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Kultur Dokumente
La
Estratgica
Cultura:
qu eslos
Planificacin
Planificar: organizacin
de todos losen
recursos
para alcanzar
objetivos = largo plazo + amplitud conceptual + toda la
y para
qu sirve?
organizacin
+ en equipo.
Motivacin:
Incremento de la importancia de la cultura: visibilidad y
centralidad.
Incremento de las demandas / necesidades / consumo cultural.
Complejidad creciente de los procesos sociales y econmicos de
la cultura.
Aportacin de la cultura a la estructuracin y cohesin social.
Demanda de la poblacin.
Visin electoral
Es
una
carta
de
navegacin,
una
herramienta dinmica, un documento que
integra un conjunto ordenado de objetivos,
programas, proyectos y actividades, definidos
por una institucin para llevar adelante objetivos
culturales y entregar diversos servicios en un
territorio determinado, acorde a las polticas
internas y de otras instituciones relacionadas.
3 Coherencia de las definiciones del Plan con el marco polticotcnico (municipal, regional, nacional). Interrelacin con las
Estrategias de Desarrollo Regionales, Polticas Culturales regionales y
nacionales y otros instrumentos de gestin municipales (Pladeco).
4
Proyectar
la
sustentabilidad
programtica y econmica del C.C.
La gestin como clave de desarrollo de
la Poltica Cultural del centro Cultural.
5
Potenciar las capacidades
humanas y materiales de la comuna.
de
FODA.
Cuadro de instrumentos.
la
planificacin
Planificacin Estratgica
Problemas que surgen:
Diagnstic
o:
1. Territorial
2. Cadena de
valor
3. Infraestructur
a
Realida
d
Concepctualizaci
n:
1. Tipologa y escala
2. Vocacin: orientacin
programtica
3. Misin, visin y
objetivos
4. Pblico objetivo y
potencial
5. Servicios y Programas
Culturales
6. Institucionalidad Jurdica
diagnsti
co
anlisi
s
Plan de Gestin
1. Estrategias y Lneas de
accin
2. Marketing Mix
3. Estructura
organizacional
4. Recursos financieros y
estrategias de captacin
de recursos
5. Sistema de control y
evaluacin
conceptualizaci
n
planificaci
n
ANLISIS
EXTERNO E
INTERNO
MISIN,
VISIN
Y VALORES
PLAN
DE
GESTION
CULTURAL
DISEO
ORGANIZACIN
AL
POLTICAS
Y
ESTRATEGIA
S
OBJETIVOS
ESTRATGIC
OS
1. Diagnstico:
1.
del territorio
Busca
conocer
y
analizar
el
entorno,
conociendo sus bases culturales, sociales, polticas,
econmicas y otras, sobre las cuales se definir el
plan. Desde sus conclusiones se levantarn los
objetivos y las lneas estratgicas del C.C.
Sus contenidos deben abordar:
Contexto del desarrollo cultural regional y polticas
pblicas implementadas y por implementar.
2.
Contexto Comunal
1. Diagnstico:
del territorio
3.
4.
5.
6.
1. Diagnstico:
del territorio
del territorio
1. Diagnstico:
Anlisis FODA comunal.
CUADRO ANALISIS FODA:
Interno
Externo
Positivo
Fortalezas
Oportunidade
s
Negativ
o
Debilidades
Amenazas
FORTALEZAS:
Capacidades distintivas.
Ventajas naturales.
Recursos superiores.
OPORTUNIDADES:
en
el
entorno
social,
Cambios
econmico,
poltico,
cultural
y
tecnolgico.
tecnologas
y
procesos
Nuevas
productivos.
insatisfechas
de
los
Necesidades
usuarios.
DEBILIDADES:
Talones de Aquiles.
Desventajas.
Recursos y capacidades
escasas.
AMENAZAS:
Resistencia al cambio.
Falta de inters o motivacin.
Altos riesgos y grandes obstculos.
2. Diagnstico:
Cadena de valor y
Redes
Que es?
6. Divulgacin y
crtica
especializada
2. Creacin
CADENA DE
VALOR
3. Produccin
4. Distribucin
e
intermediacin
5. Servicios
creativos e
insumos
2.- Creacin:
3. Diagnstico:
En el mbito de la infraestructura
Anlisis y Concepctualizacin
Gestin
Modelo de
Tipologa e escala
Imagen objetivo
Vocacin: orientacin programtica
Misin
Visin
Objetivos del C.C
Pblico objetivo y potencial
Servicios y Programas Culturales
Institucionalidad Jurdica
Anlisis y Concepctualizacin
Gestin
Modelo de
Misin y
visin
A. EXTERNO
Oportunidades
y Amenazas
FODA
Seleccin
Estratgica
A. INTERNO
Fortalezas y
Debilidades
Objetivos
del Plan
Diseo
Organizacional
y
Polticas
Polticas y
Estrategias
Anlisis y Concepctualizacin
Gestin
1.- QUE?: (lo central)
2.- PARA QUE?: (el sentido)
3.- POR QUE?: (la
justificacin)
Modelo de
Anlisis y Concepctualizacin
Gestin
Modelo de
Localizacin, territorio.
Componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
Estrategias
Lneas de accin
especficas
Objetivos
actividades o tareas
Marketing Mix:
Combinacin de los distintos elementos del marketing,
entendindolos como el conjunto de variables controlables que
la organizacin usa para posicionarse en el medio.
Componentes:
Producto
Precio
Distribucin
Promocin
Personal
Procesos
Evidencia fsica
Vertical
Horizontal
Estructura organizacional
Liviana
Pesada
desarrollar
travs
La funcin
forma !!!
Modelo de
Gestin
genera
el
espacio
la
Infraestructu
ra
3.- Reuniones de trabajo con el equipo del Consejo de la Cultura y las Artes.
4.- Estudio de otros Centros Culturales nacionales e internacionales.
5.- Anlisis de documentacin relevante para el proyecto:
Contexto Comunal
Levantamiento de
comunal, trabajo con:
informacin
Infraestructuras locales.
Caracterizacin de la oferta cultural por sectores artsticos.
Encuestas, estudios regionales, catastros y registros locales.
Caracterizacin del consumo cultural.
3.
4.
partir de metodologas
10.Incorporacin de cifras
nacionales, regionales y locales.
cultural
de
consumo
de
entidades
diagnstico,
consumo
Diagnstico
Demanda Artstica
Tipos de organizaciones
Vocacin
Localizacin territorial
Aos de fundacin
Nmero de integrantes
Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que disponen
Forma de trabajo y gestin de las organizaciones
Tipos de actividades artsticas y tipos de beneficiarios de
organizaciones
9. Financiamiento del trabajo de las organizaciones
10. Formas y medios de difusin y comunicacin con la comunidad
las
Tipos de organizaciones:
Vocacin
artsticas:
organizaciones
Localizacin territorial:
Aos de fundacin:
Nmero de integrantes:
DEMANDA ARTISTICA:
Diagnstico
Gestin hoy desde la
institucionalidad cultural
municipal
Diagnstico
Infraestructura Cultural
Diagnstico
Demanda Cultural
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Edad encuestados
Actividad encuestados
Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tom
Tipo de administracin propuesta para el Centro Cultural
Cursos y talleres que deberan dictarse en el Nuevo Centro Cultural de Tom
Tipos de espectculos y presentaciones artsticas que deberan desarrollarse en
el Nuevo Centro Cultural de Tom
7. Charlas y seminarios que deberan ser parte de la programacin del Nuevo
Centro Cultural de Tom
8. Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tom Das y horarios que
debera tener en Nuevo centro Cultural de Tom
9. Das y horarios que debera tener en Nuevo centro Cultural de Tom
10.Aportes de la comunidad al financiamiento del Nuevo centro Cultural
de Tom
11.Medios y herramientas de comunicacin que requerira el Nuevo Centro Cultual
de Tom
Edad encuestados:
Actividad encuestados:
Emplazamiento
Cultural:
Conclusin de Diagnstico
Vocacin:
Objetivo General:
Dotar a Tom de un espacio cultural con
un equipamiento espacial y tcnico
apropiado,
que
permita
el
fortalecimiento de la identidad local a
partir del desarrollo de un programa de
creacin,
formacin
y
difusin
artstica y cultural autosustentable,
sobre
la
base
de
favorecer
la
participacin de los artistas tomecinos
y regionales, facilitar el acceso de
nuevos pblicos y de personas de
sectores vulnerables a los bienes
artsticos y culturales, generando con
ello una fuente de ingreso relevante
para la comuna.
Objetivos Especficos:
5.
Modelo de Gestin
Estructura de organizacin
Gerencia
Direccin de
Gestin y
Planificacin
Direccin
Desarrollo
Artstico
rea de Comunicaciones
Direccin de
Administracin
Direccin de
Acceso y
Desarrollo
Cultural
Contabilidad realizada
por empresa externa
COMPONENTES:
Actividades de Difusin
Cultural
Alianzas Desarrollo
Cultural
Seguimiento y evaluacin
poltica institucional
COMPONENTES:
Programacin artstica
Relacin Elencos Locales
Programacin de las
actividades de las reas
artsticas
Programas formacin
COMPONENTES:
Remuneraciones
Contabilidad
Personal auxiliar
Proveedores
Adquisiciones
Auditoria
COMPONENTES:
Equipo docente
Planes y programas de
acceso
Plan de Beneficios Socios
Programas de subvenciones,
becas y beneficios
Ejercicio taller:
Grupo 1: Lineamientos Estratgicos: Cuales y
cuantos?
Componentes y acciones
Lineamiento Estratgico:
Componentes
Acciones
Ejercicio taller:
Grupo 2: Programa de Actividades sugerido
Cuales y cuantos?
N
Actividades
Cantidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ejercicio taller:
DETALLE DE INGRESOS
Grupo 3: Plan de
financiamiento
Tipos y montos?
DETALLE EGRESOS
MONTO $ M
DESARROLLO CULTURAL
$ 51.000
PROGRAMA ACCESO
$ 12.200
COMUNICACIONES
$ 10.400
OPERACIN
$ 34.890
REMUNERACIONES
$ 57.600
$ 166.090
TOTAL INGRESOS
MONTO $ M
Ejercicio taller:
Grupo 4: Cronograma: Acciones y tiempos?
Actividades
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
Lineamientos Estratgicos
del Centro Cultural de Tom
1.- Gestin y Planificacin
Cultural: su fin es el de
implementar las polticas y el
programa anual del Centro, as
como todas las acciones que
garanticen
su
desarrollo
y
sustentabilidad.
Componentes
Acciones
1.1.- Planificacin e
Implementacin
de
Polticas.
1.2.- Alianzas y Redes
1.3.- Evaluacin de Polticas
1.4.- Gestin de Recursos
2.-Desarrollo Artstico
Componentes
2.1.- Elencos locales
2.2.- Formacin artstica
2.3.-Proyectos artsticos
Acciones
2.1.1.-Proyectos artsticos
2.1.2.- Ensayos
2.1. 3.- Presentaciones
2.2.1.- Talleres, cursos y seminarios
2.2.3.- Presentaciones
2.3.1.- Concurso y Programa disciplinas
artsticas
2.3.2.- Concurso y Programa (otros lenguajes,
arte
contemporneo)
2.3.3.- Concurso y Programa de talleres
artsticos
2.3.4.- Nuevos Montajes
2.3.5.- Concurso Sala y Curatora
2.3.6.- Muestra de obras patrimoniales
Acciones
3.1.1.- Subvenciones y becas
3.1.2.- Itinerancias
3.1.3.- Ensayos abiertos a la comunidad
3.1.4.- Visitas guiadas
3.2.1.- Programa de Charlas y talleres
3.2.2.- Presentacin de Libros y otros.
3.2.3.- Lecturas comentadas
3.2.4.- Programa de Cine arte y documental
3.3.1.- Plan de Beneficios Socios y pblico
permanente (grupos de amigos del Centro
Cultural de Tom)
Componentes
3.4.- Comunicaciones y medios.
Acciones
3.4.1.3.4.2.3.4.3.3.4.4.3.4.5.3.4.6.3.4.7.-
Plan de medios
Campaa publicitaria.
Soporte electrnico
Registro de eventos en vivo.
Transmisin de eventos
Conferencias de Prensa
Balance y Memoria Anual
Actividades
Actividades
1.
16.
Muestras de Danza
2.
12
17.
3.
Cursos especiales
20
18.
Festival Jazz
4.
Cursos permanentes
15
19.
5.
20.
Muestras Cursos
15
6.
48
21.
Muestras audiovisuales
24
7.
22.
8.
23.
Da de la Danza
9.
Jornadas Literarias
.24.
10.
Seminario
25.
Da del Teatro
11.
Conciertos Educacionales
26.
Da del Cine
12.
Muestras Teatro
27.
Da Artes Visuales
13.
28.
Da de la Msica
14.
Charla
29.
15.
208
DETALLE DE INGRESOS
DETALLE EGRESOS
MONTO $ M
MONTO $ M
1. Subvencin pblica.
$ 15.000
2. Subvencin Municipal.
$ 42.000
$ 20.000
$ 18.000
$ 18.000
DESARROLLO CULTURAL
$ 51.000
4. Postulacin a fondos de la
institucionalidad pblica
cultural.
PROGRAMA ACCESO
$ 12.200
5. Patrocinadores estables.
COMUNICACIONES
$ 10.400
6. Patrocinadores espordicos.
$ 9.500
OPERACIN
$ 34.890
$ 9.500
REMUNERACIONES
$ 57.600
$ 166.090
$ 10.000
9. Ventas entradas.
$ 15.000
$ 1.200
11.Comodato tienda
$ 1.200
12.Comodato Cafetera
$ 2.400
$ 2.400
14.Arriendos
$ 2.400
TOTAL INGRESOS
$ 166.600
Cronograma general
Actividades
ao
20
09
ao 10
ao 11
ao 12
ao 13
i. Formacin de la organizacin
v. Estrategias de comunicacin
viii. Extensin
ix. Investigacin
Desarrollo de Centro
Culturales Comunales 2009