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APRENDIZAJE
FORTALECER LOS
ESTUDIANTES EN
HUMANO
CONOCIMIENTOS DE LOS
EL AREA DE TALENTO
MODALIDAD DEL
APRENDIZAJE
EVALUACION FLASH
EVALUACION
PRACTICA.- EL ESTUDIANTE
TENDRA LA OPORTUNIDAD DE APLICAR LAS
HERRAMIENTAS TECNICAS EN PERFILES DE
PUESTOS,
RECLUTAMIENTO,
SELECCIN,
CAPACITACION Y OTROS DE APOYO LEGAL
EVALUACION FINAL
INTRODUCCIO
EN LA ULTIMA EPOCA SEN
INTENTA TRANSFORTMAR EL CONCEPTO
CLASICO DE
ADMINISTRACION DE PERSONAL. AL
CONTRARIO EL CONCEPTO MODERNO HACE REFERENCIA AL
CONCEPTO DE ADMINISTRACION O GESTION DE RECURSOS
HUMANOS ( CHIAVENATO, 198, CUESTA 1996).
EN LOS ACTUALES MOMENTOS, ESTE CONCEPTO SE
TRANSFORMA RADICALMENTE Y SE LO DENOMINA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
MODELOS /
CARACTERISTICAS
MODO TRADICIONAL
EXISTEN UN GRAN NUMERO DE EMPRESAS Y/0 PERSONAS QUE DISPONEN DE
DEPARTAMENTOS DE ADM. DE PERSONAL DE MANERA TRADICIONAL CON
ENFASIS EN FUNCIONES ESPECIFICAS , BASADA EN UN ENFOQUE SOLO DE
CUMPLIMIENTO DE REGLAS INTERNAS Y DE LEGISLACION VIGENTE, CUYO
GERENTES NO PARTICIPAN EN LA TOMA DE DECISIONES, SUS ACTIVIDADES NO
RESPONDEN A GRANDES PROCESOS ADMINISTRATIVOS, AL CONTRARIO
RESULTAN MONOTONAS Y REPETITIVAS.
CARACTERISTICAS.- SU PLANIFICACION ES DE CORTO PLAZO
LAS FUNCIONES ADM. IMPORTANTES ABSORBIDAS POR LA
ADM GENERAL
GENERALMENTE NO HAY PARTICIPACION DE LA GERENCIA
PERSONAL ADM. CON ALTA CARGA TECNICA Y POCA
POSIBILIDAD DE
ADMINISTRAR
ENFASIS
CONFLICTIVIDAD LABORAL
REMUNERACION
PRESENCIA Y SEGURIDAD SOCIAL
ESCASA ATENCION DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
EMPLEO DE INDICES DIRECTIVOS
MODELOS /
CARACTERISTICAS
MODO FUNCIONAL
DETERMINA UNA ESPECIFIDAD PROPIA DE LA FUNCION DE PERSONAL, POSEE
UNA SEPARACION CLARA DE LAS AREAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL Y
RELACIONES INDUSTRIALES
SEGN IDALVERTO CHIAVENATO
1998, ESTE MODELO
DA LA MISMA
IMPORTANCIA A LA FUNCION DE PERSONAL COMO AL RESTO DE AREAS .
AL HABLAR DE RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONAL
TIENE OTRA VISION, SE HABLA DE UNA LOGICA DE COSTOS A UNA DE RECURSOS
CON INTEGRACION DE ALGUNAS TECNICAS DE G.R.H E IMPLICA UNA MAYOR
PARTICIPACION DE LA GERENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
CARACTERISTICAS.TOMA DE DECISIONES
DE PERSONAL
APLICACIN DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS
ESCASA ATENCION DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
ANALISIS Y VALORACION DE PUESTOS
DISEO DE PLANES DE CARRERA
POLITICAS DE RETRIBUCION Y ESTIMULO
ELEMENTOS
RECURSOS HUMANOS.CONJUNTO DE EMPLEADOS O COLABORADORES DE UNA
CONCEPTUALES
ORGANIZACION
FUNCIONES DE RECURSOS
HUMANOS
FUNCION GENERICA.- TODA PERSONA CON UNIDAD DE MANDO DENTRO
DE LA ORGANIZACIN,
POR LIDERAR, MOTIVAR, DIRIGIR, GESTIONAR
EQUIPOS HUMANOS
FUNCION ESPECIFICA.- SUSTENTA EN HERRAMIENTAS, POLITICAS, PRACTICAS
A LOS MANDOS PARA EJERCER UN LIDERAZGO PARA SER UTILIZADOS EN LA
AMBIENTES
DIRECCION DE PERSONAS
AMBIENTE ORGANIZACIONAL.- ESPACIO O ENTORNO EN QUE UNA EMPRESA
DESARROLLA SU PUESTO DE TRABAJO.SE RELACIONA CON EL TRATO ENTRE
JEFES, SUBORDINADOS, COMPAEROS, USUARIOS Y PROVEEDORES
CLIMA ORGANIZACIONAL.- PERCEPCION QUE EL INDIVIDUO TIENE DE LA
ORGANIZACIN
ASPECTOS QUE AFECTAN POSITIVAMENTE Y NEGATIVAMENTE A LA EMPRESA
CULTURA ORGANIZACIONAL.- INTERACCION DE VALORES, ACTITUDES,
CONDUCTAS COMPARTIDAS ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE
LAORGANIZACION
MODELOS
MODELOS PARA LA DIRECCION DE PERSONAS
MODELO MECANISTA.-
MODELO PSICOLOGICO.-
MODELO HUMANISTA.-
MODELOS
La necesidad de nuevos enfoques en el rea de Recursos Humanos
requiere que se analice diferentes modelos planteados por varios autores,
sealando valores, limitaciones y son de utilidad como herramienta de
perfeccionamiento de la GRH (Gestin de Recursos Humanos en las
organizaciones)
DE
DE
DE
DE
DE
PUESTOS Y CARGOS
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
RETRIBUCION Y RECONOCIMIENTO
EVALUACION
SELECCIN
DE
PARTICIPACION.-
Permitir
la
participacin
del
ECUADOR
ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO DE
LAS Y LOS SERVIDORES PBLICOS
a) Ministerio de Relaciones Laborales; y
b) Unidades de Administracin del Talento Humano de cada
entidad, institucin, organismo o persona jurdica de las
establecidas en el artculo 3 de la presente Ley.
SISTEMA INTEGRADO DE DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO DEL SECTOR PBLICO
SUBSISTEMA DE PLANIFICACIN DEL TALENTO HUMANO
SUBSISTEMA DE CLASIFICACIN DE PUESTOS DEL SERVICIO
PBLICO
SUBSISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL
SUSISTEMA DE FORMACIN Y LA CAPACITACIN
SUBSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO
las
del
Dep. Personal y
Estimularlas
OBJETIVO
ACTIVIDADES
PROVISION
Investigacin de Mercado de
RH
Reclutamiento y Seleccin
APLICACIN
Integracin de personas
Diseo de cargos
Descripcin y anlisis de
cargos
Evaluacin del desempeo
DESARROLLO
Remuneraciones y compens.
Beneficios y Ss Sociales
Higiene y Seguridad en el
Trabajo
Relaciones Laborales
Capacitacin y Desarrollo
Desarrollo organizacional
Sistema de informacin
MODELOS /
CARACTERISTICAS
MODELOS
DE GESTION DE PERSONAS
III
EMPRESAS ACTUALES
EN LAS
MODELOS DE
COMPETENCIAS
ES UNA HERRAMIENTA GERENCIAL QUE PERMITE DESARROLLAR
UNA GESTION INTEGRADA DEL TALENTO HUMANO BASADO EN
LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA UN ALTO DESEMPEO.
LA GESTION BASADA EN COMPETENCIAS LOGRA MANTENER LA
COHERENCIA
ENTRE
LOS
DIFERENTES
PROCESOS
DE
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO CON LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA.
LA DESCRIPCION Y PERFIL POR COMPETENCIAS ES LA BASE DE
LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Objetivos
Al final el evento los participantes
tendrn competencia para:
Elaborar descripciones de puestos.
Elaborar perfiles de competencias.
Valorar puestos.
Identificar los usos del perfil en:
Seleccin.
Capacitacin.
Actividades
Conducta observable
Resultados
Elaborar balances
contables
Balances contables
fiables y entregados
oportunamente
Contabilidad
Atender a los
clientes
Clientes
informados
y satisfechos
HUMANAS
COMPETENCIAS
NEGOCIOS
DE
CONOCIMIENTO
DE
LA
EMPRESA,
ORIENTACION AL CLIENTE, VISION DE
NEGOCIOS
COMPETENCIAS TECNICAS
BASICAS
GENERICAS
ASOCIADAS
AL
CONOCIMIENTO
Y
GENERALMENTE ESTAN RELACIONADAS CON
LA FORMACION PROFESIONAL
ESPECIFICAS
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
ACTITUDES
RASGOS
MOTIVOS
Caractersticas
Personales Pirmide de
las Competencias
Comportamient
os
de trabajo
(desempeo)
COMPONENTES DE LAS
COMPETENCIAS
Destrezas & Habilidades.Comportamientos
automatizados por la prctica y la experiencia
laborales
Capacidades &
Aptitudes.- Es el potencial del individuo, es la
aptitud verbal, fuerza, percepcin, razonamiento
Rasgos de Personalidad.- Estabilidad emocional, extroversin,
socializacin, persistencia., tolerancia
Motivaciones.- Necesidades que impulsan y orientan los
comportamientos hacia logro de metas, bsqueda
de poder,
bsqueda de afecto
Valores,.- Juicios morales, creencias , situaciones y eventos que
guan la conducta tica, honestidad, responsabilidad, lealtad,
respecto
QUERER HACER
(Motivacin)
COMPETENCIA
SABER ESTAR
Normas y Reglas
(Actitudes/ intereses)
SABER HACER
( Habilidades y Destrezas)
TALLER EN
GRUPOS
INTRODUCCIO
N
La ADMINISTRACION de recursos humanos
hoy conocida como GESTION DEL
TALENTO HUMANO tiene como tarea
proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una ORGANIZACION y
desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo.
No debe olvidar que las ORGANIZACIONES/
EMPRESAS dependen para su funcionamiento
y su EVOLUCION , del elemento humano con
que cuenta.
Puede decirse, que una ORGANIZACION es el
retrato de sus miembros
DE
SUS
OBJETIVOS
POLITICAS DE LA GESTION DE
TALENTO HUMANO
ESTABLECER CONDICIONES PARA ASUMIR RESPONSABILIDADES
CON CREATIVIDAD, INNOVACION.
FACILITAN EL TRABAJO
PERMITEN QUE SE DESARROLLE CON ALTOS INDICES DE CALIDAD
PERMITE LA INTEGRACION A EQUIPOS DE TRABAJO
OBJETIVOS
FACILITAR EL DESARROLLO PERSONAL DEL TALENTO HUMANO
APOYAR EL DESARROLLO DE LA GESTION A NIVEL GERENCIAL COMO
OPERATIVO A TRAVES DE UN GRUPO DE COLABORADORES ALTAMENTE
MOTIVADO, PRACTICO, PRODUCTIVO Y CREATIVO
FUNCIONES
DEL
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO
DE
FUNCIONES
DEL
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO
DE