Equipo: 2

*Iribe Vega Lizbeth

*Rodrguez Duarte
Joran
*Milla Duran
Alexander
*Segovia Rivera

UNIDAD 5

DIRECCIN

Segn Joel J. Lerner y H. A. Baker.

Consiste en dirigir la operaciones mediante la
cooperacin del esfuerzo de los subordinados,
para obtener altos niveles de productividad
mediante la motivacin y la supervisin.

Elementos del
concepto
*Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
*Motivacin.
*Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados.
*Comunicacin
*Supervisin.
*Alcanzar las metas de la organizacin.

Importanc
ia
*Pone en marcha los planeado y la organizacin.
*Se logran formas de conducta.
*Es determinante en la moral y productividad.
*Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.
*Se establecen la comunicacin.

Principios
*De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.

*Impersonalidad de mando.
*De la supervisin directa.
*De la va jerrquica.
*De la resolucin del conflicto.
*Aprovechamiento del conflicto.

DIRECCIN

TOMA DE
DECISIONES

SUPERVISIN

Elementos
COMUNICACI
N

INTEGRACIN

MOTICAVIN

Toma de
decisiones
Una decisin es la eleccin de un curso de accin
entre varias alternativas.
La responsabilidad mas importante del
administrador es la toma de decisiones.

Factor
humano
El personal
Los recursos humanos
El capital humano
El talento humano

Relacin entre
Proceso
administrativo y toma
de decisin

CONTROL

Segn Henry Fayol Consiste en verificar

si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado,
con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades
y errores a fin de rectificarlos e impedir
que se produzcan nuevamente.

Elementos del
concepto
*Relacin con lo planeado.
*Medicin
*Detectar desviaciones
*Establecer medidas correctivas

Importanc
ia
Establece medidas para corregir las actividades.
Se aplica a todo.
Determina y analiza rpidamente las causas que puedan
originar desviaciones.
Localiza a los sectores responsables de la administracin.
Proporciona informacin
Reduce costos

CONTROL

IDENTIFICACION
DE ESTANDARES

RETROALIMENTACIN

Elementos
MEDICION DE
RESULTADOS

CORRECCION

DETECCION DE
DESVIACIONES

COMPARACIN

Principios
*Del equilibrio
*De los objetivos
*De la oportunidad
*De las desviaciones

*Costeabilidad
*De excepcin
*De la funcin controlada

Proceso de
control
Es la funcin administrativa que consiste en medir y
corregir el desempeo individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de la empresa.

Tcnicas
Cuantitativas
Matriz de resultados
Arboles de decisin
Sistemas de inventarios
El anlisis Markov
La simulacin
Teora de redes

Tcnicas
Cualitativas
Lluvias de ideas.
Sinctica
Decisin por consenso
Tcnica Delphi
La pecera
Interaccin didctica
La negociacin colectiva

Anlisis de
costos
Es el sacrificio econmico en que se incurre para obtener
un producto o servicio y ponerlo en condiciones de ser
vendido.

Se clasifican por el
enfoque
De acuerdo a la funcin que se incurre:

De acuerdo con su comportamiento :

A su identificacin con una actividad, departamento, o producto:

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

Con el tiempo que fueron calculados:

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

Con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
De acuerdo con el cambio originado para un aumento o disminucin en
la sobre
actividad:
Con el control que se tenga
la ocurrencia de un costo:

De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

GRACIAS

or su atencin !