U

N
E
X
P
O

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
COSTOS Y PRESUPUESTOS

Facilitador:
Prof. MSc. Ing. Ivn Turmero

Integrantes:
Ing. Aguinagalde Yrma
Ing. Boada Neudys
Ing. Natacha Hernndez
Lic. Quiroga Ciro

CIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2.008

CONTENIDO

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

SUPUESTOS DEL ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

TIPOS DE COSTOS

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCLUSIONES

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

DEFINICIN

El anlisis costo volumen utilidad

(CVU)
proporciona
una
visin
financiera panormica del proceso de
planificacin.

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

DEFINICIN

Es un modelo que ayuda a la

administracin
a
determinar
las
acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, que
en el caso de las empresas lucrativas
es llamado utilidades.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

(CVU)
La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que
se utiliza en el anlisis de costos para decisiones. El
anlisis de la relacin existente entre los tres elementos
nos provee una gua para el planeamiento y seleccin
entre distintas alternativas.
Tanto el factor costo total como el factor ingreso total
estn influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo
ocurre con el trmino beneficio.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

(CVU)

Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total

Ut = It - Ct
Ingreso Total = Ventas
Costo Total = Gastos

Supuestos en el anlisis Costo Volumen

Utilidad
1- Asume una dependencia lineal de los costos y el
ingreso en el intervalo de anlisis.
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el
precio unitario
3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y
variables y estn definidos claramente.
4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los
volmenes de venta.

Supuestos en el anlisis Costo Volumen

Utilidad
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una
misma base.
6- Los precios de venta, al igual que el precio de los
factores que influyen en los costos, tienden a permanecer
constantes.
7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una
composicin de ventan se mantiene aunque cambie el
volumen de ventas total.

Supuestos en el anlisis Costo Volumen

Utilidad
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin
cambios.

9- El volumen de la produccin es igual al volumen de

ventas.
10- El volumen de las ventas es el nico factor de
importancia que afecta el costo.

TIPOS DE COSTOS
Segn el rea donde se consumen:
1- Costos de produccin: MP, MOD, CIF.
2- Costos de Distribucin: Transporte
3- Costos Administrativos: Gastos
4- Costos Financieros: Capital

TIPOS DE COSTOS
Segn su Identificacin:

1- Costos Directos: MP, MOD.

2- Costos Indirectos: CIF.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo al momento en que se calcula:

1- Histricos: Costos pasados.

2- Predeterminados: En base a mtodos

estadsticos para presupuestos.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo al momento en que se reflejen en
los resultados:
1- Costos del periodo: donde se genero el
costo
2- Costo del producto: costos directos
generados por mercanca vendida.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo al control que se tenga sobre su
consumo:
1- Costos controlables: p.e. aumento
salarial a quienes ganan sobre el salario
mnimo.
2- Costo no controlables: arrendamiento.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo a su importancia en la toma de
decisiones organizacionales.
1- Costos relevantes: se modifican al
tomar una u otra decisin, en ocasiones
semejantes a los costos variables.
2Costo
no
relevantes:
independientemente de la decisin
tomada permanecen constantes, son
semejantes a costos fijos.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo al tipo de desembolso en el que se
ha incurrido.
1- Costos desembolsables: generan una
salida real de efectivo
2- Costo de oportunidad: generado por
una determinacin que conlleva la
renuncia de otra alternativa.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo a su comportamiento.
1- Costos fijos: Son constantes durante un periodo de
tiempo determinado.
$

COSTO FIJO

VOLUMEN

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo a su comportamiento.
1- Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en
su monto global, pero unitariamente se consideran
variables.
Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el ao
es de $12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo
mensual de $1.000.000. En el mes de enero se
produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se
produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de
alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de
febrero es de $83.33/u.

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo a su comportamiento.
2- Costos Variables: son aquellos que se modifican de
acuerdo con el volumen de produccin.
$
COSTO
VARIABLE

VOLUMEN

TIPOS DE COSTOS
De acuerdo a su comportamiento.
2- Costos Variables: Unitariamente el costo variable se
considera Fijo, mientras que en forma total se considera
variable. Ejemplo: el costo de material directo por unidad
es de $1.500. En el mes de marzo se produjeron 15.000
unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000
unidades, por lo tanto, el costo variable total de marzo es
de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras
que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.

TIPOS DE COSTOS
ventajas de separar los costos en fijos y variables son:
a) Facilita el anlisis de las variaciones
b) Permite calcular puntos de equilibrio
c) Facilita el diseo de presupuestos
d) Permite utilizar el costeo directo
e) Garantiza mayor control de los costos

PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIONES
Es aquel punto de actividad (volumen de ventas)
donde los ingresos totales y los gastos totales son
iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida.
Es el punto donde las ventas igualan a los costos
Es el punto donde no hay beneficio ni prdida

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

VENTAJAS
La ventaja principal del PE es que explica la relacin
entre el CVU.
Puede ser ampliado a la demostracin de cmo los
cambios en los costos semivariables, precios MP
afectaran los niveles de beneficio y PE.
Es el ms til cuando se esta utilizando un
presupuesto parcial o tcnicas de presupuesto de
capital.
Indica la cantidad ms baja de actividad econmica
necesaria para prevenir perdidas.

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

LIMITACIONES

Es ms adecuado al anlisis de un producto a la vez.

Puede ser difcil clasificar un costo como variable o

fijo.
Puede haber una tendencia a continuar utilizando el
anlisis de los PE despus que los costos o las
proporciones de ingreso han cambiado.

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

Mtodos para conocer el punto de equilibrio:
Mtodo de la ecuacin.
Mtodo del margen de contribucin.
Mtodo grfico.

MTODO DE LA ECUACIN

Utilidad neta = ventas gastos variables gastos fijos

(precio de venta por unidad X unidades) (gastos variable

por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta

EJEMPLO MTODO DE LA ECUACIN

SOLUCIN:

Si X= al nmero de unidades a vender para alcanzar el

punto de equilibrio, donde el punto de equilibrio se
define como: cero utilidades netas.

$0.90X - $0.50X - $200.00 = 0

$0.40X - $200.00 = 0
Entonces X = $200.00 / $0.40
X= 500 unidades

MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN.

Es el mtodo del margen de contribucin o de la utilidad

marginal.
1.- margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos
fijos y la utilidad neta deseada.

Margen de contribucin = precio de venta por unidad Gasto

variable por unidad.

2.- punto de equilibrio en trminos de Unidades vendidas.

PE = Gastos fijos / margen de contribucin por unidad.

EJEMPLO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN.

SOLUCIN

Margen de contribucin por unidad =

$0.90 -$0.50 =
$0.40 pesos.

PE= $200 / $0.40 = 500 unidades

MTODO GRFICO
1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un
volumen de ventas conveniente. Por ejemplo 1000
unidades. Se marcan los gastos variables totales para
ese volumen
1000 X $0.5 = $500 pesos (punto A)

Se traza la lnea de gastos variables desde el punto A

hasta el punto de origen O.

MTODO GRFICO
2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posicin de
$200.pesos en el eje vertical. (Punto B). Tambin se aaden
los $200.00 al punto de los $500.00 (punto A) a nivel de
volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700
pesos. Utilizando estos dos puntos trazar la lnea de gastos
fijos paralela a la lnea de gastos variables.
La suma de los gastos variables ms los gastos fijos son
los gastos totales o la funcin del costo total (lnea BC).

MTODO GRFICO
3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de
ventas conveniente, por ejemplo 1000 unidades. Se
determina el punto D para el importe total de las ventas y ese
volumen:
1000 X $0.90= 900 PESOS.
Se traza la lnea de las ventas totales desde el punto D hasta
el punto de origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la lnea de ventas
totales y la lnea de gastos totales.

MTODO GRFICO

Esta grfica adems muestra la perspectiva de utilidades o

prdidas para una amplia escala de volumen la confianza
que se tenga en cualquier grafica en particular de costo,
volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la
exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad
presentadas.

MTODO GRFICO

Ventas

Importe
Bs

900
800

rea de utilidad neta

700

Margen de
contribucin

Ganancias

600

PE

500

Total de
Gastos

400
300

B
Perdidas

Gastos
variables

200

Costos
Fijos

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Unidades

Ejemplo Punto de Equilibrio

Precio de venta: 400

ALGUNAS FRMULAS
Costos
Variables

Q Equilibrio

CV= Cvu*Q
Qeq
Ingresos
Ventas

CF
Pv-Cvu

Iv= Pv*Q

Margen
Contrib. Un.

Mcu= Pv - Cvu
Utilidad
Bruta

U.Br = Iv - CV
Utilidad
Neta

U.ne= U.br - CF

Ejemplo Punto de Equilibrio

Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades)

Sitio C

Qeq

CF
=

Pv-Cvu

= 10000000

= 66666.67

(400-250)

Sitio B

Sitio C

Qeq

Qeq

CF
=

Pv-Cvu

CF
=

Pv-Cvu

= 25000000

= 100000

(400-150)

= 60000000
(400-50)

= 171428.57

Ejemplo Punto de Equilibrio

Utilidad con la Q de equilibrio

Alternativas

Precio V

Q. equilibrio

400

66.666,67

400

400

Ventas

C. Variable

U bruta

U neta

26.666.666,67

16.666.666,67

10.000.000,00

0,00

100.000,00

40.000.000,00

15.000.000,00

25.000.000,00

0,00

171.428,57

68.571.428,57

8.571.428,57

60.000.000,00

0,00

Utilidad con la Q esperado

Alternativas

Precio V

Q esperado

400

250.000,00

400

400

Ventas

C. Variable

U bruta

U neta

100.000.000,00

62.500.000,00

37.500.000,00

27.500.000,00

250.000,00

100.000.000,00

37.500.000,00

62.500.000,00

37.500.000,00

250.000,00

100.000.000,00

12.500.000,00

87.500.000,00

27.500.000,00

La Alternativa B genera mayor utilidad

CONCLUSIONES
El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar
como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para
lograr el ingreso operativo deseado.
El modelo CVU no slo es til en la proyeccin de
utilidades, sino tambin en otras reas de toma de decisiones,
como es el caso de la determinacin de precios, seleccin de
canales de distribucin, decisin ante alternativas de fabricar o
comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos,
inversiones de capital.

CONCLUSIONES
El mtodo punto de equilibrio determina el punto en que los
ingresos de La empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto,
no se genera utilidad ni prdida.
El anlisis del punto de equilibrio, adems de servir de
herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de
la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve
para observar sobre el diseo de un nuevo producto, como
deben ser sus ventas para ser competitivo.

U
N
E
X
P
O

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
COSTOS Y PRESUPUESTOS

GRACIAS POR SU
ATENCIN
CIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2.008