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Trabajo:
Introduccin
Fines
Objetivos/ Partes
1- INTRODUCCIN:
Consiste en la obtencin, evaluacin y organizacin de
informaciones sobre los puestos de la empresa.
Si carecen de un sistema adecuado de informacin, los responsables
de tomar decisiones no podrn, p. ej, encontrar candidatos que
renan las caractersticas precisas para un puesto, ni proceder a
sealar niveles salariales acordes con el mercado.
Definicin:
Entendemos por anlisis de puestos, todos los mtodos de
observacin o aquellas disposiciones de carcter uniforme y
general, mediante las que estimamos el trabajo de cada empleado,
referido al tipo de prestacin que le es requerido y por el que
percibe una remuneracin.
Estas tcnicas nos permiten lograr con la mxima rapidez posible los
siguientes objetivos:
recompensa retributiva
OBJETIVOS:
El objeto del anlisis del puesto consiste en el describir
las tareas. Esto se puede subdividir en 4 partes:
1-Qu hace una persona en un puesto de
2- Cmo lo hace?
3- Por qu lo hace?
4- Qu exige la tarea?.
trabajo?
Por qu lo hace?
Se refiere a la razn por la cual se lleva a cabo un
cometido. Depende del objetivo del mismo, viene a ser
una explicacin o una motivacin de los dos apartados
anteriores (De qu hace y de cmo lo hace?).
Podemos llegar a determinarlo a travs de preguntas,
tales como:
Qu exige la tarea?.
Nos referimos a las dificultades para llevar a cabo los
cometidos y tambin los requisitos fsicos, de aptitud, de
conocimientos, de capacidad. Es una enumeracin y
explicacin de los factores que deben ser considerados
para comprender con exactitud la tarea. Estos factores
se pueden agrupar en:
a) Autonoma operativa:
.
b) Responsabilidad:
durante cunto tiempo se admiten errores en la ejecucin de
ese cometido?
cmo y por quin?
qu daos pueden acarrear los errores al material, los
utensilios y maquinaria, al proceso de trabajo, la imagen de
la empresa...etc? de qu entidad son, de qu magnitud?
qu daos pueden producirse en la seguridad de otros, en
el prestigio de la empresa?
cul es la probabilidad de que el dao se produzca)?
Nivel intelectual:
qu nivel de instruccin es preciso? qu experiencia
empresarial?
Comportamiento:
se requiere orden, objetividad, iniciativa, carcter
reservado, discrecin, honradez de manera
especial?,...etc.
Riesgos:
Condiciones organizativas y
ambientales
Las condiciones organizativas vienen determinadas por
las condiciones jerrquicas, es decir, de quin depende
el puesto a examen, las relaciones funcionales,
auxiliares y laborales, si la persona debe trabajar sola,
con otros o en presencia de otros, cuntos adscritos
tiene el puesto,... etc.
Condiciones ambientales
Vienen determinadas por ambiente fsico en que se desarrollan los
cometidos habituales del puesto. A persona que ocupa el puesto no
tiene ningn tipo de control sobre ellas y pueden originar malestar.
*Las condiciones ambientales vienen dadas por:
- Trabajo en interior o exterior.
- Calor, fro, ruidos, luces, aireacin, vibraciones, cambios bruscos
de temperatura, radiaciones, explosiones, humedad, aire seco,
polvo en suspensin, acidez, suciedad, lugar de trabajo muy
reducido, trabajo a gran altura, uso de indumentaria protectora
especial, trabajo por turnos...
Datos complementarios
El n de cdigo.
- La fecha de anlisis.
- Las fechas de puesta al da del anlisis.
- El nombre del jefe que aprob el anlisis.
- Denominacin del puesto.
- N de adscritos.
- Valoracin del puesto.
No aporta datos sobre el contenido del puesto, pero nos
permiten la localizacin de la informacin.