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SISTEMA DE
CONTROL Y MEJORA
PARA RIESGOS
CRITICOS

CUIDADO Y GESTIN INTEGRAL

DEL RIESGO MECANICO

CUIDADO Y GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO MECANICO

Objetivo:
Mejorar la calidad de vida de las personas
expuestas a Riesgo Mecnico, por medio del
establecimiento de una estrategia ordenada,
lgica y sistemtica, con la cual la organizacin
podr garantizar la vida y la integridad de sus
empleados consolidando la cultura del cuidado.

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Las causas ms comunes de los

accidentes por riesgo mecnico
son:
Atrapamientos
Contacto
con
cortopunzantes
Proyeccin de partculas.

herramientas

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Al 30 de junio en Medelln
Total de accidentes por riesgo Mecnico: 11288
Representan un 38,87% de la accidentalidad de
la Oficina
Suman 55871 das de incapacidad.
Representan el 45% de severidad de la Oficina
Medelln.
Es decir 155 aos equivalentes o
una empresa con 155 trabajadores todo el
ao inactivos.!

IMPLEMENTACION EN LAS EMPRESAS

Las empresas luego de su identificacin de peligros

y evaluacin de riesgos, determina su riesgo ms
crtico y establece un plan de trabajo para la
gestin de Riesgo Mecnico.
Selecciona con estos criterios:
Potencialidad al Riesgo
Frecuencia en Accidentalidad
Antecedentes de Accidentes Severos, Graves o
Mortales
Actividad rutinaria o no rutinaria
Gestin el cambio

FASES DE LA TACTICA PUESTO SEGURO, Apalancada

por Cero Accidentes
Prevencin de Riesgo Mecnico dirigido a Jefes ,
supervisores de Mantenimiento
Seleccionar el puesto crtico
Definir mquinas crticas o herramienta crtica
Realizar Diagnstico de Riesgo Mecnico
Definir Roles y Responsabilidades
Definir Objetivo de Control
Establecer e implementar Plan de trabajo
Verificacin del impacto de las medidas de control
implementadas
Comunicacin, gestin de la cultura del cuidado y
sostenibilidad del proceso.
Premisa:
1. Intervenir primero la condicin, luego
procedimientos, despus el comportamiento y la
Cultura.

HERRAMIENTAS DIAGNOSTICAS

Realizar Diagnstico de Riesgo Mecnico

ROLES Y RESPONSABILIDADES
Definir Roles y Responsabilidades
Est conformado por las personas responsables del departamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo y jefes de rea de los diferentes procesos
de la empresa
RESPONSABILIDADES
Participa el diagnstico de riesgo, caracterizacin de la accidentalidad y divulgar
los resultados en su rea o proceso.
Formula planes de accin para el control de los riesgos de acuerdo con los
objetivos formulados.
Hace seguimiento peridico a los indicadores de gestin y desempeo
Elabora un informe peridico para la gerencia.
Participa en las actividades de campo y aplicacin de las diferentes herramientas
de control
Propone medidas de control en la fuente, medio y personas, para los riesgos
prioritarios.
Analiza, formulacin de estndares, Inspecciones planeadas, Intervencin del
comportamiento, investigacin de accidentes y permisos de trabajo para
Reporta todos los accidentes, incidentes y desviaciones que hayan llevado a una
prdida o que tengan el potencial para hacerlo en el puesto o rea seleccionada.

OBJETIVO DE CONTROL

Objetivo de control Puesto Seguro

Disminucin de Riesgo mecnico:
La Empresa X disminuir el Riesgo mecnico en X personas
accidentadas y en X das de incapacidad, en los tipos de riesgos de
Atrapamientos,
proyeccin
de
partculas
y
herramientas
cortopunzantes en la mquina xx (herramienta X)
Los accidentes fatales y severos por esta causa sern el 0%, a partir
de la implementacin, la cual se realizar en un perodo de 3 meses
Para lo cual ser necesario tambin identificar el nivel de
implementacin del programa de Riesgo Mecnico en la Empresa
Comunicar, divulgar los hallazgos, con la finalidad de compartir
experiencias entre reas.

FASES TACTICA

Establecer Plan de Trabajo Entregables

Medicin de
resultados:
Investigacin,
Mejoras
implementadas
, tasa
VIDEO

GESTION INTEGRAL
SOBRE ESFUERZOS

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Las causas ms comunes de los

accidentes por Sobreesfuerzos
son:
Sobreesfuerzo excesivo
Sobresfuerzo falso movimiento

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Al 30 de junio en Medelln
Total de accidentes
4885

por riesgo Sobreesfuerzo:

Suman 15378 das de incapacidad.

Es decir 42 aos equivalentes o
una empresa con 42 trabajadores todo el
ao inactivos.!

FASE I: IDENTIFICACIN Y ESTIMACIN DEL RIESGO

Identificacin de
peligros y
evaluacin de
riesgos
( compromiso y
accin en mapeo)

Anlisis de
accidentalidad

Determinar
Determinar las
las
reas/secciones
reas/secciones

Visita
Visita aa las
las reas
reas
involucradas,
involucradas, grupos
grupos
focales
focales

Estimacin del
factor de riesgo (
Operativo)

Ausentismo

FASE II: DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

DE CONTROLES
COMPONENTE
COMPONENTE 1:
1: Orden
Orden yy aseo,
aseo,
mantenimiento,
mantenimiento, mejoras
mejoras locativas
locativas

Aplicar Lista de
chequeo para orde
n y aseo
Definicin de plan de
mantenimiento de ayudas
mecnicas

Definicin de plan
de trabajo

Seguimiento a plan de
trabajo

FASE II: DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE CONTROLES

COMPONENTE
COMPONENTE 2:
2: Intervencin
Intervencin sobre
sobre el
el
proceso,
proceso, herramienta
herramienta de
de evaluacin
evaluacin de
de
eficiencia
eficiencia
Aplicacin ecuacin revisada de la NIOSH

Seleccin de actividad a estudiar, material u

operario

Aplicacin de la herramienta
: evaluacin eficiencia

Propuestas de control

Propuesta de mtodo mejorado

FASE II: DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE CONTROLES

COMPONENTE
COMPONENTE 3:
3: Ayudas
Ayudas mecnicas:
mecnicas:
recuerde
recuerde aplicar
aplicar la
la ecuacin
ecuacin revisada
revisada de
de
la
la NIOSH
NIOSH

Cargas con peso

superior a 23 Kg

Montacargas
Polipastos
Ayudas neumticas

Ubicacin por
debajo del nivel de
la rodilla

Elevadores de tijeras
mviles o estacionarios
Elevadores neumticos
Elevadores mecnicos
Apiladores mecnicos

Ubicacin a nivel del

hombro o ms arriba

Plataformas
Escaleras porttiles

FASE III: LEVANTAMIENTO MANUAL DE CARGAS

Ecuacin
Ecuacin revisada
revisada de
de la
la
NIOSH
NIOSH

Ajuste del proceso

No

Si
Implementacin ayudas
mecnica

Informacin
Instruccin
Entrenamiento

Definicin de mtodos:
Levantamiento individual
de cargas
Levantamiento entre
varias personas
Empuje

FASE IV: PREVENCIN Y MANEJO DEL DOLOR LUMBAR AGUDO: EL TRABAJADOR

Componente 1:
Acondicionamiento fsico
Evaluacin condicin
fsica
Implementacin de
rutina de
acondicionamiento
fsico
Seguimiento a la
mejora de la condicin

FASE IV: PREVENCIN Y MANEJO DEL DOLOR LUMBAR AGUDO: EL TRABAJADOR

Componente 2:
Calentamiento
Definicin de
rutinas de
calentamiento

Implementacin
de rutinas de
calentamiento

Seguimiento

FASE IV: PREVENCIN Y MANEJO DEL DOLOR LUMBAR AGUDO:

EL TRABAJADOR

Componente 3. Manejo del

dolor lumbar agudo

VERIFICAR (INDICADORES
ESTRATGICOS)
Seguimiento a
la condicin
Seguimiento al
Comportamiento
Seguimiento a
la condicin
fsica

Mejoras implementadas
Magnitud de la mejora: Ecuacin
revisada NIOSH
Comportamientos positivos
Trabajadores acondicionados
Magnitud de la mejora

Seguimiento
ausentismo

Frecuencia, severidad, das

perdidos por dolor lumbar
inespecfico

Seguimiento al
desempeo
general

Tasa AT por sobreesfuerzo

CUIDADO Y GESTIN
INTEGRAL PARA LA
PREVENCION DE CAIDAS

Objetivo
Gestionar el riesgo generado por las condiciones y
comportamientos que producen cadas a nivel por
medio del establecimiento de una estrategia
ordenada, lgica y sistemtica, con la cual la
organizacin podr garantizar la vida y la integridad
de sus empleados consolidando la cultura del
cuidado.

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Las causas ms
comunes de los
accidentes por Cadas
son:
Cada de personas
Cadas menores
metros

1.5

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Al 30 de junio en Medelln
Total de accidentes por riesgo Cadas: 4960
Representan un 14,22% de la accidentalidad de
la Oficina
Suman 27360 das de incapacidad.
Representan el 18,46% de severidad de la
Oficina Medelln.
Es decir 76 aos equivalentes o
una empresa con 76 trabajadores todo el
ao inactivos.!

Causas principales
Escaleras
sin
bandas
antideslizantes o defectuosas.
Pisos hmedos o lisos.
Obstculos en las vas de
circulacin.
Uso de calzado inadecuado.
Uso de ropa inadecuada.
Subir o bajar corriendo por las
escaleras
No tener el ngulo de la visin.
No
hacer
uso
de
los
pasamanos o llevar ambas
manos ocupadas.
Hablar por celular o leer

FASES DE LA ESTRATEGIA

Realizar Diagnstico de Riesgo por Cada

- Planeacin
Inspeccin inicial de las condiciones de seguridad y
comportamientos, listas de chequeo.
Orden y Aseo
Caracterizacin de la accidentalidad de la empresa, para cadas
especficamente..
Presentacin del diagnstico a nivel Gerencial
Definicin Objetivos Control
Establecer plan de trabajo

- Hacer
Seleccionar y formar lderes
Implementar mejoras
Generar una campaa sensibilizacin
Estandarizar
Momento sincero
Observar comportamiento
Investigar accidentes e incidentes por cadas

- Verificacin

Revisin de mejoras.
Reunin con el
responsable de salud y
seguridad.
Seguimiento al
fortalecimiento de las
competencias del
personal involucrado en
la estrategia.

Verificacin - Actuar
Tasa AT por cadas a nivel
Das de incapacidad
% Mejoras implementadas
% comportamientos seguros
Reuniones gerenciales

VIDE
O

CONCIENCIA CON
INTELIGENCIA VIAL
El modelo que a continuacin presentamos
fue elaborado con el fin de aportar
elementos
para
que
las
empresas
transformen su cultura vial enfatizando
en el conocimiento y la corresponsabilidad
al promover un uso solidario y
responsable del espacio pblico a travs de
la conciencia con inteligencia vial.

ALCANCE
Este modelo es aplicable a empresas de
transporte terrestre (personas y productos) y
empresas que tienen la distribucin de
productos o servicios dentro de la logstica del
proceso productivo, es decir que cobija tambin
a
aquellos
empleados
que
realicen
desplazamientos dentro de la jornada laboral,
en vehculos ( motos, carros, bicicletas) propios
o de la empresa.

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Al 30 de junio en Medelln

Total de accidentes por riesgo Trnsito: 1085

Suman 8099 das de incapacidad.
Es decir 22 aos equivalentes o
una empresa con 22 trabajadores todo el
ao inactivos.!
4 fatalidades al 2014, en Medelln
Datos 2013: 56 fatalidades Pas ( Camin y Moto )

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Resolucin 1565 del 2014 : Gua

Metodolgica para la elaboracin del plan
estratgico de seguridad vial en las empresas
pblicas y privadas.

Estructura similar a nuestro modelo: Compromiso con el individuo y

con la organizacin
Diagnsticos Unificados
Documento Inscritos a las autoridad de Ministerio de Transporte
para dar su VB con base en la gua
Genera comit que hace seguimiento del Programa de Seguridad
Vial
La gua se mueve en 4 ejes temticos.

Comportamiento humano
Vehculo seguro
Infraestructura segura
Atencin a vctimas

CONCIENCIA CON INTELIGENCIA VIAL

Modelo para la prevencin de accidentes
de
PLANEAR
trnsito
1.
Diagnstico Administrativo y
1.
2.
3.

ACTUAR

Revisin y ajustes al proceso

Visitar sitios de trabajo
(Gerencia)
Compromiso con el
mantenimiento y
sostenimiento del modelo

2.

AP

3.
4.
5.

evaluacin del riesgo

(5
variables a evaluar)
Caracterizacin de la
accidentalidad (Accidentes en
transito)
Costos del AT
Poltica prevencin accidente
de transito
Plan de accin (Objetivos,
metas, estrategias)

HACER

6.
7.

1.

2.
3.

VERIFICAR

Seguimiento al logro de
objetivos (Indicador de
impacto, Indicador de
proceso
Evaluacin cualitativa sobre
la intervencin al riesgo
Investigacin de los
accidentes e incidentes

VH

8.
9.
10.
11.

12.
13.
14.

Entrenar y desarrollar
competencias en equipo de
lderes.
Gua de requerimientos bsicos
para la seleccin de conductores
Formato de hoja de vida para
conductores
Formato para la seleccin y
seguimiento a contratistas de
transporte
Hacer mantenimiento del parque
automotor
Listas de chequeo para:( vehculos
livianos, buses, busetas, micros,
volquetas, tracto mulas y
motocicletas)
Definir los estndares de
seguridad vial
Lista de los comportamientos
crticos de las desviaciones de los
estndares de seguridad
Seguimiento al desempeo

HERRAMIENT
A

VIDEO

Tareas de Alto Riesgo

Trabajo en alturas con
peligro de cadas

bajo en alturas con peligro de cadas

Que es
trabajo en
alturas?

Todo trabajo en el
que exista el riesgo
de caer a 1,50
metros o ms sobre
un nivel inferior
.

CIFRAS QUE CONMUEVEN O MUEVEN

Al 30 de junio en Medelln
Total de accidentes por cada de alturas:
24
Suman 229 das de incapacidad.
Fatalidades. Tercera causa

Herramienta para el diagnstico

Que hacer?

onstruyo un programa para la prevencin de trabajos en alturas?

VIDEO