Le PROGRAMME DE

PREVENTION

KAHOUACH LOTFI
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Introduction (1)
La prvention des risques se ralise grce des
moyens de prvention intgrs au
fonctionnement de lentreprise.
Chacun de ces moyens permet daborder un
aspect particulier de la sant et de la scurit
dans ltablissement.
Les moyens de prvention permettent la fois de
soutenir le principe defficacit en matire de
prvention et de remplir les obligations en ce
qui concerne la sant et la scurit du travail.
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Introduction (2)
Les moyens de prvention quon choisi
et quon met en uvre doivent
rpondre aux besoins rels de
lentreprise quant llimination la
source des dangers pouvant affecter
la sant, la scurit et lintgrit
physique des travailleurs.

DEFINITION
Cest un moyen pour grer la prvention des
risques dans lentreprise, matrialis par un
document labor de faon collgiale, valid
par la hirarchie et conu dans le cadre
dobjectifs ralistes.
Ce document :
Dfinit les actions entreprendre.
Limite les responsabilits.
Fixe un chancier.
Identifie des moyens de ralisation, de.
Contrle et de suivi.
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Qui Doit tablir Le

Programme ?
Le chef dentreprise (en terme lgal )
En pratique:
La hirarchie ( adm. Et tech. )
Les conseillers en prvention de
lentreprise
Des organismes conseil spcialiss

Avec la complicit effective des

reprsentants des travailleurs
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Que Doit Dterminer Le

Programme ?

Le programme dtermine:
Les objectifs spcifiques
Les mesures pratiques mettre en
uvre
Les moyens pour les raliser

Les Bases De Llaboration Du

Programme
Les pr requis :
Une volont dentreprise
Un contexte socio- professionnel favorisant
Les fondements:
Un diagnostic de situation
Les audits, enqutes, rapports, bilans
Le retour dexpriences
Les rfrentiels:

Les exigences lgales et

rglementaires
Les standards et rgles convenues
Rgles et politiques de lentreprise
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Quel Rle Pour Le CSST ?

Au plan lgal: art. 161 N.

Proposer les programmes de prvention.

Assurer le suivi de lexcution des prog.

Au plan pratique:
Proposer ou valider des prog. Aprs
examen :
Choix des mthodes.
Les dlais.
Le contrle de lapplication.
Lvaluation des rsultats.

Quel Rle Pour Le

Responsable De Scurit?
Au plan lgal: art. 154-5
Superviser lexcution des programmes de
scurit au travail

Au plan pratique :
Coordonner lexcution des actions
programmes
Veiller ltat davancement du programme
Surveiller les drives ventuelles
Veiller la conformit des ralisations par
rapport au programme et par rapport aux
exigences des rfrentiels

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Lexamen Du Programme De
Prvention(1)
Lexamen doit concerner au moins :
Les objectifs: observables et quantifiables
Les mthodes dapplication: fiables,
reconnues
Les dlais: ralisables / contraintes
Les moyens: efficaces, suffisants
Les modalits de contrle: pertinentes,
rigoureuses
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Lexamen Du Programme De
Prvention(2)
Les objectifs:

Diminution de X % du nombre d AT types

Accroissement du taux de port des EPI
Faire baisser de X % le Tf ou le Tg des AT
Les mthodes: il y a lieu de fixer
distinctement comment des amliorations
seront apportes pour :

Le dpistage des risques

Lchange des informations
Les prises de dcisions
Lintervention des services concerns

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Lexamen Du Programme De
Prvention(3)
Les dlais dapplication:
Timing valable, dans lequel les objectifs
doivent tre raliss
Efforts tals de manire raliste et quilibre
sur toute la priode couverte par le
programme

Les moyens:
Un inventaire des moyens disponibles en
matire de prvention, de dpistage et de
protection
Un ordre prioritaire sera tabli pour remdier
aux lacunes qui sont apparues
Les cots estims et un budget correspondant
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dtermin

Lexamen Du Programme De
Prvention(4)

Les modalits de contrle:

Des services et des personnes charges
du contrle de lexcution et du timing
seront dsignes
La procdure dexcution du contrle sera
tablie
Les rsultats en seront valus
priodiquement et communiqus. Sils ne
sont pas concluants, la mthode sera
rajuste
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Les Rles Dans La Mise En

Oeuvre
La direction de lentreprise:
Le chef dentreprise prend la dcision de la
mise en uvre du programme approuv
La mise en application est confie par crit
aux responsables dsigns
Toute la hirarchie est informe des
objectifs du plan et de son contenu
La direction de lentreprise veillera ce
que les agents de matrise suivent la mise
en place du programme et entretiennent
les contacts ncessaires avec les
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travailleurs et leurs dlgus

Les Rles Dans La Mise En

Oeuvre
Les travailleurs:
Seront informs rgulirement (objectifs,
phases de ralisation, rsultats)par voie
daffichage, contacts, instructions,
runions
Ils apportent leurs suggestions dans le cadre
des objectifs du programme

La russite du programme dpend aussi de la

participation effective des travailleurs !!!
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Les Rles Dans La Mise En

Oeuvre

Le CSST:
Les membres du comit apporteront leur
concours et leur soutien au programme.
Le comit assurera le suivi de
lexcution.

Le programme constitue un stimulant

pour le fonctionnement du comit dans
la mesure o les membres peuvent
assumer des responsabilits dans le
cadre des objectifs arrts.
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Les Rles Dans La Mise En

Oeuvre
Les conseillers en prvention:
laboreront des consignes en fonction
de ltat davancement du programme.
Chacun en ce qui le concerne, ils
fourniront tous les renseignements et
statistiques quils ont relevs dans le
cadre de lapplication du programme.
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La Russite Dun Programme De

Prvention Est Un Gage Btir Un
Climat De Travail Favorisant Le
Respect De La Personne Et
Loptimisation De Son Apport, Grce
Un Engagement des acteurs de la
production envers le bien tre et
lamlioration continue
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