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DE NUESTRAS DIVERSIDAD
ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS (APO)
INTEGRANTES:
BALLARDO
FRANCO ,Fabiola
CHIMOY GONZALES, Juan Manuel
COLONIO QUEVEDO, Rene Stefany
LICERA LINO, Stefany
OYARCE BOCANEGRA, Nadia Fiorella
INTRODUCCION
ELEMENTOS DE LA APO
La
especificaci
n de las
metas
La
participacin
en la toma de
decisiones
Un plazo
explicito
Retroalimentaci
n acerca del
desempeo
CARACTERISTICAS DE LA APO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
DETERMINACION DE OBJETIVOS
CARACTERISTICAS
COMPORTAMENTALES
Se hace nfasis en el compromiso propio de
los subordinados.
Se hace nfasis en el autoanlisis del
desempeo y, en consecuencia, en el
autocontrol.
Las desviaciones de los resultados con
relacin a las metas llevan a la
autocorreccin en el desempeo y, si es
necesario, a la orientacin especfica por
parte del superior.
Mantenerse
dentro
administracin.
de
los
principios
de
la
JERARQUIA DE OBJETIVOS
PLANEACION ESTRATEGICA
FORMULACION DE ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS
Se busca formular las diversas y posibles alternativas
estratgicas o medio que la empresa puede adoptar para
lograr mejor los objetivos organizacionales propuestos,
teniendo en cuenta sus condiciones internas y las
condiciones externas a su alrededor.
Las principales decisiones contenidas en una planeacin
estratgica son los siguientes:
1. Objetivos organizacionales globales.
2. Las actividades seleccionadas.
3. El mercado previsto por la empresa.
4. Alternativas estratgicas en cuanto a sus actividades.
5. Alternativas estratgicas en cuanto al mercado.
6. Integracin vertical.
7. Nuevas inversiones en recursos para innovacin o para
crecimiento.
CICLO DE LA APO
MODELO HUMBLE
Aclaracin de
los resultados
Motivacin
Compromiso y
contribucin
Evaluacin del
desempeo
Mejorar las
funciones
Evaluacin del
desempeo
Evaluacin de
los resultados
Seguimiento
continuo
Medidas de
evaluacin
Evaluacin de
su propio
trabajo
CRITICAS DE LA ADMINISTRACION
POR OBJETIVOS
CRITICAS DE LEVINSON
CRITICAS DE LODI
OTRAS CRITICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Segn el libro de Samuel C. Certo
seala dos desventajas
Segn
el libro de Harold
Koontz seala cinco
desventajas
1.
2.
3.
4.
5.
CONCLUSIONES
La Administracin Por Objetivo (APO) ayuda a superar
muchos
de
los
problemas
crnicos
de
los
administradores y profesionales de una empresa con
futuro. Asimismo, prever soluciones al grave problema
de la definicin de las responsabilidades de cada una de
las personas que integran la organizacin.
La Administracin Por Objetivo
(APO) le da una
herramienta a la empresa para establecer sus metas
conjuntamente con los subordinados. Sin embargo,
considero necesario, recordar que dentro de la
Administracin Por Objetivo (APO) existe el riesgo que
estas metas puedan no ser concordantes, la
Administracin Por Objetivo (APO) no es una frmula
milagrosa. Sin embargo, puede comportarse flexible en
situaciones limitantes que se le presenten a la empresa.