Sie sind auf Seite 1von 41

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Lic. Jos Leonel De Len

PRESENTACION DE LA TEORA CLSICA


S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que
realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.
La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de
minas Henry Fayol , quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle
et gnrale publicado en Pars en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo
cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con
rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

TAYLOR

FAYOL

1903

1916

EEUU

FRANCIA

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

nfasis en la racionalizacin del


trabajo del obrero

nfasis en la estructura de la
organizacin
OBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

MAPA CONCEPTUAL
Teora Clsica
Exponente

Evaluacin (Crtica)

Henry Fayol
Aspectos
1. Las seis funciones bsicas

Teora de la Administracin
(Postulados)

2. Concepto de administracin

1. Enfoque normativo y prescriptivo

3. Proporcionalidad de las funciones


administrativas

2. La administracin como ciencia

4. Diferencia entre administracin y


Organizacin
5.Principios generales de la
administracin segn Fayol

3. Teora de la organizacin

1. Enfoque simplificado de la
organizacin formal
2. Ausencia de trabajos
experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepcin
de la administracin
4. Teora de la mquina

4. Divisin del trabajo y especializacin

5. Enfoque incompleto de la
organizacin.

5. Concepto de lnea y staff.

6. Enfoque de sistema cerrado

6. Coordinacin

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

LA POCA
La Segunda dcada del siglo xx fue tumultuosa.
La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucr a Europa y a Estados
Unidos en operaciones militares conjuntas.
En esta poca creci el auge de los medios de transporte, as como la
industria automovilstica y los ferrocarriles.
Naci la aviacin comercial, civil y militar.
La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran
expansin.
En Europa surgi la Teora clsica de la administracin.

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teora
clsica.
Naci en Constantinopla y falleci en Pars.
Vivi la primera Guerra Mundial.
Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una
empresa metalrgica y carbonfera, donde
desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teora de la administracin en su
famoso libro Administration Industrielle et
Gnrale, publicado en 1916. Antes de ser
traducido al ingls, su obra fue bastante divagada
por Urwick y Gulick, dos Autores clsicos.

POSTULADOS BSICOS DE FAYOL


CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:
ADMINISTRATIVA Capacidad principal para su
actividad gerencial (no tcnica).
ADMINISTRACIN = CIENCIA
Enfoque

Su objetivo

ANATMICO (Estructura)
FISIOLGICO (Funcionamiento)
EFICIENCIA de la organizacin

ENSEANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus


investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada.

1. LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA


Fayol destaca que toda empresa cumple
seis funciones bsicas.
Funciones de seguridad
Controlar
Planear

Funciones contables

Funciones
administrativas

Coordinar

Funciones tcnicas

Funciones financieras
Organizar

Dirigir

Funciones comerciales

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Fayol define el acto de administrar como
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin,


es decir, las funciones del administrador.

3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Funciones administrativas

Ms altos

Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar

Niveles jerrquicos

Controlar

Otras funciones no administrativas

Ms bajos

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS


Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente
entre los niveles jerrquicos

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

Gerencia General
Gerencia Media
Jefes
Base operativa

CAPACIDAD TCNICA

4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN


Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del
cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya
que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos
significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.

5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


Segn Fayol, los 14 principios generales de la administracin son:
1.

Divisin del trabajo

8.

Centralizacin

2.

Autoridad y responsabilidad

9.

Cadena escalar

3.

Disciplina

10. Orden

4.

Unidad de mando

11. Equidad

5.

Unidad de direccin

12. Estabilidad del personal

6.

Subordinacin de los
intereses individuales a los
generales

13. Iniciativa

7.

Remuneracin del personal

14. Espritu de equipo

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


1.

DIVISIN DEL TRABAJO

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia


Responsabilidad: deber de rendir cuentas

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


3.

DISCIPLINA

Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.


Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4.

UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.


5. UNIDAD DE DIRECCIN
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


6.

SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A


LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.

REMUNERACIN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
8.

CENTRALIZACIN

Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


9.

CADENA ESCALAR

Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede


saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.
10. ORDEN
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden
material y humano.
11. EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL


12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. ESPRITU DE EQUIPO
La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS


QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIN ( estructura )
Y CON DIRECCIN ( personal )

PRINCIPIOS DE FAYOL

ESTRUCTURA

PERSONAL

Divisin del trabajo

Unin de personal

Unidad de direccin

Remuneracin

Centralizacin

Subordinacin

Autoridad

Equidad

Unidad de mando

Estabilidad del personal

Jerarqua

Disciplina

Orden

Iniciativa

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA


1.
ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO
Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe
seguir.
2. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA
Enseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de
los administradores.

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA


3.
LA ORGANIZACIN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA
Concepto tradicional, rgido (militar).Forma y disposicin de las partes y su
interrelacin. Aspectos organizacionales se analizan desde la direccin a la
ejecucin (contrario a Administracin .Cientfica)
Presidente

Director

Gerente

Jefe

F
H

Supervisin
Ejecucin

C
E
G
I
L

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA


4.

DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN

Divisin de los rganos de la organizacin: Verticalmente en niveles de


autoridad
Horizontalmente en la departamentalizacin
(Administracin. Cientfica especializacin de obreros)
5.

CONCEPTO DE LNEA Y STAFF

Unidad de mando o supervisin nica


Unidad de direccin
Centralizacin de la autoridad
Cadena escalar

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA


6.

COORDINACIN

Cuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se


requiere de coordinacin.
7.

ORGANIZACIN LINEAL

En la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la


conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA


1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN FORMAL
La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance
la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.
Divisin del trabajo

Principios generales de
la administracin

Especializacin
Unidad de mando
Amplitud de control

Organizacin

EFICIENCIA

formal

MXIMA

VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA


2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES
Fundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta
comprobacin cientfica a sus afirmaciones.
3.

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIN DE LA
ADMINISTRACIN
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin
ltimo de las organizaciones.

VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA


4. TEORA DE LA MQUINA
Se visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin
mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIN
Slo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal
(Taylor=Fayol).
6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables,
perfectamente conocidas y previsibles, manejado a travs de principios
generales.

CONCLUSIN FINAL

LA TEORA CLSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL,


MAS ALL DE LAS CRTICAS RECIBIDAS, DETERMIN
LAS BASES DE LA TEORA ADMINISTRATIVA MODERNA,
CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA DE TAYLOR.

CONTENIDO

La poca
La Obra de Fayol
Postulados de la Teora Clsica
Valoracin Crtica de la Teora Clsica
Caso

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE


ESTA TEORA?

SI

A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del


gerente.

Presencia de los catorce principios como marco de referencia


de conceptos gerenciales actuales.

Bill Gates y Paul Allen

Microsoft es una empresa multinacional estadounidense fundada en 1975


dedicada al sector de las tecnologas de la informacin con sede en Redmond,
Washington, Estados Unidos.
Es mayormente conocida por sus sistemas operativos Windows y aplicaciones
ofimticas como Microsoft Office.

ANLISIS DEL CASO


Las crticas sobre la falta de capacidad de reaccin de Microsoft ante la
agilidad de sus competidores parece haber hecho mella en la empresa, que ha
a anunciado una nueva estrategia corporativa para maximizar su eficacia,
basada en una reorganizacin de su cpula directiva.
La compaa concentrar competencias, reduciendo de siete a tres las
unidades en las que se organizaba desde 2002.
Los cambios llegan en un momento en que Microsoft encara amenazas en
internet de competidores como Google y su rival en el negocio del software,
Oracle, asi como del sistema operativo Linux.

ANLISIS DEL CASO


Lo que dice Microsoft que tiene que hacer Microsoft para ganar a Apple
(as de sencillo)
El martes 13 de Septiembre de 2005, Microsoft anunci a sus empleados que
estaba procediendo a una reorganizacin de la empresa simplificando la
organizacin de forma que ejecutivos de niveles inferiores tuvieran la
capacidad de toma de decisiones, de forma que la empresa pueda moverse
ms rpidamente en el entorno siempre en evolucin y competir mejor con
empresas como Google y Apple.

ANLISIS DEL CASO


VARIABLES
DIVISIN DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

UNIDAD DE DIRECCIN

CENTRALIZACIN

INICIATIVA

FUENTES DE INVESTIGACIN
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Idalberto Chiavenato, Introduccin a la teora general de la
administracin 2006 7 Edicin.
FUENTES DIGITALIZADAS
http://www.faq-mac.com/mt/archives/014015.php
http://www.consultoras.org/frontend/plantillaAEC/noticia.php?id_noticia=3357
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catorg/
http://www.geocities.com/ymarte/trab/admclasic.html

GRACIAS POR SU ATENCIN

Das könnte Ihnen auch gefallen