Cultura Organizacional

Csar Acosta Orozco.

Lina Fuentes Amaya.
Paula Len Amaya.
Mariana Ramos Filigrama.
Danila Taboada Castillo.

 Google naci en el ao 1998

como resultado de la tesis
doctoral que desarrollaron
Sergei Brin y Larry Page en la
universidad
de
Stanford,
California.

 En el ao de su salida a bolsa
en 2002 Google encontr su
modelo de negocio.
Se basa encolocar publicidad
entre las pginas de sus
servicios.
En un principio, el nico
servicio que ofreca Google era
su archiconocidobuscador.

Es la plataforma publicitaria para

anunciantes permite a las marcas crear
anuncios o banners dirigidos hacia un
sitio web.
La plataforma AdWords presenta
dos modalidades para sus clientes:

Search Engine Marketing (SEM).

Consiste en los anuncios que aparecen al realizar una
consulta en el buscador de Google, con palabras claves
definidas.
Este tipo de publicidad muestra al usuario un anuncio
muy relevante a lo que esta googleando.

Son anuncios que aparecen en la red de sitios de

Google como Gmail, YouTube y cualquier sitio o
aplicacin afiliada al programa de publicidad de
Google Adsense.
Aparece generalmente segn el contexto del medio.

Es laplataforma de publicidad paga

para medios (sitios web, blogs,
apps).
Con este esquema muchos dueos
de sitios web pueden percibir
ingresos por el trfico recibido, y en
algunos casos, sirve como base
para muchos modelos de negocios
online.

 Adwords es para marcas y empresas que se anuncian.

Adsense, es para medios que colocan esos anuncios.
Google sirve como intermediario para colocar estos
anuncios y recibe un margen de la transaccin, como
en el siguiente ejemplo:

 Adwords y junto con Adsense constituyen el

grueso de los ingresos de Google, tal como
se muestra en el siguiente grfico.

Fuente: Datos trimestrales Google

Inc.

 Consta de un modelo eficiente en cuanto a la

generacin de beneficios, pues tiene una
gran rentabilidad:

Fuente: Datos trimestrales Google

Inc.

Un capricho llamado Motorola

Google anunci un acuerdo para adquirir Motorola

Mobility , por 40 dlares por accin.

Sin Embargo

En la grfica vemos el desglose de los ingresos de

Motorola y el coste de generar esos mismos ingresos.

Fuente: Datos trimestrales Google

Inc.

 Es fcil darse cuenta cmo ya en los ltimos

tres
trimestres
el
margen
bruto
se
acercabapeligrosamente a cero.
Sin aadir los costes de I+D, especficos de
esta divisin de hardware cuyo detalle Google
nunca ha revelado.
Pero lo que le llev a deshacerse de su
adquisicin fue que comprendieron que
Motorola no aportaba nada al modelo de
negocio de Google.

 Cuenta con un sistema de seleccin diferente

a las dems compaas busca gente con
valores y una tica capaz de convivir con las
dems personas de diferentes culturas y
etnias sin ofender al otro.
A continuacin explicaremos estas fases

Google busca mucho ms que diplomas

universitarios.
Afirma Laszlo Bock, vicepresidente senior de
Recursos Humanos de la compaa durante una
entrevista con el peridico The New York Times.

El expediente acadmico y la puntuacin de los

candidatos en los test son intiles como criterio
de contratacin", afirm Bock.
Las personas que tienen xito all son
entrenados y condicionados a tener xito en ese
entorno", explic el vicepresidente.
Sin embargo
Las buenas calificaciones sin duda no hacen
dao", aade Bock.

 Muchos puestos de trabajo en Google

requieren las matemticas, la informtica y
las habilidades de codificacin, por lo que
si las buenas calificaciones de un
candidato reflejan verdaderamente las
habilidades en las reas que se pueden
aplicar, sera una ventaja.
Pero Google tiene sus ojos en mucho ms

 El atributo nmero uno que

busca la empresa no es el IQ
sinola
capacidad
de
aprendizaje.
Los candidatos tambin deben
ser lderes "emergentes".
"Lo que es fundamental para ser
un lder eficaz en este entorno es
que tienes que estar dispuesto a
renunciar el poder"

Luego de haber aceptado la solicitud de

empleo, google cita a al futuro Googley
para realizarle preguntas tales como:
Cmo venderas algo a 1000,000 de
personas?
Cmo pintaras un icosaedro?

La tica con la que Google trabaja es necesario

que sus trabajadores estn siempre en armona
con su lugar de trabajo, su equipo, el medio
ambiente, su cuerpo y todo lo que los rodea.
Adems son entrevistados por sus lideres y sus
futuro equipo de trabajo.
Buscan gente con una facilidad de interaccin
previa..
Debe ser lo suficientemente inteligente y
creativo para asumir el reto de entrar al equipo
google.
Buscan personas especiales capaces de reflejar
y
desarrollar
las
necesidades
de
los
consumidores.
Buscan personas a las que le preocupe la
responsabilidad social.
Con conviccin, amante de la tecnologa.

 Se da la bienvenida a los novatos

Cada viernes la empresa realiza una
fiesta denominada (thanks God Its
Friday) en la que se exaltan los valores
de compaerismo y se realiza el mximo
intercambio cultural de la semana.
Esta etapa de la evaluacin del
trabajador es primordial pues es la
primera impresin que generan a sus
compaeros.

Google es una fabrica de ideas

con un
personal capaz de crearlas.
Estos fabricante de ideas pasan por los
siguientes procesos para se parte del equipo
de esta organizacin:

Por medio de:

Pruebas de conocimiento
Entrevistas
Pruebas sicotcnicas

Se hace la seleccin y reclutamiento del personal en Google.

Esta organizacin plantea a sus candidatos difciles e
ingeniosas entrevistas ya que ponen a prueba no solo los
conocimientos del entrevistado, sino su capacidad creativa,
con preguntas similares a esta:
Por qu las tapas de las alcantarillas son redondas?.

El diseo de puestos, anlisis de cargo y

evaluacin de desempeo es primordial.
Para que se cumpla lo anterior de forma
satisfactoria , el candidato es entrevistado
por todo los integrantes del equipo que
desea ser parte, los cuales estn ms que
capacitados para
determinar si es la
persona indicada que ellos necesitan.

Google quiere enamorar a sus empleados es

por eso que proporciona una excelente
remuneracin, liquidacin, incentivos y bienes.
Estas son algunas pruebas que demuestran
como esta empresa enamora a sus empleados:

 Si el trabajador recomienda a alguien para

trabajar en Google y esta persona dura ms
de 60 das en su puesto, Google le paga 2.000
$US.
Si el trabajador piensa en adoptar un nio,
Google contribuye con 5.000 $US para los
trmites legales de adopcin.

 Dependiendo de la antigedad del trabajador en

Google puedes llegar a tener 25 das de vacacin
anuales y completamente pagados.
Ha elevado el salario promedio de los programadores
por ms del 50% en los ltimos aos.

Se capacita e incrementa el desarrollo

profesional y personal.
Es por eso que le pueden pagar hasta 8.000
$US/ao
al trabajador para que se
especialice como profesional.
Y no le exigen sacar notas muy altas, basta
con sacar mnimo: B.

Existe una regla muy importante de la

compaa es que sus trabajadores pasen el
80% del tiempo en un proyecto primario de
la empresa, pero el 20% restante lo pueden
emplear en hacer algo ms creativo para
Google.

Dan seguimiento y controlan las actividades

de las personas con el fin de verificar
resultados.
Esto lo hacen por medio de banco de datos y
softwares especializados en la administracin
de personas.

Brindan las mejores condiciones

ambientales a sus empleados, en
muchos de estos espacios nacen
las mejores ideas, entre ellos
tienen:
Salas para reflexionar
Gimnasio
Cafeteras
Lavandera
Sala de juegos

En
Google
se
antepone
la
capacidad para el trabajo a la
experiencia.
Los
Googlers
comparten
sus
objetivos y expectativas sobre la
empresa
que
procede
de
diversos campos profesionales.
Trata a los dems con respeto
Intenta
en
esforzarte
para
integrar a los nuevos miembros

 Participa y colabora con los dems

intenta ayudar a todos
Celebrar y compartir, significara xito y
alegra
La empata es importante saluda y
habla con todos
Se abierto de mente y accesible

 Comparte tu cultura y valores con los

dems
Muestra iniciativa y esfurzate se justo,
sincero y honesto
Relacinate con los dems trabajando
en equipo

 Aporta
informacin
y
participa
activamente
Se responsable, acepta la presin
intenta que la competencia sea sana


https://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib
7mwE
La vida en Google - Cultura Organizacional
https://www.google.com/about/company/facts
/culture/
Nuestra cultura
Poundstone, W. Es lo bastante inteligente
para trabajar en Google?:Preguntas, trucos
y estrategias de seleccin de las empresas
ms
exigentes.
Penguin
Random
House.Grupo
Editorial
Espaa,26/04/2012-320 pginas.