GESTIN DEL

TALENTO HUMANO
IDALBERTO
CHIAVENATO
Expositores:
Muoz Cahuana, Paolo Fernando
Ros Alvares, Miguel
Montes Arones Elvis Rogger
Ramn Zuiga Luis Javier

Contexto de la Gestin del

Talento Humano
Est conformado por las
personas y las organizaciones
o Las personas dependen de las organizaciones
en que trabajan para alcanzar sus objetivos
personales e individales
o Es seguro que las organizaciones jams
existiran sin las personas que les dan
vida, dinmica, impulso, creatividad y
racionalidad.

 Las organizaciones presentan variedad

increble.
Se comprob que si la organizacin
quiere alcanzar sus objetivos de la
mejor manera posible, debe saber
canalizar los esfuerzos de las personas
para que estas tambin alcancen sus
objetivos individuales

Contingente y
Situacional

Cultura de cada organizacin.

Estructura organizacional adoptada.
Caractersticas del contexto ambiental.
Negocio de la organizacin.
Tecnologa utilizada.
Procesos internos.

Personas: Socias de la
organizacin
Proveedores. (Materias primas, servicios, insumos
bsicos, tecnologa), Clientes y consumidores (Compras y
adquisicin de bienes y servicios) (Ganancias y nuevos
negocios).
Accionistas e inversionistas (capital de riesgo e
inversiones) (Ganancias y dividendos, valor agregado)
Los empleados (trabajo, esfuerzo, conocimientos y
habilidades) (Salarios beneficios, retribuciones y
satisfacciones)
Los clientes y consumidores. (Compra y adquisicin de
bienes y servicios) (calidad, precio, satisfaccin, valor
agregado).
El socio mas ntimo de la organizacin es el empleado

Aspectos Fundamentales
Son seres humanos (conocimiento, habilidades,
destrezas)
Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales. (fuentes de impulso, dinamizan la
organizacin.)
Socios de la organizacin (Invierten en la organizacin
esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso,
riesgos, etc)
Cualquier inversin solo se justifica cuando trae
un retorno razonable

Personas como Socias

Colaboradores agrupados en
equipos
Metas negociadas y
compartidas
Preocupacin por los
resultados
Atencin y satisfaccin del
cliente
Vinculacin a la misin y a la
visin
Interdependencia entre
colegas y equipo
Participacin y compromiso
nfasis en la tica y la
responsabilidad
Proveedores de actividades
nfasis en el conocimiento
Inteligencia y talento

Personas como Recursos

Empleados aislados en los

cargos
Horario establecido con
rigidez
Preocupacin por las normas
y reglas
Subordinacin al jefe
Fidelidad a la organizacin
Dependencia de la jefatura
Alineacin en relacin con la
organizacin
nfasis en la especializacin
Ejecutoras de tareas
nfasis en las destrezas
manuales
Mano de obra

Que es la gestin de talento

humano?
Los administradores desempean cuatro
funciones administrativas que constituyen el
proceso administrativo y estas son :

Planear
Organizar
Dirigir
controlar

Procesos de la Gestin de talento

humano

Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y seleccin de

personal.

Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios.

Procesos utilizados para disear las actividades que las personas

realizaran en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo.

Compensacin de las personas, Divisin de beneficios sociales.

Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las

necesidades individuales.

Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin.

Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo

profesional y personal.

Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y seguridad.

Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y

psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas.

Evaluacin de personas, Divisin de personal.

Procesos empleados para acompaar y controlar las actividades

de las personas y verificar resultado.

Estructura del rgano de la

Gestin del Talento Humano
Antes

Despus

reas Separadas

Juntar las reas

Enfoque en las tareas

Enfoque en los procesos

Enfoque en los medios

Enfoque en los fines y resultados

Cargos individuales y separados

Equipos autnomos y
multidisciplinarios

INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS: Leyes y reglamentos,

sindicatos, condiciones econmicas, competitividad, condiciones sociales y
culturales.
INFLUENCIAS AMBINTALES INTERNAS: Misin organizacional, Visin,
objetivos y estrategias, cultura organizacional, naturaleza de las tareas, estilo
de liderazgo.

PRINCIPALES PROCESOS DE LA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Admisin de
Personas

Aplicacin de
personas

Quin debe
trabajar en la
organizacin?

Compensaci
n de
personas

Desarrollo de
las personas

Cmo compensar
a las personas?

Qu debern
hacer las
personas?

Retencin de
personas

Cmo retener a
las personas en el
trabajo?

Cmo
desarrollar a las
personas?

Lic. Estuardo Aldana S.

Monitoreo de
las personas

Cmo saber lo
que hacen y lo
que son?

Planeacin Estratgica de la
Gestin del Talento Humano