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Y
CONFLICTO/AUTO
RIDAD
CIENCIA POLTICA Y
GOBERNABILIDAD
Clase-4
Miguel Rodrguez Albn
EL PODER
EL AUTOR
Max
Weber
(1864-1920)
es
considerado uno de los principales
pensadores del siglo XX. Sus
aportes principales se dan desde el
estudio
de
la
sociologa
comprensiva, y abarca temas que
van desde la sociologa de la
religin hasta el estudio de las
formas burocrticas del Estado
moderno y la organizacin de las
sociedades en distintos espacios
histricos. Tanto su mtodo aplicado
a las ciencias sociales como los
conceptos desarrollados son un
referente en el estudio de diferentes
ramas del conocimiento, entre las
que se encuentran la sociologa, la
historia, la economa y la ciencia
poltica.
Clasificaciones de la Accin
Social
Afectiva
Comunidad: Sentimiento
subjetivo
Racional Valorativa
Legal-Racional
Sociedad: compensacin de
intereses
Poder
Dominacin
Costumbre
Siguiendo a Weber, ninguna de las cuatro formas previas sustenta un orden por s
sola. Luego la importancia de la obediencia para clasificar los tipos de dominacin
se encuentra ligada a la legitimidad
Dominacin
legal
racional: Se basa en la
creencia en la legalidad
del
ordenamiento
establecido
y
del
derecho a dar rdenes
por parte de quienes
tengan la competencia
para
ejercer
la
dominacin segn ese
ordenamiento
(dominacin
legal)
(Weber, 2007 p 65)
Dominacin tradicional:
Se basa en la creencia
usual en el carcter
sagrado de tradiciones
existentes
desde
siempre
y
en
la
legitimidad
de
los
componentes
para
ejercer la autoridad en
virtud
de
esas
tradiciones (dominacin
tradicional)
(Weber,
2007 p 65)
Dominacin Carismtica:
se basa en la entrega
extraordinaria
de
santidad, herosmo o
ejemplaridad de una
persona
y
del
ordenamiento creado o
revelado
por
esta
persona
(Dominacin
carismtica)
(Weber,
2007 p 65)
POLITICA
POLITICA
POLITICA
POLITICA
POLITICA
POLITIQUERA
Poltica
Culpar a otros
Acariciar
Evadir
responsabilidades
Crear conflictos
Oportunista
Perfeccionista
Conspirar
Administracin eficaz
Determinar responsabilidad
Desarrollar relaciones
Delegar autoridad
Estimular el cambio y la
innovacin
Astuto
Atento a detalles
Planear
POLITICA
Factores
que
influyen
comportamiento politico:
Individuales
Introspectivos
Locus de control interno
Alto maquiavelismo
Necesidad de poder
Inversion organizacional
Expectativas de exito
en
el
POLITICA
Factores
que
influyen
comportamiento politico:
Organizacional
en
Oportunidades de promocion.
Redistribucion de recursos.
Ambigedad de puestos.
Sistema de evaluacion de desempeo poco claro.
Practicas de recompensa de suma cero.
Toma democratica de decisiones.
Presiones de alto desempeo.
Gerentes que atienden sus propios intereses.
el
POLTICA
Poltica Organizacional
POLTICA
Perspectiva Racional
Perspectiva Politica
Informacion
disponible
Informacion
seleccionada
Acuerdo sobre
las metas
organizacionales
Desacuerdo sobre
las metas
organizacionales
Acuerdo sobre
los medios
Desacuerdo sobre
Los medios
Toma de Decisiones
Mediante
Plan calculado
Toma de decisiones
mediante negociacion
regateo y compromiso
POLTICA
Poltica Organizacional
La visin racional supone que hay disponible
informacin completa y que no hay incertidumbre
sobre los resultados, pero la visin poltica sugiere
que los gerentes estratgicos nunca pueden estar
seguros de que estn tomando las mejores
decisiones. (existe incertidumbre)
En la perspectiva racional , los gerentes siempre
estn de acuerdo acerca de las metas, los medios, o
estrategias
adecuadas
para
los
logros
organizacionales.(esto no es real.)
POLTICA
Poltica Organizacional
El desacuerdo sobre el mejor curso de accin es
inevitable en la perspectiva poltica puesto que las
decisiones estratgicas que toma la organizacin
necesariamente ayudan mas a algunos individuos o
divisiones que a otros.
Como resultado los gerentes deben promover sus
ideas e intrigar para lograr el apoyo de otros
gerentes de tal modo que puedan generar respaldo
para un curso de accin.(lo anterior nos lleva a
concluir que la formacin de coaliciones es vital en
la toma de decisiones estratgicas).
POLTICA
Poltica Organizacional
EL PODER
PODER
Capacidad de influir en el
comportamiento de otra persona,
de manera que haga cosas que no
hara en otro caso.
PODER
No requiere
iguales metas
No se preocupa
por convencer
Se basa en
tcticas de
dependencia
LIDERAZGO
Requiere
compatibilidad
Se preocupa por la
influencia
Se basa en
tcticas de
influencia personal
TCTICAS DE PODER
Ms
populares
Menos
populares
PODER: TIPOLOGA
Coercitivo
De recompensa
Legtimo
De Expertos
De referencia
French y Raven, 1968
CONFLICTO
Conflicto Organizacional
El conflicto se da cuando las divisiones,
funciones o individuos van mas all de la
competencia y luchan por obstaculizar las
metas de los dems.
El conflicto puede definirse entonces como
una situacin que ocurre cuando el
comportamiento dirigido a las metas de un
grupo
bloquea
el
comportamiento
proyectado a las metas de otro grupo.
CONFLICTO
CONFLICTO
CONFLICTO
Puntos de Vista:
Tradicional
La creencia que todo conflicto es daino y
debe evitarse.
De las relaciones humanas
La creencia que elconflicto es consecuencia
natural e inebitable en cualquier grupo.
Interaccionista
La creencia que el conflicto no es solamente
una fuerza positiva en un grupo sino que es
absolutamente necesaria para que un grupo
se desepee con eficacia.
CONFLICTO
CONFLICTO
CONFLICTO
CONFLICTO
CONFLICTO
CONFLICTO
Tipos de Conflictos:
Algunos autores clasifican los conflictos
de manera general en Interpersonales e
Intergrupales y otros los consideran
conflictos a nivel Individual y conflictos a
nivel Organizacional.
CONFLICTO
Conflicto Organizacional
Que el conflicto sea positivo o negativo
depender de cmo se maneje. En general
las discrepancias son tiles para exponer las
debilidades organizacionales, pero deben
manejarse en forma rpida antes de que se
salgan de las manos.
CONFLICTO
CONFLICTO
Uso de la Autoridad
(imposicin v/s mediacin)
Cambios en las relaciones de tareas
(reduccin del grado de dependencia entre las
partes, promover la integracin entre reas)
Cambio de los Controles y Evaluacin.
CONFLICTO
Estilos para resolver conflictos
Asertividad
Si
Imposicin
Colaboracin
De Compromiso
Evasivo
Acomodacin
No
No
Si
Espritu de Cooperacin
CONFLICTO
Evasin
Retirarse o evitar el conflicto, se usa cuando el conflicto es trivial,
cuando las emociones estn alteradas.
Acomodacin
Es mantener relaciones armoniosas al poner las necesidades de
otros sobre los propios, se usa cuando la cuestin en disputa no
tiene tanta importancia.
Imposicin
Usted intenta satisfacer sus propias necesidades, se usa cuando
se necesita una respuesta rpida a problemas importantes en las
que deben tomarse acciones impopulares y cuando el
compromiso con otros no es fundamental.
Compromiso
Cuando se requiere que cada parte entregue algo de valor, se
usa cuando las partes tiene un poder similar y cuando es
necesario alcanzar una solucin temporal a un problema
complejo.
Colaboracin
Todos buscan satisfacer sus necesidades, se basa en una
discusin abierta y sincera entre las partes.