D IV ER S O S TIP O S D E

ES TR U C TU R A S
O R G A N IZ A C IO N A LES

O rganizacin tipo funcional

(de Taylor)
La organizacin funcional, consiste en

dividir el trabajo a tal grado que se

favorezca la especializacin, de
manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecuten el
menor nmero posible de funciones

 Su creador fue Frederick W. Taylor, quien al

observar que los mtodos administrativos

utilizados en su poca no favorecan la
productividad, propuso que el trabajo de
supervisin se dividiera entre 8
especialistas, uno por cada actividad
principal, y que los 8 tuvieran autoridad
sobre la totalidad del personal que
realizaba labores relacionadas con su
funcin (los niveles directivos planifican,
los operativos producen).

1.2.3.4.5.6.7.8.-

costos
tarjetas de instrucciones
ordenes de trabajo
disciplina
abastecimiento de materiales
control de calidad
capacitacin y adiestramiento
mantenimiento

Ventajas de la organizacin
funcional
a) mayor especializacin
b) mayor productividad
c) divisin del trabajo bien planeada
d) separacin del trabajo manual del
intelectual
e) disminucin de la presin sobre el
jefe, por el grado de especializacin.

D esventajas de la
organizacin funcional
a) duplicidad de mando, originando
confusin y conflictos
b) fugas de autoridad y responsabilidad
por la duplicidad de mando
c) fricciones entre los niveles de
autoridad
d) se reduce la iniciativa del trabajador
e) no facilita el desarrollo de niveles
directivos.

O rganizacin tipo m atricial(a este

tipo de organizacin tam bin se le
llam a por producto, por
program as o por sistem as)
sta organizacin se caracteriza por

romper con el principio de la unidad

de mando, ya que propicia un mando
mltiple, el cual esta en funcin del
numero de proyectos que se estn
realizando.

C aractersticas de la
organizacin tipo m atricial:
1. Es temporal: tan pronto como se termine el
proyecto el jefe del mismo deja de tener
injerencia en las dems ramas de la
organizacin.
2. Es muy costoso: por el numero de jefes que
requiere.
3. Requiere muy buena organizacin: para evitar
conflictos entre los jefes y entre los
subordinados
Este tipo de organizacin tuvo su origen en la
NASA (proyecto Apolo), despus pasa al
Ejrcito y mas tarde a la administracin de
empresas.

 En la Administracin, surge como

respuesta al crecimiento de las

organizaciones y a la necesidad de
desarrollar proyectos en los que se
requiere la intervencin de
especialistas para c/u de ellos.
Los especialistas reportan al
encargado del proyecto los avances
y desarrollo de estos y al
administrador sobre los aspectos

Ventajas de la organizacin
tipo M atricial
a) Satisface necesidades tanto del proyecto,
como para las funciones administrativas.
b) Propicia la comunicacin
interdepartamental sobre funciones
administrativas y proyectos
c) Permite el cambio de tareas cuando sea
necesario.
d) Favorece el intercambio de experiencias
entre especialistas, que favorece la calidad
tcnica.

D esventajas de la
organizacin tipo M atricial
a. Puede crear confusin en las lneas
de mando (quien depende de quien).
b. Da lugar a lucha por el poder entre
los jefes
c. Funciona a travs de reuniones, que
puede ocasionar prdida de tiempo
d. Por la diversidad de proyectos, se
puede avanzar en unos y poco en
otros.

O rganizacin tipo linealstaf f(de Estados m ayores)

Este tipo de administracin combina la autoridad

lineal y la autoridad staff; se est empleando en las

grandes corporaciones por las razones siguientes:
a) Conserva la autoridad y responsabilidad lineal,
trasmitida ntegramente a travs de un solo
jefe para cada funcin.
b) La autoridad de lnea recibe asesoramiento y
servicio de tcnicos especializados para cada
funcin
El secreto para que funcione este tipo de
organizacin, consiste en precisar el significado de
asesoramiento y servicio.

U na autoridad staf f
asesora, cuando:
a) Investiga y aplica esos conocimientos
para mejorar o innovar.
b) sugiere planes concretos y obtiene su
aprobacin.
c) obtiene la aceptacin y colaboracin de
los jefes de lnea.
d) resuelve dudas que pueden presentarse
en el proceso operativo.
e) revisa permanentemente los resultados
para hacer sugerencias de mejoras.

U na autoridad staf fsirve,

cuando:
a) realiza tareas a nombre y en
beneficio de los jefes de lnea
b) llevan a cabo ciertas funciones en
representacin de los jefes de lnea
(la autoridad staff no obra con
autoridad propia, sino delegada).

Ventajas de la organizacin
tipo Lineo-staf f
a) Mayor facilidad en la toma de
decisiones (hay especialistas de por
medio).
b) La disciplina es fcil de mantener.
c) Fluyen conocimientos de expertos
en la solucin de problemas.

D esventajas de la
organizacin tipo Lineostaf f

a) La confusin entre autoridad lineal o staff,

puede ocasionar conflictos de autoridad y
fuga de responsabilidad, si:
la autoridad de lnea trata de nulificar a
la staff, por considerarlos peligrosos
(expertos).
la autoridad staff trata de nulificar a la
lineal, por considerarlos incompetentes
(no expertos).
b) Es muy alto el costo de operacin (incluir en
la nmina a expertos)