DISTRIBUCION DE

PLANTA EN U
CUSI

CALLAAUPA JOE WILDER

NINAYA
ORTIZ

SARMIENTO OSCAR

ROMOACCA LEONCIO

VILLAFUERTE

PILARES BANI JORGE

INTRODUCCIN
Una

de las decisiones importantes que

debe tomar cualquier empresa, es cual va
a ser el diseo de susistema productivo,
para ello tendr que tomar decisiones en
cuanto al producto y el proceso de
obtencin del mismo, as como la
capacidad, dimensin y localizacin de las
instalaciones de las empresas.

DISTRIBUCIN DE PLANTA

Distribucin de plantasera aquel proceso por

el que la empresa intentar coordinar y ordenar
los factores productivos de los que dispone. Por
tanto, las empresas intentaran ordenar cada uno
de estos factores, para alcanzar los objetivos
fijados en elplan estratgico de la empresa, y
como ya sabemos siempre teniendo muy presente
laeficiencia y eficaciade cada uno de las
actividades realizadas.

OBJETIVOS
Flexibilidad
Utilizar el espacio de
forma ptima
Minimizar el manejo
de materiales
Seguridad en el trabajo
Evitar los cuellos de
botella en el proceso de
transformacin

EL TIPO DE DISTRIBUCIN
ELEGIDA VENDR DETERMINADO
POR:

La eleccin del proceso.

La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.

El grado de interaccin con el consumidor.

La cantidad y tipo de maquinaria.

El nivel de automatizacin.

El papel de los trabajadores.

La disponibilidad de espacio.

La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS

DE DISTRIBUCION EN PLANTA
Proyecto de una planta totalmente nueva. Aqu se
trata de ordenar todos los medios de produccin e
instalacin para que trabajen como conjunto
integrado.
Expansin o traslado de una planta ya existente.
En este caso los edificios ya estn all, limitando
la accin del ingeniero de distribucin.
Reordenacin de una planta ya existente. La
forma y particularidad del edificio limitan la
accin del ingeniero.
Ajustes en distribucin ya existentes. Se presenta
principalmente, cuando varan las condiciones de
operacin.

DISTRIBUCIN EN U

La distribucin de planta en U es una

distribucin apta para la produccin en serie,
debido a su manejabilidad y disposicin de
maquinarias y herramientas.

EJEMPLO DE APLICACIN:
CASO DE FABRICA DE MEDIAS PANTY

Pensando en el carcter dinmico de las polticas

de la empresa, se ha decidido conservar un grado
apropiado de flexibilidad de las actividades
para facilitar cambios futuros en el diseo de
productos, volmenes y composicin de los
mismos. En el presente, la empresa cuenta con
una extensin de terreno para futuras
construcciones, pero la misma desea saber si la
distribucin actual obedece a un arreglo fsico
ptimo.

En esta fbrica de medias, los requerimientos de la

maquinarias y de los equipos estn en funcin de sus
caractersticas tcnicas, desplazndose el producto de un
taller a otro segn las etapas del proceso de fabricacin,
lo que permite deducir que el proceso debe poseer una
distribucin ordenada por departamentos.
En la primera parte del grfico que se muestra en la pgina
siguiente, el insumo toma varias rutas que se dictan por
necesidades de diseo, este se mueve de operacin a
operacin por lotes y se almacena temporalmente en cada
estacin de trabajo para esperar su turno. Adicionalmente,
no todo el proceso de transformacin se lleva a cabo en la
planta (instalada en un parque industrial), sino que parte
del mismo se cumple en las instalaciones adicionales que
posee la empresa en el centro de la ciudad. Los
departamentos necesarios para la obtencin del producto
final se describen en el grfico.

EFECTUNDOSE EL REDISEO
SUGERIDO, NOS ENCONTRAMOS CON
LAS SIGUIENTES VENTAJAS:
Disminucin de daos fsicos y extravos del
producto.
Facilitacin el proceso de control y supervisin.
Mejora considerable en la ubicacin de la
maquinaria y equipo.
Aprovechamiento del tiempo y rapidez en el
proceso productivo debido a que para movilizar al
producto de un departamento a otro, se
reduciran las distancias en comparacin con el
modelo de la planta existente.
Eficiencia en el proceso productivo.

Se entiende que para implementar esta

distribucin de planta, a corto plazo se
incurriran en costos elevados por el
traslado de mquinas y la paralizacin
temporal de la produccin, pero esto se
compensara con mayores beneficios en
el futuro como consecuencia de una
mayor
productividad.