Anlisis Tcnico del Proyecto

Pedro Espinoza Vicentela

Taller de Negocios
Prof. Leonardo Rojas Figueroa
23 de Octubre de 2013

ESTUDIO TECNICO DE UN
PROYECTO DE INVERSION
El Estudio Tcnico de un
proyecto de inversin
consiste en disear la
funcin de produccin
ptima, que mejor utilice
los recursos disponibles
para obtener el producto
deseado, sea ste un
bien o un servicio.

ESTUDIO TECNICO
Se pretende resolver las preguntas
referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y
con qu producir lo que se desea, por lo que
el aspecto tcnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relacin
con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto

DONDE?
CUAND
O?

CON
QUE?

CUANTO
?
PRODUCIR
LO QUE SE
DESEA

PRODUCTO O
SERVICIO

COMO?

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

TECNICO
Verificar la disponibilidad
tcnica de fabricacin del
producto que se pretende
crear.
Analizar y determinar el
tamao
ptimo,
la
localizacin
ptima,
los
equipos y las instalaciones
requeridas para realizar la
produccin

Materia Prima
Desarrollo
Producto
Proceso de
Produccin
Maquinaria y
Equipo

Localizacin

ESTUDI
O
TECNIC
O

Sistema de
Control

Distribucin de
planta
Plan de
Produccin
Ingeniera del
Proceso

Tamao

DISTRIBUCION DE LA
PLANTA
Una buena distribucin del
equipo en la planta corresponde
a
la
distribucin
de
las
mquinas, los materiales y los
servicios complementarios que
atienden de la mejor manera las
necesidades
del
proceso
productivo
y
asegura
los
menores costos y la mas alta
productividad, a la vez que
mantiene
las
condiciones
ptimas
de
seguridad
y
bienestar para los trabajadores

Objetivos de la Distribucin de Planta

Proporcionar
condiciones
de
trabajo
aceptables, permitir la operacin
ms
econmica, y a la vez mantener las
condiciones ptimas de seguridad y bienestar
para los trabajadores.
La Maquinaria
Identificar los espacios
Equipo,
y recorridos que
Personal,
permitan que los
Materia Prima,
materiales y las
Almacenamiento, etc. personas se encuentren
seguros y bien
establecidos.

Distribucin de la Planta:
Principios
bsicos
Integracin total:
obtener una visin de
conjunto y la importancia de cada valor
relativo.
Seguridad y bienestar para el trabajador
Mnima distancia recorrida
Utilizacin del espacio cbico
Flexibilidad ante los cambios

Mtodos de Distribucin de Planta:

Diagrama de recorrido
SLP systematic Layout Planning
SHA Systematic Handlig Analysis
SCA Systematic Communications
Analysis
SUA Systematic Utilities Analysis
SBP Systematic Building Planning

Ejemplo de SLP

El plan de produccin
El plan de produccin sirve para
detallar como se van a fabricar los
productos que se han previsto vender.
Se trata de conocer los recursos
humanos y materiales que habr que
movilizar para llevar adelante a la
empresa. Algunas preguntas que debe
responder el plan de produccin y a las
que debes estar atento son:

a) Proceso de fabricacin
Qu materiales y/o equipos necesitara y cul es el costo?
Dnde obtendr lo anterior?
Cmo va a elaborar su(s) producto(s) y como opera el proceso de
produccin y control de la calidad?
Cules sern las cantidades a producir (si producir por pedidos o los
tendr listo desde antes)?
Cul ser la capacidad de produccin de la planta?
La relacin entre la fabricacin interna y el uso de subcontratistas
externos.
Costos de fabricacin estimados y como sern controlados o reducidos.
Dnde va a ubicar su negocio y porqu controlar requerimientos en
trminos del local: uso, tamao, costo y potencial para la expansin?
Cmo se almacenara el producto final?
Cmo se transportara hasta el cliente?

b) Instalaciones, equipos y
personal
Describir las caractersticas fundamentales de los
locales e instalaciones necesarias, la maquinaria
que se va a necesitar y el personal que se
empleara y la formacin que debern poseer.
En caso de subcontrataciones parcial o total, hay
que saber a quin se va a subcontratar y que
caractersticas deben de cumplir.

c) Capacidad de produccin
Conocer la capacidad de produccin a variaciones
en aumento o disminucin de la demanda por
parte del mercado en volumen (ejemplo: puedo
pasar de producir 1,000 unidades a 3,000 unidades
en un da, que la produccin promedio es de 200
unidades de chocolates, y lo ms que puede
producir son 450 unidades en un mes).

d) Proveedores
Clasificacin de materias primas e insumos
(quines sern nuestros proveedores, si has
comparado proveedores). Cules son los
criterios para evaluar a los proveedores?
Cmo mantendrs la calidad de tu materia
prima, tendrs alianzas con tus proveedores?
Dnde est localizada la materia prima?
(dentro del pas o en el extranjero).
Establecer los canales para suplirse del material
necesario para la produccin, tratando de reducir
la dependencia de proveedores nicos.

Ejemplo de plan de
produccin

Cadena de valor
La cadena de valor
empresarial, o cadena
de valor, es un modelo
terico que permite
describir el desarrollo de
las actividades de una
organizacin empresarial
generando valor al
cliente final, descrito y
popularizado por Michael
Porter en su obra
Competitive Advantage:
Creating and Sustaining
Superior Performance
(1985).

Cadena de valor
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del
pensamiento de gestin de empresa como una poderosa
herramienta de anlisis para planificacin estratgica. Su
ltimo objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se
minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor
para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que
se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
Sin embargo, la prctica ha demostrado que la reduccin de
costos monetarios tiene tambin un lmite tecnolgico, pues
en ocasiones ha afectado tambin la calidad de la oferta y el
valor que sta genera. Por ello el pensamiento sistmico en
este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de
valor, en las que la oferta se disea integralmente para
atender de modo ptimo a la demanda.

a) Actividades primarias (o secuenciales):

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, diseo,
fabricacin, venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez,
diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El
modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logstica interna bilateral: comprende operaciones de recepcin de OS,
gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribucin de los componentes.
Es decir: recepcin, almacenamiento, control de existencias y distribucin
interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al
proceso productivo.
Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar
los costos.
Logstica externa lateral: almacenamiento y recepcin de los productos y
distribucin del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de posventa o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a
mantener y realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas,
servicios tcnicos y soporte de fbrica al producto.

b) Actividades secundarias (de

apoyo)
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las
tambin denominadas actividades secundarias:
Abastecimiento: almacenaje y acumulacin de artculos de
mercadera, insumos, materiales, etc.
Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a
toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas.
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin
del personal.
Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de
costes y valor.

FIN