hora de estudiar el
entorno laboral y de analizar los niveles de salud en el
ambiente de trabajo.

Se define a la Psicopatologa del trabajo como "el

anlisis
de
sufrimiento
psquico
resultante de la confrontacin de los
hombres con la organizacin de trabajo"

OBSERVAR POR DOS VERTIENTES

CAMPO DE ESTUDIO
La
psicosociologa
del
trabajo
estudia
fundamentalmente las motivaciones en el
trabajo, las relaciones humanas, la participacin.
Por ello no estudia el trabajo, sino sus efectos
sobre las opiniones y actitudes de los
trabajadores.
Su objetivo es que el trabajador tenga una
consideracin del contenido del trabajo lo ms
favorable posible que resulte ms motivante y
satisfactorio

SE OCUPA
De medir la repercusin de un trabajo nefasto sobre la salud mental del
hombre, y en consecuencia, de adaptar mejor al hombre a su trabajo.
No le preocupa el anlisis de las condiciones y medio ambiente fsico
del trabajo ni la interaccin persona-trabajo, le preocupa las
alteraciones mentales que el individuo sufre en el ejercicio de su
trabajo.
Algunas de estas alteraciones pueden tener su origen en el trabajo
mientras
que
otras
pueden
nicamente
desencadenarse
a
consecuencia de las condiciones de trabajo.

BIBLIOGRAFA
Georges Friedmann : tratado de sociologa del trabajo