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e-Business
Diapo 03
Unidad I
Introduccin al eBusiness
Aprendizajes Esperados:
1. Describir la evolucin de los
sistemas de informacin en las
empresas a travs del tiempo.
2. Reconocer los requerimientos
actuales de las empresas que les
permite ser competitivas en un
contexto dinmico de toma de
decisiones.
Esteban Muoz e-Business Universidad Tecnolgica de Chile - INACAP
Contenidos:
1.3. Outsourcing y Downsizing.
1.4. Pirmide Invertida y
Empowerment.
1.5. Networking.
1.6. Alianzas Estratgicas y Modelos
Colaborativos.
1.7. Sistemas Integrales de
Informacin.
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PIRMIDE
INVERTIDA
EMPOWERMENT
Empowerment. Definicin.
Herramienta de gestin empresarial.
Consiste en delegar responsabilidad y
autoridad al empleado para que se
encuentre facultado para llevar a cabo
sus actividades productivas y tambin para
tomar decisiones en el trabajo mismo.
Liderazgo
Utilizacin del
Talento
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Empowerment.
Limitantes.
Temor al riesgo.
Problemas de
comunicacin.
Ausencia de liderazgo.
Falta de trabajo en equipo.
Mal manejo del conflicto.
Rigidez en estructuras y
procesos.
Centralizacin en la toma
de decisiones y pocas
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Empowerment: Retos
Crear una visin y
compartirla.
Definir misin y valores.
Educacin, capacitacin y
desarrollo.
Objetivos, responsabilidades
y funciones claras.
Contacto y dilogo personal.
Crear cultura de
competitividad.
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Empowerment. Beneficios.
Directivo:
productividad, direccin,
libertad y confianza, tiempo.
Empleados:
motivacin, pertenencia,
capacidad.
Organizacin:
produccin, rapidez, informacin.
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NETWORKING
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Networking. Definicin
(Adam Jovitz)
Un intercambio de informacin
entre un individuo y otro o un
grupo con el propsito de:
Hacer negocios.
Adquirir conocimientos sobre
alguna especialidad.
Buscar empleo.
Buscar amistad.
Buscar amor.
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Networking. Definicin
(Gwen Rhys)
La creacin de redes de
contacto y negocios es el
proceso de construccin,
cuidado y aprovechamiento de
las relaciones con el fin de
maximizar las oportunidades
para usted y para otros.
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Networking. Beneficios
Fuente de socios estratgicos,
servicios, recursos.
Acceder a una promocin o a un nuevo
empleo.
Actuar en un mercado global.
Obtener ayuda y consejos.
Compartir buenas prcticas.
Buscar informacin.
Promover productos y servicios.
Mejorar el trabajo en equipo.
Generar
ideasTecnolgica
ganadoras.
Esteban Muoz
e-Business Universidad
de Chile - INACAP
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ALIANZAS
ESTRATGICAS
Y MODELOS
COLABORATIVOS
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Alianza Estratgica.
Definicin.
Es un entendimiento que
se produce entre dos o
ms actores sociales
diferentes, quienes
gracias al dilogo y a la
deteccin de objetivos de
consenso, pueden definir
un Plan de Accin
conjunto para lograr
beneficios de mutua
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Alianzas Estratgicas.
Sirven para
Cumplir con los objetivos especficos.
(ganancia econmica, consolidacin
institucional, bases de estabilidad,
contactos, prestigio, influencias, etc.)
Ayudar a crear un sistema de
convivencia ms armonioso.
Generar oportunidades de desarrollo.
Mejorar la integracin social y
participacin ms eficaces.
Mejorar la calidad de vida y mejores
oportunidades de desarrollo humano.
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Proveedores.
Trabajadores de la misma
empresa.
Clientes reales.
Clientes potenciales.
Competidores.
Representantes del Gobierno
Central.
Representantes de la
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Modelos Colaborativos.
Joint
Venture
Eljoint venturees
unaherramienta de
gestinque consiste en
una asociacin a largo
plazo entre dos o ms
empresas que se unen
para realizar una alianza
comercial con el fin de
alcanzar un objetivo en
comn.
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SISTEMAS
INTEGRALES
DE INFORMACIN
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Sistemas Integrales de
Informacin. Definicin
Sistema de Informacinque
hace uso intensivo y extensivo
de lasTecnologas de la
Informacin y las
Comunicaciones(TIC) para
integrar o centralizar lagestin
de la informacindentro de una
organizacin. Un SII soporta
todos los procesos de negocio
y
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SII. Procesos
Almacenamiento de datos.
Interaccin social (correos electrnicos,
foros, chat, redes sociales).
Gestin del conocimiento.
Toma de decisiones. (Sistema de
Inteligencia de Negocios)
Difusin de informacin. (portales,
generadores de reportes
Seguimiento de indicadores. (tableros de
comando)
Gestin de documentacin, procesos.
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Preguntas,
comentarios,
sugerencias
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