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CULTURE

A shared set of believes, values, and


patterns of behavior common to a
group of people
Ethnocentrism My way or the highway
Ethical Imperialism
CULTURE SHOCK

CASH-COLLATERAL (MANAGEMENT) BOOKING


Trade
Inquiry
Interest
Rate

Counterparty
1
2
3
4
...

Systems

Trade
Conf.

ABCD

G1

Trade
Details
Cash
Pooling

Trade
Conf.

Rate
Check

Trade
Details

Rate
Confirm.

ABC

Pool
of
Cash
Collateral:
CP 1
CP2
CP3
CP4
...

Host

Cash
Covering

Trade
Instruction

Trade
Trade
Conf.

Rate
Confirm.

Investments

Rate
Check

Market

Monitoring
Cash Exposure

1 Performance im Jahr 2005 und derzeitige Aufstellung des Fonds

Aufstellung des Fonds nach


Branchen
Weight
Financial
Bank
Senior
Lower Tier 2
Upper Tier 2
Tier 1
LIFE ASSURANCE
Insurance & Life Insurance
SENIOR
Subordinated
Consumer / Lease Finance
INVESTMENTBrokerage
COS.
/ Investmentbanking
Tobacco
Telecommunications
Technology
Media
Basic Industry
Cyclical Consumergoods
Automotive
Capital Goods
Non-Cyclical Consumer Goods
ENERGY
Utility
CONVERTIBLES
HY/Crossover/EM
GOVERNMENTS/CONVERGENCE
Real Estate

Fonds
48,55
34,63
10,28
14,06
3,90
6,38
5,48
3,18
2,30
6,15
2,29
2,67
12,01
0,74
0,51
2,96
3,10
3,15
2,36
1,46
0,84
5,47
0,00
1,74
12,77
0,64

BM
52,40
38,81
21,14
11,55
1,16
4,96
6,89
3,50
3,38
4,16
2,54
1,42
11,30
0,47
0,90
3,70
4,62
5,40
3,14
3,16
2,48
9,93
0,00
0,00
0,91

Differenz
Weight
-3,85
-4,18
-10,85
2,51
2,74
1,42
-1,41
-0,32
-1,08
1,99
-0,25
1,25
0,71
0,27
-0,39
-0,74
-1,53
-2,25
-0,78
-1,70
-1,64
-4,45
0,00
1,74
12,77
-0,28

Der Fonds hat deutliche


(13%)
Versorger (-4,5%)

Akzente gesetzt in:


Nachrangige Banken (+6%)
Senior Banken (-10%)
Staastanleihen

Inhaltliche Vorgaben
Lineare Algebra/Geometrie
- lineare Gleichungssysteme fr n>2, Matrix-Vektor-Schreibweise, systematisches
Lsungsverfahren fr lineare Gleichungssysteme
- Geraden- und Ebenengleichungen in Parameterform und Koordinatenform, Lagebeziehung
von Geraden und Ebenen
- Standard-Skalarprodukt mit den Anwendungen Orthogonalitt und Lnge von Vektoren
- Alternative 1: Abbildungsmatrizen, Matrizenmultiplikation als Abbildungsverkettung
- Alternative 2: bergangsmatrizen, Matrizenmultiplikation als Verkettung von bergngen
fr den Leistungskurs:
- lineare Gleichungssysteme fr n>2, Matrix-Vektor-Schreibweise, systematisches
Lsungsverfahren fr lineare Gleichungssysteme
- lineare Abhngigkeit von Vektoren, Parameterformen von Geraden und Ebenengleichungen
- Standard-Skalarprodukt mit den Anwendungen Orthogonalitt, Winkel und Lnge
- Normalenformen von Ebenengleichungen, Lagebeziehungen von Geraden und Ebenen
- Abstandsprobleme (Abstand Punkt-Ebene)
- Alternative 1: Abbildungsmatrizen, Matrizenmultiplikation als Abbildungsverkettung,
inverse Matrizen und Abbildungen, Eigenwerte und Eigenvektoren
oder
- Alternative 2: bergangsmatrizen, Matrizenmultiplikation als Verkettung von bergngen,
Fixvektoren

Value Driver Tree XXX


Innovation Projects
(XXXXXXXXX)

KPIs LL & FGL

Number of ideas
Number of ideas
passing gate 2
Speed
Cost
ECV of projects

03/30/15

Ziele LL

Einreichung von mindestens einem EFo-Projektvorschlag / neuartigen Ansatz im Projekt


pro Jahr, der Gate 1 passiert
Mastab: Tendenz posititv wenn > als ein Vorschlag oder ein Vorschlag Gate 2
(Chancenfindung) passiert; Tendenz noch positiver, wenn er Gate 3 passiert
ODER:
- Einreichung von mind. einem UBFo-Projektvorschlag / neuartigen Ansatz im Projekt
Mastab: Anzahl; Rckmeldung des "Mehrwertes" durch den Projektleiter
Meilensteine in Projekten werden eingehalten. Bei EFo-Projekten gem Meilensteinplan,
bei UBFo-Projekten gem der Vorgaben des Projektteams
Mastab: je schneller (bei gleich hoher" Qualitt), desto besser

Realistische Budgets werden gem Absprache eingehalten (berschreitung muss in


Rcksprache mit Projektpartner im Vorfeld abgesprochen sein) - Mastab: ja/nein (sprich
gut/schlecht)

Auftragsannahme von Projekten erfolgt bei Vollauslastung nach fallendem ECV

Lab-resources devoted
to selected subjects

Aktuelle Projekte mit hherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt untersttzt (Prio 1 bei
HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3

Built up of needed
competenc. in due time

Die Aktualisierung des Leistungsangebotes ist entsprechend der Transformationsanalyse und der aktuellen
Fragestellungen umzusetzen (bspw. durch Weiterbildungsmanahmen der Mitarbeiter)
Mastab: Herausforderungen/Anpassungen wurde frhzeitig erkannt und kompetent umgesetzt (ja/nein)

Coop. with competence


centers (int. & ext.)

Kontaktaufnahme mit DEN fhrenden Arbeitskreisen/Anbietern in dem betreffenden Arbeitsgebiet ("wir kennen
die wichtigen Institute/Firmen"); Kooperation mit diesen Gruppen zur Erreichung anderer KPIs oder zum
Abfangen von Auftragsspitzen - Mastab: ja/nein bzw. Impact der Kooperation auf das interne Projekt