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CODIGO: MC612 C
ESPECIALIDAD: M3, M4
CREDITOS: 03
REQUISITO: OBLIGATORIO, 8 CICLO
APROBACION: (M1+M2)/2
M1= (PROM. 4 RAP+PROM.4TALL+ INF. EST. FAC.)/3
M2=(PROM. 4 RAP+PROM.4TALL+ INF. EST. ANTEPROY. Y PROYEC DETALLADO)/3
PROF.: ENRIQUE SARMIENTO S.
DINAMICA: NOTAS DE RAPIDOS PERSONAL
INFORMES: PRESENTACION GRUPO
MAXIMO 4ESTUDIANTES
INTRODUCCION
PROYECTO
Definicin.- Encontrar un pensamiento que defina proyecto resulta complejo,
porque las actividades de proyectar tambin son complejas, variadas y
amplias.
El diccionario real de la lengua explica las siguientes acepciones:
a) Planta y disposicin que se forma para un tratado o para la ejecucin de
una cosa de importancia. Anotando y extendiendo todas las
circunstancias principales que deben recurrir para su logro.
b) Designio o pensamiento de ejecutar algo.
c)
Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de
cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de
ingeniera.
Algunos autores definen PROYECTO como:
a) Herbert A. Simon en su tratado Sciencies of the Artificial define proyecto
como la ciencia de la creacin de lo artificial.
b) Para David I Cleland y Willian R King en su tratado Systems Analisis and
Project Management define como la combinacin de los recursos
humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal
para conseguir un propsito determinado
c)
Alberto Domingo Ajenjo en su tratado Direccin y Gestin de proyectos
define como el conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y
supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un
producto o servicio nico.
d)
Morris Asimow en su tratado Introduccin al proyecto define el proyecto
es la creacin de un modelo que se usa como patrn para
reproducir un objeto o servicio tantas veces como sea necesario
PROYECTO
Definicin.- despus de haber ledo diferentes
conceptos de proyecto donde en el fondo dan
ideas similares pero con formas diferentes
definiremos proyecto en toda su amplitud por:
El proyecto de ingeniera es un conjunto de
actividades con la finalidad de satisfacer
necesidades humanas utilizando los factores
tcnicos de nuestra cultura.
En la bsqueda de la solucin por el proyecto
utilizaremos metodologas, tecnologas, que
permitan evaluar y tomar decisiones tomando
en cuenta factores humanos, econmicos,
sociales, polticos y de otra ndole.
PORCESO PROYECTUAL
DESTINATARIO
DESTINATARIO
CLIENTES
CLIENTES
ESPECIFICACIONES
(OBJETIVOS)
RECURSOS
HUMANOS
MATERIALES
INFRAESTRUCTURA
FINANCIEROS
ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
RESULTADOS
RESULTADOS
RESTRICCIONES
GESTION Y
PLANIFICACION
9.-Proceso de
proyecto.
10.-sub. Problemas.
11.-reduccin de la
incertidumbre
12.-Valor econmico
de la evidencia.
13.-bases para la
decisin
14.-Compromiso
mnimo
15.-comunicacin.
EL PROYECTO Y EL ENTORNO
Interaccin del proyecto y el medio.- El proyecto de
ingeniera responde a las necesidades del ser humano,
en consecuencia a factores econmicos, polticos,
sociales y culturales con aplicacin de los adelantos
tecnolgicos, seria conveniente examinar que tanto
afecta al medio ambiente la solucin del proyecto, en lo
posible no debera afectar, en esta parte vamos enfocar
las interacciones que existen entre los sistemas de
ingeniera y el medio ambiente.
El sistema socioecolgico.- En algunas partes de la
tierra se desarrolla la vida natural de plantas, animales y
seres humanos, en una interaccin dinmica, que casi el
ecosistema se mantiene en equilibrio, si este ecosistema
se rompe por accin del hombre ya sea por el
crecimiento poblacional, crecimiento econmico, por el
crecimiento de su bienestar, se dar un cambio en el
sistema con la posibilidad de destruccin de la ecologa.
EL PROYECTO Y EL ENTORNO
LA INFLUENCIA SOCIO ECOLGICA
SOBRE
EL
PROYECTO
EN
LA
INGENIERA.PRODUCCION
La industria produce bienes y servicios, el
comercio lo distribuye y la gente los
consume o utiliza, una vez consumidos los
desechos se retiran a los llamados rellenos
sanitarios, y muy pocos se reciclan, en un
sistema ecolgico no hay productos
RECURSOS
BIENES
desperdiciados, porque el ciclo es cerrado,
y
cada
componente
proporciona
sustancias para el siguiente.
Un ciclo de produccin consumo consiste
de 4 procesos, produccin, distribucin,
consumo, y recuperacin o desecho. Dicho DISTRIBUCION
RECUPERACION
ciclo constituye una de las principales
guas del sistema socio ecolgico.
El ciclo produccin consumo tiene un
inters particular para el proyecto de
ingeniera, los cuatro procesos son sin
MATERIALES
excepcin compatibles entre si. Cada
BIENES EN
proceso coloca su propio conjunto de
DE
USO
demandas al proyecto, con frecuencia
DESECHO
estas demandas son contradictorias de tal
modo que la satisfaccin de una
desequilibra a las dems, el encuentro de
equilibrio de estas demandas es el papel
CONSUMO
del proyectista.
FASE PREVIA
PRE FACTIBILIDAD
FASE I
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
FASE II
PROYECTO PRELIMINAR
FASE III
PROYECTO DETALLADO
FASE IV
PLANEAMIENTO PARA LA PRODUCION
FASE V
PLANEAMIENTO PARA LA DISTRIBUCION
FASE VI
PLANEAMIENTO PARA EL CONSUMO
FASE VII
PLANE. PARA EL RETIRO DEL PRODUCTO
FASES
PRIMARIAS
DEL
PROYECTO
FASES
RELACIONADAS
CON EL CICLO
DE LA
PRODUCCION Y
CONSUMO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
PASO 1
INFORMACION
ANALISIS DE
NECESIDADES
MERCADO
VALIDO?
APROBADO
SISTEMA DE
IDENTIFICACION
PRESENTACION DEL
PROBLEMA DES EL PUNTO
DE VISTA DE INGENIERIA
TECNICA
PASO 3 SINTESIS
CONCEPTO DE PROYECTO
TALENTO
INFORMACION
FACTIBLE?
CREATIVO
ANALISIS FSICO
POSIBLE?
CONOCIMIENTO
TECNOLOGICO
SOLUCIONES
REALIZABLES
ANALISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
PASO 5 MERITO ECONOMICO
FACTORES
AMBIENTALE
S
UCIONES DIGNAS
ANALISIS
ECONOMICO
PASA
IMPACTO?
PROPUESTA CON
MNIMO IMPACTO
FACCTORES
ECONOMICOS
DE ATENCION
DINERO?
ANALISIS FINANCIERO
GRUPO DE SOLUCIONES
UTILES
FACTORES
FINANCIEROS
LA NECESIDAD EN EL PROYECTO
5
NECESIDADES
AUTORREALIZACION
4
NECESIDADES
PSICOLOGICAS
3
NECESIDADES
SEGURIDAD
2
NECESIDAES
SOCIALES
1
NECESIDADES
FISIOLOGICAS
PIRAMIDE DE
MASLOW
NIVELES DE NECESIDAD
Bienestar
Nivel
2
Necesidades
sociales
Necesidades
fisiolgicas
2
necesidades
autorealiz
1
necesidades
psicolgicas 5
necesidades
4
Necesidades
seguridad
sociales
Necesidades
2
2 3
fisiolgicas
Nivel
1
11
NECESIDADES
BASICAS
Preferencia
Situacin del
problema
I
II
III
ALIMENTACION
HAMBRE
DEF.
VITAM
.
ALIM.
NO
NECES.
ABRIGO
CONGE
LACION
FRIO
CONFORT
TRABAJO
DISPO
NIBLE
DERE.
AL
TRAB.
SATIS-
LA DEMANDA
GRAFICA DE LA DEMANDA
PRECIO $
8
7
6
5
4
3
2
1
0
200 300 400 500 600 700 800
CANTIDAD
DEMANDADA
Q
LA OFERTA
OFERTA
8
DEMANDA
7
6
5
PUNTO DE EQUILIBRIO
4
3
2
1
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
CANTIDAD
DEMANDADA Q
EL ESTUDIO DE MERCADO
El estudio del mercado o la investigacin de mercados
son la herramienta que permite conocer que quieren
como piensan los clientes respecto a los productos o
servicios que se pretenden ofrecer, por lo tanto con los
datos de la investigacin se podr entender la
perspectiva y necesidades de los consumidores.
Con la informacin de la investigacin los gerentes
tendrn la ayuda para la toma de decisiones, con
frecuencia los proyectistas enfrentan una carencia de
informacin y por lo tanto la existencia de la
incertidumbre que se disminuir sensiblemente con la
informacin de la investigacin del mercado.
El objetivo de todo estudio de mercado en un proyecto
es estimar la cuanta de la demanda de bienes y
servicios, que la comunidad estara dispuesta a adquirir,
esta cuanta representa la demanda y se especifica para
un periodo convencional.
ETAPAS DE UN ESTUDIO
Se podra resumir en dos etapas:
1.- La recopilacin de antecedentes y el establecimiento
de las bases empricas para el anlisis, en esta etapa se
toma los datos, la informacin primaria o secundaria.
2.- La elaboracin y el anlisis de los antecedentes, en
esta etapa se deber responder a las preguntas bsicas
Cunto se podr vender? a que precio?, Que
problemas plantea?, Cmo se propone abordar la
comercializacin?. Las respuestas debern referir a la
demanda actual y a la futura en un periodo de vida til
del proyecto y sern satisfactorias o deficientes segn
sean la calidad de los datos y de los herramientas
estadsticas y matemticas que se utilicen
Es til recordar que un proyecto de inversin supone en
realidad un riesgo calculado.
DATOS DE MERCADO
Datos secundarios.- son datos tomados indirectamente sirven
tambin como buena informacin solo que debe ser tomada
con informacin actualizada, algunas fuentes pueden ser:
Bibliotecas, pueden ser internas o externas institucionales y
publicas, muchos datos se encuentran en publicaciones
peridicas, especializadas, anuarios, directorios, algunas
bibliotecas son especializadas, administradas por grupos
empresariales industriales comerciales, estatales sectoriales,
gubernamentales y municipales.
Directorios o boletines peridicos que emiten los sectores
empresariales, comerciales, estatales, o especializados y
aduanas.
Proveedores de informacin comercial.- existen empresas que
venden informacin recopilada por sectores industriales y
comerciales especializado y clasificada.
Asociaciones
empresariales.-Publican
excelentes
datos
estadsticos de sus agremiados.
Servicios de informacin electrnica hoy en da el internet
permite llegar a cualquier punto de la tierra y existe informacin
de mercados de su comportamiento, tanto las Naciones Unidas
como la Unin Europea, oficinas especializadas de los Estados
Unidos publican en CD informacin.
DETERMINAR EL NIVEL DE LA
INVESTIGACION
DETERMINAR EL ENFOQUE DE
LA INVESTIGACION
REPORTAR LOS
DESCUBRIMIENTOS
PUESTA EN PRACTICA
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Nivel de investigacin
Investigacin cualitativa
INVESTIGACION CUANTITATIVA
RECOLECCION DE DATOS
RECOLECCION DE DATOS
Entrevistas
personales.-Este
enfoque
tradicional sigue siendo el mas verstil. El
entrevistador tiene mucho control sobre la
entrevista y puede observar el lenguaje verbal y
corporal del entrevistado. Es mas costoso y
depende en mayor grado de la habilidad y
confiabilidad del encuestador, lo que significa
que la calidad de la supervisin aportada es
vital, para evitar que los encuestadores inventen
la entrevista las agencias ejercen el control
necesario sobre su personal, casi siempre con
una gerencia o supervisin de campo.
ANALISIS DE RESULTADO
Los datos recolectados pueden analizarse de
diversas formas, cada ves mas los analistas
usan las computadoras para minimizar los
resultados superficiales.
El investigador debe usar las mejores
herramientas a su disposicin que sean
apropiadas para el anlisis, tambin se debe
tener cuidado que no es necesario usar
herramientas sofisticadas para datos simples, la
mejor calidad de herramienta deber darse para
la mejor calidad de datos.
Algunos ejemplos de herramientas usadas por
los mercadologos son: anlisis de regresin
mltiple, anlisis de los factores, anlisis por
conglomerado, anlisis conjunto.
Esta tarea es muy importante por que en este paso se van a identificar
que resultados son tiles para la investigacin, tambin la emisin del
reporte tiene por finalidad hacerlos en el lenguaje y terminologa
entendible para diferentes pblicos en algunos casos administradores
en otros gerentes, dueos de empresas, operadores. Algunos reportes
pueden ser extensos otros resumidos, otros primando las estadsticas.
Una simplificacin puede resultar una perdida o alteracin de algn
significado. Al evaluar un reporte es necesario:
RELEVANCIA.-Antes de revisar un informe debe evaluarse la
importancia del tema para sus necesidades especificas, lo
recomendable es dar una revisin rpida del resumen aunada a una
comprensin de cual es el origen del reporte y por que se produce.
CONFIABILIDAD.-Es importante evaluar la confiabilidad y para esto
habr que evaluar el prestigio y la experiencia y antecedentes del
investigador, habra que evaluar los mtodos para la elaboracin del
cuestionarios y el diseo de la muestra.
PRECISION.-Hablar de precisin es diferente confiabilidad tendra que
ver con el tamao de la muestra, por ejemplo si la muestra es de 100
los resultados son dudosos porque la precisin estadstica es casi
inexistente si la muestra es de 500 su precisin ser de 2 a 3%, si la
muestra es de 1000 su precisin esta dentro del 1%; tambin habra
que tener en cuenta aspectos cuantitativos de la investigacin.
PREJUCIOS.-La mayora de los reportes contienen prejuicios,
conscientes e inconscientes. La mejor investigacin empieza con una
tesis fuerte en cuanto a que es posible encontrar y garantiza que la
investigacin esta enfocada.
ESTIMACIN DE LA DEMANDA
La planificacin es importante en mercadotecnia y el factor
inicial clave es predecir las condiciones de demanda del
mercado, para evitar los riesgos es necesario reducir la
incertidumbre en la organizacin, y la tarea importante es
hacer un buen pronstico de la demanda.
La estructura y complejidad de los pronsticos varan
dependiendo si son a corto, mediano y largo plazo, tambin
el enfoque puede ser micro o macro.
Pronsticos frente a presupuestos son dos actividades muy
relacionadas y que a veces pueden confundirse sin embargo
lo definiremos:
PRONOSTICO.-En su sentido mas simple es predecir lo que
ocurrir en el futuro, por lo comn en trminos estadsticos
son las variables de inters para la organizacin. En la
practica los pronsticos deben enmendarse conforme cambia
el entorno.
PRESUPUESTOS.-En su sentido mas simple es lo que la
organizacin cree es alcanzable y se propone alcanzar, en
esencia es una asignacin de tareas y presupuestos
planificados para cumplir la meta establecida.
MICROPRONOSTICOS PROYECIONES
HISTORICAS
En la figura observamos una curva
tpica de ventas que cubre 2 o 3
aos, que es un periodo histrico
razonable para muchas empresas
para sus pronsticos de la que se
han eliminado fluctuaciones.
Tambin se da variaciones en forma
de olas ascendentes en tiempos
recientes, si este patrn se hace
sobre la base tradicional de datos
histricos surgir un panorama con
el efecto de espina de pescado y es
evidente que puede producir
desigualdades
importantes
de
recursos organizacionales a las
oportunidades,
esperando
abundancia cuando se esta a punto
de una escasez.
V
E
N
T
A
S
VENTAS
PROYECTADA
TIEMPO
V
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A
S
TIEMPO
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E
N
T
A
S
TIEMPO
PRONOSTICOS DERIVADOS
Son pronsticos que se basan en una serie de suposiciones en los que los factores
ambientales permanecern sin cambio, pueden derivarse de pronsticos
especficos exitosos globales, de referencias de situaciones
exitosas de
realizaciones gubernamentales, internacionales por ejemplo el crecimiento del PBI
del pas.
ECONOMIAS
MUNDIALES
Y NACIONAL
MERCADO
PRODUCTO
POR TIPO
DE PRODUC
POR TIEMPO
TECNICAS DE PRONOSTICO
TECNICAS DE PRONOSTICO
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F
I
C
I
E
N
C
I
A
W
A
T
T
S
L
U
M
E
N
EXTRAPO
LACION
TEORICA
10
LAMPARA
FLUOREC.
10
LAMPARA
DE SODIO
LAMPARA
DE EDISON
10
VELA
0.1
1850
1900
AOS
1950
2000
ARBOL DE DECISIONES
xito
Desarrollar
fabricar
fracaso
Vender derechos
Vender regalas
Es aceptado
Es aceptado
fracasa
fracaso
ESCENARIO
METODOS CUANTITATIVOS
Las tcnicas cuantitativas giran alrededor del anlisis de series de
tiempos de estadsticas histricas por lo tanto su confiabilidad es
como lo es la estadstica realizada, sern mejores las estadsticas
internas como las cifras de las ventas histricas.
Por otra parte los modelos explicativos tratan de establecer como
funcionan estos sistemas para que tambin puedan predecirse el
efecto de cambios futuros. En consecuencia son mas poderosos
pero difciles de construir.
El pronostico de tendencias de ventas es un enfoque cientfico que
pone al frente las tendencias histricas observadas. As si se ha
observado que las ventas han crecido en los ltimos aos, la
suposicin es que seguirn creciendo el prximo ao sin embargo
otras tcnicas pueden invalidar el pronostico ya que las tendencias
crecientes son difciles de mantener.
La forma mas simple y comn de pronosticar se maneja de manera
manual, hoy con el uso de la calculadora electrnica o la PC. y se
proyectan las tendencias en base de cifras de ventas histricas
recientes. De nuevo se considera como una variacin de un juicio
puro.
A pesar de sencillas o sofisticadas tcnicas tienen sus puntos
fuertes, pero limitadas a la subjetividad de sus conclusiones
siempre se debe estar consciente de las limitaciones y
suposiciones antes de tomar cualquier decisin.
TECNICAS
MATEMATICAS.-Hay
varias
tcnicas desde sencillas hasta complejas
sin embargo solo admiten hasta cuatro
componentes de pronostico y son :
TENDENCIA.-El constante crecimiento o
declinacin del producto o servicio se
determina por el ajuste de una lnea recta o
curva de los datos de ventas histricas.
CICLICO.-Un movimiento de onda a lo largo
del tiempo con mximos y mnimos refleja
este caso puede tener tendencia es difcil
identificar el ciclo verdadero y mas difcil
determinar si se repetir en el futuro de
largo plazo.
DE TEMPORADA.-Muchos productos o
servicios son de temporada con algunas
fluctuaciones, casi siempre a lo largo de un
ao; que permanecen consistentes a lo
largo del tiempo.
EVENTOS AL AZAR.-La mayora de las
graficas de ventas muestran efectos
imprevisibles, como disputas en la industria,
aunque algunas con cierto grado de ser
previsibles por campaas promocionales
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u
m
e
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Tendencia
Tiempo
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u
m
e
n
Ciclo
Tiempo
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e
n
Temporada
Tiempo
TECNICAS CUANTITATIVAS
ENPAREJAMIENTO EXPONENCIAL.-Esta es una tcnica
matemtica simple pero til que permite asignar mayor peso
a periodos recientes. Por ejemplo en lugar de que se calcule
la tendencia promedio a lo largo de todo el periodo; los
datos de ventas de cada uno de los meses anteriores recibe
un peso, dependiendo de que tan reciente fue ese mes. De
una manera parecida al total anual movible, toma la cifra
anterior, en este caso el pronostico movible, y se suma a la
cifra real mas reciente sin embargo lo hace en una
proporcin fija que se elige para reflejar el peso a dar en el
ultimo periodo la formula general es:
Ft+1 = Ft + aEt
Ft+1 = es el nuevo pronostico Ft es el anterior
Et = es la desviacin o error del nuevo desempeo
a = es el peso a dar a los nuevos acontecimientos
TECNICAS CUANTITATIVAS
PRONOSTICO BOX - JENKIS
ETAPA1
ETAPA 2
NO
ETAPA 3
TECNICAS CUANTITATIVAS
Ft+1 = Ft + aEt
Por ultimo para determinar cual promedio mvil
o finamiento exponencial se ajusta debe
calcularse la desviacin tpica, para cada
proyeccin.
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A
RI
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B
L
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COMP. DE TENDENCIA
COMP. ESTACIONAL
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S
T
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DI
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D
A
DT=
COMP. ALEATOR.
COMP. CICLICO
TIEMPO
Ft-Ft+1
n
TECNICAS CUANTITATIVAS
(y y`) 2
r2 = 1-
x (y y) 2
(n xy ( x) ( y))2
r2 =
(n x2 ( x)2) (n y2 (y)2)
TECNICAS CUANTITATIVAS
MODELOS ECONOMETRICOS.-Modelos economtricos
muy grandes que simulan el funcionamiento de economas
nacionales pueden contener cientos de factores dispersos
entre docenas de ecuaciones enlazadas y requerir grandes
capacidades de computo, lamentablemente como resultado
son poco comprensibles hasta para quienes lo operan.
Un modelo economtrico se muestra en la fig. muestran
como los diversos factores afectan y se vern afectados por
otros factores, las flechas representan efectos causales. Sin
embargo frecuentemente estos modelos se consideran
infalibles, debido en mayor parte a su inmensa complejidad.
Los modelos economtricos tambin se usan para
administrar la estrategia de introduccin de un nuevo
producto.
MODELO ECONOMETRICO
VENTAS
PBI
PRECIO
PRECIO
COSTO DE
PRODUCCION
GASTO DE
VENTAS
COSTOS DE
PRODUCCION
NUMERO DE
UNIDAES
PRODUCIDAS
INVENTARIOS
ALMACENADOS
VENTAS
CAPACIDAD
PARA
OBTENER
UTILIDAES
PUBLICIDAD
PUBLICIDAD
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
UTILIDADES
INDIRECTOS
COSTOS DE
MANO DE
OBRA
COMPETENCIA
VARIABLE
EXOGENA
COSTOS DE
MATRIALES
TECNICAS CUANTITATIVAS
INDICADORES PRINCIPALES.- Es posible establecer que
ciertos factores son indicadores principales ya que
presentan un aviso anticipado de tendencias futuras, por
ejemplo podra se r que los proveedores de msica pop
sepan cuantos nios nacen y poder prever mediante estos
nacimientos los posibles compradores. En USA hay rango
de estadsticas publicadas tiles que tienen un amplio uso
como indicadores.
Los mercadlogos pueden usar los indicadores principales
similares a los disponibles de los EEUU, para pronosticar
las condiciones de mercado de pases extranjeros y
tambin la balanza comercial las tasas de cambio como
indicadores internacionales. El dficit comercial de un pas
indica que generalmente un gobierno puede apretar su
poltica fiscal y monetaria reduciendo el consumo
domestico, o que su moneda se depreciara y por tanto el
poder de compra decrecer
TECNICAS CUANTITATIVAS
TECNICAS CUANTITATIVAS
REALES
DEL PERIODO
Y CAMBIOS
PORCENTUALES.-Es
probable
que
el
pronostico siga con mucha frecuencia las
tendencias observadas en los periodos
anteriores. Esto puede lograrse ya sea
calculando el incremento porcentual o
proyectar la lnea mas recta hay tres mtodos
para este tipo de pronostico usando periodos
reales y cambios porcentuales:
Total anual movible esta tcnica empareja las
fluctuaciones a corto plazo (en especial las de
temporada al mover hacia delante el total
acumulado de los 12 meses precedentes. As
las cifras de cada nuevo mes se suman al
total anterior y las cifras comparables del ao
anterior se restan. El pronostico se obtiene al
extender la lnea de tendencia, en esta
ocasin emparejada por la incorporacin de
los datos de todo el ao.
Totales acumulados Esta medida se usa
normalmente en el contexto del control, mas
que por una herramienta de pronostico.
Cuadros Z son cuadros donde se muestran
los reales mensuales, en la parte superior el
anual movible, y la diagonal que une a las dos
es el acumulado anual.
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O
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M
E
N
Total acumulado
Reales mensuales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COSTOS
COSTO MINIMO Y COBERTURA.-Los anlisis de costo mnimo
y de cobertura son ampliaciones de los mtodos de
comparacin primaria. Tantos unos como otros dan por
supuesto la condicin de certidumbre y todos se ocupan de los
costos de corto plazo, la diferencia radica en el tratamiento de
los costos, en las comparaciones primarias los costos
especficos como costo hora maquina el jornal horario se
comparaban directamente para diferentes lneas de accin; en
un anlisis de costo minino o de cobertura se evalan las
variables que intervienen en las funciones de costos especficos
numero de unidades producidas, porcentaje de la capacidad
utilizada y otros.
COSTOS Y COMPETIVIDAD.-La mayora de organizaciones se
esfuerzan por conseguir beneficios. Lo hacen mediante un
minucioso anlisis de sus costos internos de funcionamiento y
por una constante atencin a su posicin competitiva, inclusive
las organizaciones no lucrativas siguen esta misma poltica.
Podemos analizar la relacin ingreso costo beneficio
descomponiendo una unidad de producto en sus valores
monetarios componentes.
COSTOS UNITARIOS
VALOR DE PRODUCCION
P
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C
I
O
D
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N
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BENEFICIO B
COSTOS
VARIABLES
CV
COSTOS
FIJOS
C F
UNA UNIDAD DE
PRODUCCION
COSTOS
ORIGEN DE LOS COSTOS FIJOS
BENEFICIO
COSTOS
VARIABLES
COSTOS FIJOS
ALQUILERES
SEGUROS
PUBLICIDAD
INTERESES
DEPRECIACION
SERVICIOS TENICOS
INVESTIGACION
IMPUESTOS
SUELDOS DE LOS
EJECUTIVOS
COSTOS FIJOS
Podramos llamarlos tambin desde el punto de vista de
proyectos como costos indirectos, estos permanecen
relativamente constantes cualquiera sea el nivel de
actividad. Esta definicin implica que el nivel fijo se mantiene
si la produccin es nula como si se trabajara al 100%, esto
no es absolutamente cierto ya que puede variar con el
tiempo y al aumentar la produccin, sin embargo la variacin
no es significativa en el corto plazo.
Algunos gastos de la organizacin que son considerados
como fijos son: alquileres, intereses, ingeniera, seguros
investigacin, depreciacin, impuestos, publicidad, sueldos
de la administracin y diversos servicios. Estos costos
pueden interpretarse como gastos de preparacin es decir
provienen de las medidas que se tomaron para proporcionar
los medios necesarios para obtener un producto o un
servicio.
Tambin pueden darse costos indirectos de fabricacin
variables y pueden presentarse en los costos diferenciales,
puesto que para producir una unidad adicional obliga a
incurrir en estos costos.
COSTOS
ORIGEN DE LOS COSTOS VARIABLES
BENEFICIO
COSTOS VARIABLES
REGALIAS
CONSERVACION
DESPERDICIOS
MANO DE OBRA
EMBALAJES
MATERIALES
SUMINISTROS
DIRECTOS
SUPERVISION
DIRECTA
COMISIONES DE
VENTA
COSTOS
FIJOS
COSTOS VARIABLES
Al que podramos llamar tambin costos
directos,
son
generalmente
proporcionales al volumen de produccin
o sea dependen del nivel de produccin,
son relativamente fciles de determinar
porque estn directamente asociados con
el producto o servicio especifico. Cuando
no hay produccin, los costes variables
son nulos. Los materiales utilizados y el
tiempo requerido para obtener una unidad
de produccin originan los costos
variables.
BENEFICIO
BENEF
BENEFICIO
COSTOS
BENEFICIO
COSTOS
TOTALES
TOTALES
BENEFICIO
AUMENTO
ESTRUC. DE
PRECIOS INICIAL DE PRECIO
COSTOS
TOTALES
N
PRECIO CONSTANTE
AUMENTO DE VENTAS
COSTOS
TOTALES
N
DISMINUCION DEL PRECIO
DISMINUCION DE LOS COSTOS TO
I
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g
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Ingresos I
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Costo
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Total C
Costo fijo
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CF
P(Preo)
Cmg
Cuv
x (Quantidade)
x
Sistema
Sistema
Nacional
Nacional de
de
Inversin
Inversin
Pblica
Pblica
Banco de Proyectos
Est conformado
sese
encuentran
en en
la fase
de
conformadopor
portodos
todoslos
losPIP
PIPque
que
encuentran
la fase
preinversin.
de preinversin.
Permite
Permite disminuir
disminuircruces
crucesyyduplicidades.
duplicidades.
Es la herramienta
multianual.
herramientafundamental
fundamentalde
delalaprogramacin
programacin
multianual.
Permite
tiempo
real,
la informacin
relacionada
a todos
Permite conocer
conocerenen
tiempo
real,
la informacin
relacionada
a
los
PIPlos
registrados.
todos
PIP registrados.
IDEA
Obligatorio
FASE I:
PREINVERSIN
FASE II:
INVERSIN
Perfil
Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico
Pre
factibilidad
Factibilidad
Ejecucin
FASE III:
POSTINVERSIN
Operacin
y Mantenimiento
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Fin
SNIP
Proyectos
rentables.
Proyectos sostenibles.
Proyectos bien
dimensionados.
Proyectos coordinados que
eviten duplicacin de esfuerzos.
EVALUACIN ECONMICA A
PRECIOS DE MERCADO
Este tipo de evaluacin permite determinar cul
es la rentabilidad del proyecto de inversin
pblica a precios de mercado. Con este fin, se
deber construir el flujo de costos y beneficios a
precios de mercado de cada proyecto alternativo,
que incluye:
El flujo de costos de preinversin (que incorpora
los correspondientes al estudio de prefactibilidad
y/o factibilidad, si fuera el caso), inversin y
valores de rescate a precios de mercado
(desarrollado en el mdulo anterior).
FACTORES DE CORRECCIN
Mano de obra
EVALUACIN SOCIAL
COSTO-BENEFICIO
La dificultad de la metodologa costo beneficio
radica en la cuantificacin monetaria de los
beneficios sociales. Teniendo en cuenta que los
proyectos de educacin superior se orientan
principalmente a mejorar la calidad y cobertura del
servicio, con el propsito de garantizar que sus
egresados estn en capacidad de insertarse
adecuadamente en el mercado laboral, es de
esperar que este tipo de proyectos se traduzca en
un aumento de la productividad de los beneficiarios,
que se har evidente en un incremento de su
probabilidad de ser contratado y/o en una mejora de
sus niveles de ingresos.
EXPERIECIA
PROYECTO PRELIMINAR
TECNOLOGIGIA
EL MEJOR?
VALIDO?
SELECCIN TENTATIVA
FORMULACION
ANALITICA
ANALISIS
MATEMATICO
MODELOS MATEMATICOS
CIENCIAS DE LA
INGENIERIA
Cul?
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
PARAMETROS DE
SENSIBILIADD
ADECUADO?
ANALISIS DE COMPATIBILIDAD
AJUSTE DE PARAMETROS
INFORMACION
TECNICA
ESTABLE?
PRUEBAS
MATEMATICAS
ANALISIS DE ESTABILIDAD
AJUSTE POR
ESTABILIDAD
MAYOR?
OPTIMIZACION
MATEMATICAS
TIEMPO
OPTIMO
PROYECCION HACIA EL FUTURO
COMPORTAMIENTO
RESPECTO AL
TIEMPO
TENDENCIAS
PREDICCION DE COMPORTAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
COMPORTAMIENTO
ESPERADO
LABORATORIO
TECNICO
MEJOR?
PROYECTO
ACEPTADO
PRUEBAS
SIMPLIFICACION
TRABAJA?
MATEMATICAS Y
PRUEBAS
RESULTADO DE
LAS PRUEBAS
EXPERIENCIA
PROYECTO DETALLADO
Gestin de proyectos
1.- MARCO REFERENCIAL PARA LA DIRECCIN DE
PROYECTOS
Ciclo de vida del Proyecto e Influencias de la
Organizacin.
Proceso de la Direccin de Proyectos.
2.- GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
(Project Charter). Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios.
Cerrar Proyecto o Fase.
Contenido de fases
3.- GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la Gestin del Alcance.
Recopilar Requisitos.
Definir el Alcance.
Crear la EDT.
Validar el Alcance.
Controlar el Alcance
Contenido de fases
5.- GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO5
Planificar la Gestin del Cronograma.
Definir las Actividades.
Secuenciar las Actividades.
Estimar los Recursos de las Actividades.
Estimar la Duracin de las Actividades.
Desarrollar el Cronograma.
Controlar el Cronograma.
Contenido fases
7.- GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Planificar la Gestin de la Calidad.
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
Controlar la Calidad.
8.- GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Planificar la Gestin de Recursos Humanos.
Adquirir el Equipo del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Gestionar el Equipo del Proyecto.
9.- GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Planificar la Gestin de las Comunicaciones.
Gestionar las Comunicaciones.
Controlar las Comunicaciones.
Contenido fases