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SUEO
Es un objetivo una meta importante que se quiere
alcanzar y por la cual uno est dispuesto a dar todo de
s hasta lograrlo.
Aliciente para que la gente est estimulada y haga un
esfuerzo constante.
Qu queremos en el futuro?
Qu buscamos y deseamos?
INNOVACIN CREATIVIDAD
Solamente un soador puede hacer que un sueo
se convierta en realidad. Walt Disney. (La familia del
futuro)
Como no saban que era imposible, lo hicieron.
Ms creatividad es el nico camino para que el
maana sea mejor que hoy.
Quien hace puede equivocarse. Quien nada hace,
ya est equivocado.
INNOVACIN CREATIVIDAD(2)
DEFINA SU SUEO
Qu quiere para usted sino tuviera problemas
econmicos ni de tiempo, sea especfico.
Mentalice como sera su vida si lo obtuviera.
Vale la pena luchar por ese sueo.
Sera feliz alcanzando ese sueo.
Cmo me gustara estar financieramente en el futuro.
DEFINA SU SUEO(2)
PENSAR
No solo cuesta trabajo pensar, sino que muchas
personas temen hacerlo. Algunos siguen
fcilmente las sugerencias de los dems,
porque les ahorra el trabajo de pensar.
MOTIVOS DE FRACASO DE
NUEVOS PRODUCTOS
Anlisis inadecuado del mercado
32%
23%
14%
13%
Inoportunidad
10%
Reaccin de la competencia
8%
46%
14%
Deficiencias planeacin
implementacin 13%
Posicionamiento competitivo dbil
11%
8%
Beneficios no percibidos
8%
INNOVACIN
Es la accin de introducir o producir algo novedoso,
alguna idea, mtodo, instrumento, modos de pensar en:
negocios, servicios, entradas al mercado, producir,
formar u organizar, solucionar problemas, realizar
adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios
destinados a solucionar necesidades o descubrimiento
de necesidades.
IDEAS GENIALES
No tienes una idea clara de qu quieres, cmo lo
quieres o dnde lo quieres, tranquilo muy pocas lo
saben cuando empiezan, es mas, saberlo no es garanta
de xito aunque si lo hace mas fcil. Si tienes una idea,
has comenzado, pero una parte en realidad dura, que
consiste en analizarla, buscar antecedentes, identificar
competidores, reconocer sus debilidades
IDEAS GENIALES(2)
SER SABIO
Es el arte de saber qu hay que pasar por alto.
Una sntesis vale por diez anlisis.
La diferenciacin es la funcin nica del negocio. Peter
Drucker.
En los negocios la cuestin es diferenciar, diferenciar,
diferenciar. (Niitos) Roberto Goizueta.
INNOVACIONES EFECTIVAS
Analizar las oportunidades: Buscar fuentes
para innovar. Mercado, procesos, cambios
demogrficos y nuevos conocimientos.
Salir a observar: Salir a la calle, escuchar,
preguntar, observar.
Simplificar y enfocar: Simple y centrada. (por
qu no se me ocurri a m?)
INNOVACIONES EFECTIVAS(2)
INNOVACIONES QUE NO SE
DEBEN HACER
No debes preocuparte porque sea revolucionario.
Cualquier cosa que necesite astucia est condenada al
fracaso. Drucker. Una de las caractersticas para
innovar es el enfoque, entonces no diversifiques desde
el comienzo. Enfoque puede estar en una funcin
especfica, en un nuevo proceso, o en el nicho de
mercado que se atacar.
LA INNOVACIN Y EL MERCADO
Innovacin debe estar cerca del mercado.
Innovacin debe estar enfocada en el mercado.
Innovacin debe estar dirigida hacia el mercado.
Drucker.
CREATIVIDAD
El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y
10.000 horas aprendiendo economa, historia,
idiomas, literatura, matemticas, computacin,
ciencia poltica. Pero l mismo ha dedicado
menos de 10 al aprendizaje de pensamiento
creativo.
II. CREATIVIDAD
Qu es la creatividad?.
Elementos fundamentales para ser creativos.
Proponer y propositivo.
Lo nuevo sustituye lo viejo.
De la creatividad a la practicidad.
Las oportunidades y los visionarios.
QU ES LA CREATIVIDAD?
Capacidad de crear.
Producir una cosa que no exista.
Engendrar.
Inventar.
Fundar.
Establecer.
QU ES LA CREATIVIDAD?(2)
QU ES LA CREATIVIDAD?(3)
QU ES LA CREATIVIDAD?(4)
CREATIVIDAD
La creatividad es un arma poderosa ante la
ignorancia y el espritu de aprendizaje su cura y
es Condicion indispensable para llegar a ser
exitoso y buen emprendedor.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PARA SER CREATIVOS
Imaginacin: Personas puedan distinguir entre lo real y
ficticio, lo imposible e improbable y requiere de la
capacidad de relacin de objetos con realidades.
Crtica: Capacidad de diferenciar los problemas reales
(importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales,
es la capacidad de identificar los elementos importantes,
fallas aciertos en las acciones.
PROPONER Y PROPOSITIVO
Proponer es plantear un posible escenario futuro, una
lnea de accin o un desarrollo a largo plazo. La
educacin juega un papel fundamental. Implica crear y
sta se da en campos como: La investigacin cientfica,
la demostracin, el descubrimiento, la creacin artstica,
la conectividad.
PROPONER Y PROPOSITIVO(2)
LO NUEVO SUSTITUYE LO
VIEJO
Concepto de destruccion creativa (Joseph
Schumpeter), la esencia del capitalismo es crear
de continuo nuevas y ms eficientes estructuras
econmicas al precio de destruir las estructuras
existentes.
III. IDEA
Difcil identificar una fuente nica debido a la imaginacin
de cada empresario para convertirla en realidad.
Conocimiento del negocio clave del xito.
Conocimiento del producto.
Plena satisfaccin del cliente.
Cazadores de negocios.
Ideas ganadoras de dinero.
GENERALIDADES
Conocimiento amplio de la realidad que nos rodea bien
fundamentado.
Generacin de necesidades saturadas ms de lo
mismo.
Congestin de iguales negocios, casi iguales en sus
propuestas de bienes y servicios, con poca o ninguna
ventaja que los diferencie de la competencia.
IMAGINACIN
Qu ha sucedido en el segmento de los alimentos (u
otro cualquiera) en los ltimos 10 aos en trminos de
nuevos productos, altamente innovadores, que hallan
satisfecho verdaderas necesidades de la gente?. Es la
primera pero no la nica pregunta. Se da inicio a un
ejercicio que ha de conducirnos a nueva formas e
innovadoras de satisfacer necesidades.
CONCEPTO
La imaginacion es ms importante que el
conocimiento. Formular preguntas y lado derecho del
cerebro. rgano del pensamiento centrado en la
creatividad, el pensamiento no lineal, la intuicin y la
imaginacin.
Pensadores como Tom Peters catalogan a
imaginacin como la fuente de valor de la economa.
la
IMAGINACIN
Lado derecho del cerebro. rgano del
pensamiento centrado en la creatividad, el
pensamiento no lineal, la intuicin y la
imaginacin.
Pensadores como Tom Peters catalogan a la
imaginacin como la fuente de valor de la
economa.
SEGMENTOS NECESIDADES O
AREAS DE OPORTUNIDADES
1.
3.
5.
7.
9.
Alimentos.
Vivienda.
Seguridad.
Recreacin.
Transporte.
2. Vestidos
4. Salud.
6. Educacin.
8. Comunicacin.
10.Afecto o sentimiento
NUEVA SITUACIN EN
NEGOCIOS
MERCADO OFERTA
Informtica
Monopolio.
Competencia.
Hechos.
Empleados.
Jefes y supervisores.
Reaccin.
Compradores.
Ventas.
MERCADO DEMANDA
Innovacin.
Apertura.
Competitividad.
Informacin.
Talento humano.
Gerentes lderes.
Anticipacin.
Clientes.
Marketing.
ANALIZAR LA IDEA
Tu idea es flexible?: Adaptarse a los cambios y
transformarlos en oportunidades.
Conoces las barreras de entrada? Riesgos de
que te copien o mejoren.
Tienes claros los riesgos? Si el mercado se
contrae tienes una estrategia.
ANALIZAR LA IDEA
Las innovaciones comienzan por pequeo y se
enfocan a realizar uno o dos cosas pero las
hace muy bien. Tienes esta caracterstica o
ests tratando de abarcar mucho terreno.
Sabes qu necesitas?.
financiero, tecnolgico.
Capital
humano,
I. RACIONALES:
1. Anlisis Funcional.
2. Inventario de caractersticas.
3. Anlisis matricial.
4. Mapas perceptuales.
5. Investigacin de mercados.
6. Investigacin y desarrollo.
7. Observacin y estudios de modos vida.
1.
2.
3.
4.
5.
II. INTUITIVOS.
Brainstorming.
Sinctica.
Binica.
Morfologa.
Palabras al azar.
6. Bioasociacin.
7. Lista de atributos.
8. Pensamiento lateral.
9. Otros.
RACIONALES
1.
2.
INVENTARIO DE
CARACTERSTICAS
Sustituir: Por quin en su lugar?. Por qu otra cosa?.
Otro lugar?. Otro ingrediente?. Otro material?. Otra
energa?. Otro enfoque?.
Reajustar: Intercambio de componentes?. Otro modelo?.
Otro plan?. Otro orden de sucesin?. Trastocar causa
y efecto? Cambio de ritmo?. Cambio de plan?.
Invertir: Trastocar positivo y negativo? Cul es lo
opuesto?. Poner hacia atrs?. Poner lo de arriba
abajo?. Reajustar los papeles?
INVENTARIO DE CARACTERSTICAS(2)
INVENTARIO DE CARACTERSTICAS(3)
ANLISIS MATRICIAL
Se lleva a cabo tomando las dimensiones ms
relevantes de un producto para descubrir
nuevas combinaciones.
Crema dental siguientes dimensiones: forma,
usuarios, funciones, contexto.
MAPAS PERCEPTUALES
Est orientado hacia la identificacin de
oportunidades potenciales, partiendo del
anlisis de los productos ya existentes en un
mercado. La investigacin se centra en
territorios desocupados, o sea beneficios que no
estn siendo brindados por ninguna otra
empresa.
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Preguntar a los consumidores y clientes que
modificaciones le introducirn a productos
actuales o que necesidades no tienen
satisfechas.
Cualitativa.
Cuantitativa
INVESTIGACIN Y
DESARROLLO
Se refiere al esfuerzo deliberado y consciente
que hacen las empresas en el campo de la
investigacin, de acuerdo con lo visto al hablar
de la investigacin tecnolgica.
OBSERVACIN Y ESTUDIOS DE
MODOS DE VIDA
Se trata de ver vivir al consumidor, de observar al
consumidor durante los momentos en que sera capaz
de servirse del producto actual o futuro de la empresa.
KJ (kawakita Jiro) Implica la agrupacin y sntesis
consecutivas de observaciones en el terreno con
respecto de las necesidades del cliente.
TCNICAS INTUITIVAS
Las tcnicas no producirn ideas, pero han evidenciado
un enorme poder para hacer girar la mente en las
nuevas y extraas rbitas que requiere la creatividad.
Pensamientos hacia nuevas direcciones.
Sacar la mente de la rutina.
Traer mente percepciones borrosas en el cerebro
inconsciente.
TCNICAS INTUITIVAS(2)
Liberar la imaginacin.
Liberar la intuicin.
Ayudar al pensamiento creativo encontrar
nuevas posibilidades.
Se trata de aplicar un estmulo excitante a la
creatividad que sea capaz de aumentar los
resultados.
TCNICAS INTUITIVAS(3)
Ventajas potenciales
Individuos aportan puntos
de vista que estimulan
ideas.
Reunir personas lo mejor
de transferir.
Confrontacin.
Trabajo en grupo, objetivos
y motivaciones comunes.
Desventajas efectivas
Ms costosas en recursos,
tiempo y esfuerzo.
Lder puede usarlas para
imponer sus ideas.
Especialistas y profanos.
Composicin del grupo
puede ser elevada, con
diferencias en capacidades
y experiencias.
TCNICAS INTUITIVAS(4)
Grupo reduce el no
inventado
aqu
incluyendo
personas
clave en la gnesis de las
ideas.
Grupo ms horas hombre
que individuo.
Grupo llegar a mayor
variedad de puntos de
vista y soluciones.
Obstculo personal a la
generacin ideas siguen
operando (temor hacer
ridculo y criticar).
Objetivos pocos claro y
mtodos mezclados
Rasgos
personalidad
dificultan objetivos de las
ideas.
BRAINSTORMING
(lluvias de ideas)
Desarrollada por Alex Osborn.
Ms utilizada. Facilidad de aplicacin.
Mente: Razonadora que analiza, compara, y elige.
Otra creativa que visualiza prev y genera ideas.
Busca eliminar la autocensura.
Busca solucin a un problema.
SINCTICA
William Gordon. Combinacin elementos
heterogneos y apunta a la utilizacin
consciente de los mecanismos subconscientes
presentes en la creatividad.
Busca nuevas lneas de especulacin y stas, a
su vez, conducen hacia soluciones potenciales
por medio del esfuerzo de ajuste.
BINICA
Jack Steel (Biologa electrnica), tcnica de
construccin de sistemas basada en el estudio de
la estructura, funciones y mecanismos de plantas y
animales.
Estudio sistemtico, estructurado, de alto alcance,
de los mecanismos orgnicos para trasladarlo a la
tecnologa mecnica, nutica, aeroespacial y
terrestre.
BINICA(2)
MORFOLOGA
Fritz Zswicky es similar al anlisis de
caractersticas.
Instrumento de descubrimiento que nos permite
establecer un sistema de relacin para pasar de
conocido a lo desconocido.
Trata de descomponer un objeto o problema en
sus elementos propios o atributos.
MORFOLOGA(2)
PALABRAS AL AZAR
Kent y Rozanoff encontraron palabras capaces de
producir motivacin para nuevas ideas y conceptos.
En una sesin de Brainstorming basta con ir introduciendo
estas palabras, para provocar modificaciones y
alteraciones en los conceptos que estn saliendo.
Palabras con poder evocador que permiten asociaciones
libres y remotas.
PALABRAS AL AZAR(2)
PALABRAS AL AZAR(3)
BIOASOCIACIN
Koestler conexin de niveles de experiencia no
relacionados anteriormente y se produce cuando
estamos bajo una lgica o perspectiva y encontramos la
solucin en otra muy diferente o en la unin de ambas.
Pistola para
enjabonado.
clavos.
Yogurt
con
cereal.
Papel
BIOASOCIACIN(2)
BIOASOCIACIN(3)
LISTA DE ATRIBUTOS
Robert Crawford ms simple y eficaz.
Cada nuevo invento se origina en alguna otra cosa.
Creacin consiste en trasladar atributos de una
cosa a otra.
Se le da a la cosa que estamos trabajando alguna
nueva cualidad o caracterstica o atributo hasta
entonces aplicado a otra.
LISTA DE ATRIBUTOS(2)
PENSAMIENTO LATERAL
Edward de Bono busca nuevas percepciones y
soluciones a travs de caminos diferentes o
medios aparentemente ilgicos.
Pensamiento vertical o tradicional es directo, el
lateral est caracterizado por su discontinuidad.
Pensamiento vertical escoge, el lateral cambia.
PENSAMIENTO LATERAL(2)
PENSAMIENTO LATERAL(3)
OTROS
Relacin forzada o inusual: Relacionar objetos,
elaborando una lista de cosas y combinando
unos con otros.
Keprer Tregoe: Similar a enumeracin de
atributos. Lista de propiedades de un objeto para
despus modificarla independientemente, pero
clasificando las variables en necesarias y
deseables.
OTROS(2)
oposicin
DE LA TORRE. CREATIVIDAD
Combinar: Componer, compaginar, relacionar
objetos o funciones unos con otros.
Reorganizar: Reagrupar, reestructurar, redefinir,
replantearse de nuevo el objeto en su estructura,
elementos o circunstancias.
Empleos diferentes: Posibles aplicaciones,
empleos o usos que no sea el propio.
DE LA TORRE. CREATIVIDAD(2)
Ampliar:
Ampliar,
argumentar,
adicionar,
multiplicar, mejorar o perfeccionar su dimensin,
precio, peso, accesorios, seguridad y otros.
Transformar: Modificar, sustituir, transfigurar,
trastocar, dando distintas formas, funciones,
limitaciones u otras circunstancias.
DE LA TORRE. CREATIVIDAD(3)
DE LA TORRE. CREATIVIDAD(4)
CONSIDERACIONES
RECORDAR
ADVERTENCIA
No existen respuestas
nicas, sino diferentes
alternativas correctas.
No busque la respuesta,
analice alternativas.
CONSIDERACIONES(2)
RECORDAR
ADVERTENCIA
Mantenerse positivo
apoyando, modificando y
mejorando.
CONSIDERACIONES(3)
RECORDAR
ADVERTENCIA
No insista en un solo
aspecto.
CONSIDERACIONES(4)
RECORDAR
ADVERTENCIA
No sea demasiado
cuidadoso ni lance ideas
para luego desistir.
TAMIZADO IDEAS
INTERS
COMPATIBILIDAD
En funcin de la
originalidad, atractivo
para el mercado,
simplicidad, facilidad
de produccin.
Refiere a los
objetivos, imagen,
fondos,
conocimientos.
MATRIZ DE IDEAS
INNOVADORAS
Necesidades
Alimentacin
Vestuario
Vivienda
Salud
Afecto
Produc
Innovacin
Necesidades
satisfechas
Caracterstic
as
innovacin
Nueva
necesidad
Produc
solucin
PRODUCTOS INNOVADORES
1. Identificar para cada segmento los productos
innovadores por lo menos en los ltimos 10
aos.
2. Caracterizacin de innovadores, es decir, que
hayan mejorado sustancialmente los atributos
de productos similares e incluso sustitutos.
PRODUCTOS INNOVADORES(2)
PRODUCTOS INNOVADORES(3)
PRODUCTOS INNOVADORES(4)
PRODUCTOS INNOVADORES(5)
CLIENTES SON LO MS
IMPORTANTE
NECESIDADES SATISFECHAS
Detallar para cada producto la necesidad que satisfizo
no de forma elemental sino intentando identificar
aquellas situaciones o necesidades que han sido
resueltas por el producto esto es darle mayor amplitud al
anlisis. Ejemplo la multifuncionalidad, cobertura,
facilidad de comunicacin.
NECESIDADES SATISFECHAS(2)
VENTAJAS DIFERENCIALES
Si usted no es diferente, ms vale que tenga un precio
muy, pero muy bajo.
No se trata de conocer a su cliente. Se trata de que su
cliente le conozca a usted.
El crecimiento es la consecuencia de hacer las cosas
bien.
El mayor problema de Nike es que intenta poner su
logotipo a todo lo que puede. (Enfoque y diferencie).
MANDAMIENTO DE LOS
DESCUENTOS
No hars descuentos porque los dems los
hacen.
Creatividad con los descuentos.
Usars los descuentos para reducir existencias
o generar negocio adicional.
CARACTERSTICAS
INNOVADORAS
La informacin sobre la necesidad que satisface
un producto se complemente con un anlisis del
mismo en funcin de la caracterstica
innovadora que ha permitido su posicionamiento
en el mercado como producto solucin.
CARACTERSTICAS INNOVADORAS(2)
CARACTERSTICAS INNOVADORAS(3)
CARACTERSTICAS INNOVADORAS(4)
CARACTERSTICAS INNOVADORAS(5)
PRODUCTO OBSOLETO
Mejora condiciones de vida necesitndose
nuevos satisfactores (productos). Anticipacin.
Competitividad.
UN PRODUCTO PODRA CONSIDERARSE
OBSOLETO EN EL MOMENTO EN QUE SE
CREA
NUEVAS NECESIDADES
Con base en los precedentes al observar el
comportamiento de cada segmento de
necesidades visto desde la perspectiva de los
innovadores se podrn determinar otras
caractersticas
innovadoras
generndose
satisfactores para necesidades que nos
anticipemos.
NUEVAS NECESIDADES(2)
NUEVAS NECESIDADES(3)
PRODUCTO SOLUCIN
A todo problema una solucin.
Se trata de disear una solucin con todas sus
variables, de tal manera que se ajusten a las
particularidades de la necesidad.
PRODUCTO SOLUCIN(2)
PRODUCTO SOLUCIN(3)
PRODUCTO SOLUCIN(4)
PRODUCTO SOLUCIN(5)
Dnde?
Cundo? Cmo?
Por qu? Quin?
QU ?
Cul es la situacin global de la que hace parte el
problema?.
Cul es la dimensin del problema?
Qu sucedera si no se hace nada al respecto?
Qu sucedera si se retrasa la solucin?.
En cuntas partes se puede dividir el problema?
Existen otros problemas relacionados?
POR QU ?
Por qu se produjo inicialmente el problema?
Por qu no se detect antes?
Por qu nadie trat de resolverlo?
CUNDO ?
En qu momento se produjo el problema o
situacin?
Cundo se detect?.
Es un problema viejo que se est repitiendo?.
Por qu no funcion?.
Cundo debe estar resuelto?
CMO ?
Como se detect inicialmente el problema?.
De qu forma afecta los resultados?.
Cmo se resolvi antes?.
DNDE ?
Afecta el problema a una parte?.
Cules son las reas mas afectadas?.
Dnde debemos buscar la solucin?.
QUIN ?
Quin detecto el problema?
Quin es responsable de que se produjera?
Quin sera el responsable de solucionarlo?
A quin deberamos consultar?.
IV. NEGOCIO
Generalidades
Actitud
Administrar
Iniciativa privada
Tolerancia al riesgo
PROCESO DE CREACIN
EMPRESARIAL
IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la
compaa.
PRODUCTOS/SERVICIOS:
Que
sean
aceptados por nuestros clientes en el mercado.
MERCADO: Definicin del nicho de mercado es
un cimiento primordial.
ACTITUD
LOCUS DE CONTROL INTERNO
Grado en el cual las personas creen que son los
arquitectos de su propio destino. Esto es equivalente a
ser dueo de s mismo. Mientras ms alto sea el locus
de control interno, estar consciente de que l controla
lo que le pasa.
LOCUS DE CONTROL EXTERNO: Fuerzas externa,
suerte y oportunidades.
TENDENCIAS Y PUNTOS
DBILES EMPRENDEDORES
1.
Lealtad
con
los
compaeros:
Suelen
ser
excesivamente leales, pueden ser los mejores amigos
pero tienen como defecto ver las debilidades de los
miembros del equipo. Suelen fundar la empresa con
compaeros o amigos de la universidad pero no
necesariamente los mejores colaboradores.
4.
V. EMPRENDEDOR
EMPRESARIO
Emprender un negocio es la necesidad personal
de ser tu propio dueo.
Creatividad de poder crear u ofrecer algo
totalmente nuevo.
Pasin o gusto personal para llevar a la prctica.
Ganancia monetaria a fin de asegurar su vejez.
V. EMPRENDEDOR EMPRESARIO(2)
EMPRENDEDOR
Productor de valores de mercado, que corre
riesgos, est en permanente alerta para
descubrir oportunidades de ganancia que an
no han sido descubiertas y acta en
consecuencia para aprovecharlas. Todo lo
consiga es para l y su actuacin en el mercado
beneficia al resto de la sociedad.
ESPRITU EMPRESARIAL
Innovacin.
Cambio.
Fundacin de una empresa.
Toma de riesgos.
Maquinacin de nuevas formas de productos y
servicios.
EL PODER DE LO PEQUEO
La suma social total de los pequeos esfuerzos
cotidianos de todo el mundo, especialmente
cuando se anan, libera indudablemente
bastante ms energa en el mundo que las
hazaas heroicas singulares.
EL PODER DE LO PEQUEO(2)
RIESGO VS BENEFICIO
Siempre
el
riesgo
ser
directamente
proporcional a la ganancia en cualquier negocio,
por lo tanto quien asume ms riesgo tendr la
oportunidad de recibir una mayor recompensa
en el largo plazo.
MITOS DE LOS
EMPRENDEDORES
EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE SE
LANZAN A EMPRENDER: Absurdo por decirlo
menos, se lanzan sin ningn tipo de anlisis,
aceptan o rechazan negocios.
EMPRESARIOS NACEN NO SE
Exabrupto de la teora determinista.
HACEN:
PRINCIPALES CARACTERSTICAS
DE LOS EMPRESARIOS
Capacidad de acompaamiento.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresin.
Entender a quienes dirige.
Capacidad de mantener el control.
NUEVOS EMPRENDEDORES
Capacidad de compromiso.
Vocacin por el trabajo.
Constancia.
Empuje.
Coraje fsico y gran entusiasmo para toda clase de
ideas.
NUEVOS EMPRENDEDORES(2)
Conocimiento.
Cultura.
Capacidad de asociacin.
Capacidad de mando.
Visin.
Generacin de ideas.
NUEVOS EMPRENDEDORES(3)
laboral,
INFORMACIN
A la larga, los excesos de tecnologa harn que
la ventaja comparativa pase de los que tienen
exceso de informacin a los que tengan un
conocimiento ordenado; de los que pueden
procesar cantidades de entradas y salidas a los
que sabrn explicar lo que merece la pena
saber y porqu.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.