CAPITULO II-A

Mtodo de la
ruta critica

1.

METODO DE LA RUTA CRTICA C.P.M.

1.1.- ANTECEDENTES.Este mtodo utiliza nicamente un tipo de

estimacin de duracin de una actividad,
basado en la experiencia obtenida con
anterioridad o BASADO en:

Mtodos constructivos

Recursos disponibles

Volmenes de obra

Calidad exigida (Ej. Muros vistos)

Rendimientos

Condiciones de localidad donde se

ejecuta la obra (camino de ingreso, etc)

Clima, etc.

2.

Como antecedente podemos sealar que en

1959
CATALYTIC
CONSTRUCTION
COMPANY empez a utilizar el mtodo de la
Ruta Critica en la Administracin de un
proyecto de diseo y construccin de una
planta Industrial, con resultados excelentes.
En Mxico se empieza a usar en 1961 en forma
generalizada.
SIMBOLOGIA.Este mtodo tiene como elementos bsicos:
Un diagrama
Una ruta critica
El diagrama esta formado por: EVENTOS Y
ACTIVIDADES

El evento es un momento dentro del proceso

constructivo, que no consume tiempo ni recursos,
representa la INICIACION o la TERMINACION de una
actividad.
Deben los eventos sucederse en una secuencia
lgica y se representa por medio de crculos.

La ACTIVIDAD es la ejecucin fsica de un trabajo

que consume tiempo y recursos, se representa por
medio de una flecha, quedando enmarcado entre 2
Eventos

Una ACTIVIDAD FICTICIA es aquella que no

consume tiempo ni recursos y se representa por:

se usa solo para expresar RESTRICCIONES que

define el proceso constructivo, como son las
dependencias entre actividades.
- El conjunto de ACTIVIDADES constituye una
CADENA, y el conjunto de CADENAS ligadas entre s
constituye la RED o DIAGRAMA:

B
- Diagrama I -

Los eventos que siguen inmediatamente a otro, se

llaman eventos subsecuentes. Lo mismo ocurre con
las actividades.
En el diagrama I, la actividad B es subsecuente de A,
significa que, para que pueda ejecutarse B, tiene que
haberse ejecutado A.
Los eventos que estn inmediatamente antes de
otro evento, se llaman PRECEDENTES. Lo mismo
ocurre con las Actividades.
En el diagrama I, el evento 1 es precedente del
evento 2
2

- Diagrama II 1

4
3

En el diagrama II, el evento 1, es precedente de 2 y 3

2.1 DEPENDENCIA DE LAS ACTIVIDADES.En el diagrama anterior:

La actividad 2-4 depende de la Actividad 1-2

La actividad 3-4 depende de la Actividad 1-3
Las actividades 1-2 y 1-3 no dependen de ninguna actividad
La actividad 1-2 es PRECEDENTE de la actividad 2-4 y esta
es subsecuente de 1-2.

En una Actividad la longitud de la flecha no

representa ni su duracin, ni el volumen de obra.
La flecha representa al TEM que tiene que ser
ejecutado.
El origen de la flecha representa el principio de la
actividad

Y la PUNTA representa su TERMINACION.

Para preparar un diagrama de flechas, deben
responder a 3 preguntas bsicas sobre cada
actividad especifica.
a) Que actividades PRECEDEN:inmediatamente a
la ejecucin de esta?
b)
Que actividades deben llevarse a cabo
inmediatamente despus de realizar esta?
c) Que actividades pueden realizarse al mismo
tiempo que esta?
Hay situaciones en que 2 actividades que parten
de un mismo evento han de ejecutarse
inmediatamente antes de una misma Actividad u por
lo tanto, llegan al mismo evento.

A
1

- Diagrama III -

Esta notacin no se usar, por no ser conveniente

para el clculo de la Red.
Tiene el inconveniente de que al nombrar la
Actividad 1-3, no sabemos si nos referimos a la
Actividad A o B.
En este caso, haciendo uso de la Actividades
Ficticias, el diagrama quedaria:
1

- Diagrama IV -

Las actividades ficticias, se introducen para indicar

la secuencia lgica en que se encadenan las
actividades.
Ejemplo: INCORRECTO.D
C

- Diagrama V 3

Ejemplo: CORRECTO.D

3
C

- Diagrama VI -

4
B

o tambin :

3
- Diagrama VII -

4
1

En el diagrama VI, las actividades ficticias se

colocaron despus de las actividades 2-3 y 2-4, en el
diagrama VII, se han colocado antes, su significado
es el mismo.
Ejemplo.- DIVISION DE ACTIVIDADES.Sabemos que cada Actividad se representa con una
sola flecha, sin embargo hay trabajos que pueden
dividirse en varias etapas:
Ejemplo, una excavacin considerable y vaciado de
cimientos de HC.

Podramos dividir la excavacin en 3 partes a,b y c,

de tal manera que al trmino de excavacin en a,
se inicie el vaciado de cimientos en a y la
excavacin en b al mismo tiempo y as
sucesivamente. El diagrama ser:

Excav. a

Excav. b
Va
cia
do

Excav. c
en

en

5
b

Vaciado
en c

do
a
ci
a
V
- Diagrama VIII -

Este mismo trabajo puede representarse de varias

maneras, como vemos en los siguientes diagramas

2
.a
c
Ex

Exc. b

Ex
c,

Excav. a

en

Excav. b

en

o
a

do
a
ci
a
V
- Diagrama VIII a -

Excav. c

Vaciado
en c

Vaciado

Va
cia
do

Vaciado b
en

Va
cia
do

- Diagrama VIII b -

Otro Ejemplo.- El siguiente Diagrama indica que la

actividad 3-4 no debe iniciarse hasta que las
Actividades 1-3 y 2-3 se hayan ejecutado: (10
columnas):
1
3

4
- Diagrama IX -

Otro Ejemplo

A
E

1
B
3

- Diagrama X -

A y B no dependen de nada
C depende de A
D depende de B
E depende de C
F depende de A, D, E
Los eventos hay que numerarlos, de modo que el N
del evento inicial corresponda a un numeral menor
que el evento final:
1

1
C

C
2

INCORRECTO

3
- Diagrama XI -

CORRECTO

NOTACION.Ir

1
Ip

Tr

Tp

- Diagrama XII -

En la parte superior del crculo, se coloca el N que

corresponde a cada EVENTO y en la parte inferior de la
flecha la DURACION de la actividad que corresponda.
.: Ip = Tiempo de inicio ms prximo de la actividad
Ir = Tiempo de inicio ms remoto de la actividad
Tp = Tiempo de terminacin ms prximo de la Act.
Tr = Tiempo de terminacin ms remoto de la Act.
d = Duracin de la actividad
I = Evento inicial
T = Evento final

Tiempo de Inicio ms Prximo de la Actividad Ip

Para encontrar Ip, se requiere 3 cosas:
a) la fecha de Inicio del proyecto
b) La relacin en secuencia de las actividades del
Proyecto, hasta llegar a la actividad que nos ocupa.
c) La DURACION de cada actividad del proyecto, que
en cadena anteceden a la actividad que se analiza.
- La fecha de inicio del proyecto, puede representarse
por el tiempo cero y luego desarrollar nmeros o
tiempos estimados con relacin a esta base.
- Las relaciones de secuencia de todos los trabajos
quedan determinados de manera lgica y expuestas
en el diagrama de flechas.

La DURACION o medida del tiempo se estima de

acuerdo, con el mtodo constructivo que se vaya a
utilizar. (Ej. Vaciado con H prem.; vaciado a mano)
Ej. Si tenemos el siguiente diagrama:
2

3
9
- Diagrama XIII -

El Ip de la actividad 2-3, se calcula: 0+4=4 que a su

vez sera el Tp de la actividad 1-2 cuando a un
EVENTO concurren varias Actividades, el Ip = es el
mayor valor
Ejemplo:

1
0

2
6

6
- Diagrama XIV -

Las actividades FICTICIAS, se manejan como si

fueran trabajos reales, con una duracin Nula.
Tiempo de Terminacin ms remoto de cada
Actividad.- Tr

Si tenemos calculado todos los I de un diagrama y

vemos que el Ip correspondiente al ltimo evento
es X que conocemos el plazo del proceso.
Para el ltimo evento, se acepta que
Ip = Tr
6

5
5
Tr de la
actividad 4-5

X
Condicin Inicial
Tr = Ip

.: el Tr de la actividad 4-5 se calcula:

Tr = x - 5

Todos los dems Tr del diagrama se calculan de

misma forma, yendo de atrs hacia adelante (osea,
yendo del ltimo evento hacia el primero)
Si de un Evento parten 2 o mas actividades, al
venir efectuando el clculo de los Tr,
tendremos 2 o mas valores de Tr para un solo
evento, SE
DEBE ESCOGER EL DE MENOR
VALOR, de todos ellos.
Ejemplo.- En el diagrama XVI mostramos el clculo de
una red y de los Ip y Tr que se eligen cuando
concurren dos o ms actividades.
Diagrama XVI

7
1
0 0

2
5 5

3
12 12

9
5
30 30

8
6

4
20 20

10

6
37 37

En el diagrama, el Tr. de la actividad 2-3 tiene 2

valores: 30 - 9 = 21
20 8 = 12
Se escoge el MENOR VALOR de ellos

RESUMEN
Evento

Significa inicio o terminacin

de una actividad
Consume tiempo y recursos,
significa la ejecucin de una
labor
No consume tiempo ni
recursos, sirve para expresar
secuencia lgica

Actividad

Actividad
Ficticia

Evento
Final

Evento
Inicial
Actividad
Duracin

A es precedente de B
B es subsecuente de A
B depende de A
2

Evento final de A
Evento inicial de B

Para cada caso de programacin, las condiciones

(recursos, restricciones, etc.) nos darn una Red
diferente.

1
Ir

A
Ip

Tr

Tp

Si el evento 2 fuera el evento final

.: Tr = Tp
TRABAJO PRACTICO N 1.Construya la red para :
A y B no dependen de nada
C depende de A
D depende de B
E depende de B

E depende de B
F depende de C
G depende de D
H depende de E
J depende de H
I depende de F,G,H.
Calcular Ip, Tr para las siguientes duraciones:
ACTIVIDAD
d
A
4-6
B
10-12
C
3-5
D
2-3
E
6-8

ACTIVIDAD
F
G
H
I
J

12-14
8-9
5-7
9-12
10-11

CONSTRUCCION Y CALCULO DE LA RED

La red es un modelo grfico de la Obra

En este capitulo, estudiaremos los pasos a seguir

para lograr una PLANIFICACION y PROGRAMACION
adecuadas, pero es indispensable que el
programador conozca a fondo:

Listado
de Items

El proceso constructivo de la obra

Secuencia lgica
de Construccin

Determinacin de tiempos de cada Actividad

programado (en funcin de volmenes de Obra,
rendimientos
y
Cantidad
de
M.D.O
dimensionada y equipo a utilizar)
PRIMER PASO.- Identificacin de actividades de los
cuales se har un listado.
SEGUNDO PASO.- Organizar las actividades que se
consideren, ayudndose en su caso con la matriz de
precedencias, determinando su interrelacin por
necesidad de la Obra.

Este procedimiento puede sugerir la conveniencia

de subdividir algunas actividades, consideradas
originalmente en forma global, en tramos.
TERCER PASO.Dibujar diagrama de la red,
consignando todos los eventos y actividades que se
consideren, respetando las condiciones de
dependencia e interrelacin.
Con esto, estamos en condiciones de determinar el
tiempo de duracin de la obra
Entonces:
Proceder a la numeracin ordenada de los
eventos .
No olvidar que el valor del numeral de un evento
final ser mayor que en evento inicial.

DETERMINACION DE LAS INICIACIONES MAS

PROXIMAS.Para el evento inicial de toda la red y que es el
evento inicial de las primeras actividades,
consideramos como iniciacin mas prxima Ip, el
da cero que corresponde a la fecha de Inicio de
Obra.
- Previamente debemos anotar la duracin
calculada para cada Actividad, luego la Ip de la 2
Actividad de cada cadena se obtiene anotando en su
evento inicial correspondiente.
En la 3 Actividad = Ip (anterior) + d (2 Actividad)
En
algunos eventos concurren 2 o mas
actividades, la Ip que se considera para este
caso es el mayor

Este proceso de clculo sigue hasta llegar al

ltimo evento de la Red, donde la CIFRA
ALCANZADA es la duracin del proyecto, que es
tambin a Tr terminacin ms remota.
.: Ip = Tr
Con lo que se determina el plazo de ejecucin de
la obra.
CUARTO PASO.- Es el proceso reverso, calcular
las Tr en cada Actividad, las que se determinan
RESTANDO a los eventos finales de cada una, las
duraciones calculadas.
En aquellos eventos finales en los que concurren
varias actividades, la Tr que se considera es el
MENOR VALOR.

QUINTO PASO.- La suma de las duraciones d de

todas las actividades nos d el plazo total del
proyecto, donde se analiza que actividades pueden
atrasarse (HOLGURA) sin que afecte la duracin
total y cuales son Actividades CRITICAS.
Las actividades que al atrasarse no afectan la
duracin total del proyecto, se dice que tienen
Holgura.
Las actividades CRITICAS, no tienen holgura
consecuentemente no deben atrasarse, pues
afectar la conclusin de la obra.
SON 2 CONDICIONES que determinan SI UNA
ACTIVIDAD ES CRTICA:
1) Los valores del Evento inicial y del final de una
Actividad deben ser idnticos (Ip = Tr)

2) La diferencia entre Tr Ip = d (duracin de la

actividad)
3

12

12

7
2

1
0

5
8

6
20

30

10
20

30

37

37

En este caso todas cumplen la primera condicin,

pues todas las actividades del diagrama tienen tanto
en su evento inicial y final, los 2 valores repetidos.
Verificacin 2 Condicin:
- Actividad 1-2: Tr-Ip = 5-0 = 5 = d es critica
- Actividad 2-3: Tr-Ip = 12-5 = 7 = d es critica
- Actividad 2-4: Tr-Ip = 20-5 = 15 d no es critica
- Actividad 3-4: Tr-Ip = 20-12 = 8 = d es critica
- Actividad 3-5: Tr-Ip = 30-12 = 18 d no es critica
- Actividad 4-5: Tr-Ip = 30-20 = 10 = d es critica
- Actividad 5-6: Tr-Ip = 37-30 = 0 = d es critica

De este diagrama conocemos los Ip y Tr:

Actividad Duracin
1-2
5
2-3
7
2-4
6
3-4
8
3-5
9
4-5
10
5-6
7

Ip
0
5
5
12
12
20
30

Los Ir y Tp se calculan con las formulas:

Ir = Tr d
Tp = Ip + d

Tr
5
12
20
20
30
30
37

DEFINICION DE HOLGURAS.1. Holgura Total.- (HT) Es el tiempo que puede

desplazarse una actividad, sin que se modifique la
duracin del proyecto:
La HT se calcula con la diferencia de los tiempos
remotos MENOS los tiempos prximos:
HT = Tr Tp = Ir Ip
2. Holgura libre.- (HL) Es el tiempo que puede
desplazarse una actividad, sin modificar la fecha de
iniciacin ms prxima (Ip) de las actividades que en
cadena le siguen.

La HL se calcula directamente del diagrama de flechas con

la frmula:
HL = Tp Ip d
NOTA.- Las actividades CRITICAS no tienen holguras del
ejemplo anterior, la tabla de holguras queda:
Activid
ad

Drc. d

del
diagrama
Ip

Ir = Tr d

Tp = Ip
+d

Del
diagrama Tr

HT = Tr Tp

Del
diagrama
HL=Tp-Ip-d

1-2

5-0-5=0

2-3

12

12

12-5-7=0

2-4

14

11

20

11-5-6=0

3-4

12

12

20

20

20-128=0

Activid
ad

Drc. d

del
diagram
a Ip

Ir = Tr
d

Tp = Ip
+d

Del
diagrama
Tr

HT = Tr Tp

Del
diagrama
HL=Tp-Ip-d

3-5

12

21

21

30

21-12-9=0

4-5

10

20

20

30

30

30-2010=0

5-6

30

30

37

37

37-30-7=0

TAREA.1

Calcular holguras del trabajo prctico N

METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS o

GANTT.1.- DEFINICIN: El Diagrama de Barras o
Diagrama de Gantt es una representacin
GRFICA del tiempo estimado para las
Actividades de un proyecto a ejecutar, y con el
que se podr llevar un control de obra que es
importante en la fase constructiva.
- Este Diagrama o Grfico SE DERIVA de la
Red de Actividades (Ej. Mtodo de Ruta Crtica)
y se forma como sigue:

a) Para las actividades que hemos

seleccionado como ITEMS del programa, habr
una BARRA que a cierta escala, representa el
tiempo de ejecucin de cada tem.
b) Se convierte la Escala de TIEMPOS
EFECTIVOS en una Escala de DIAS
CALENDARIO, haciendo coincidir el origen de la
Barra con la fecha de inicio del proyecto.
- Se ajustan enseguida las posiciones de las
Barras que representan a las actividades
tomando en cuenta los das NO LABORABLES
(das de descanso y festivos)

c) Todas las Actividades que poseen Holgura

deben tambin representarse en el Diagrama:
> Los DATOS para la elaboracin del Diagrama
de Barras, son fundamentalmente:
- Las Ip
- La duracin d
- La Holgura
De modo que dibujamos para cada Actividad,
una BARRA, iniciando en la fecha
correspondiente a un Ip y prolongando a la
Escala elegida por el tiempo de duracin. Con
esto se ha logrado un programa en el que no se
han usado las Holguras.

d) El siguiente paso, consiste en el Anlisis del

programa obtenido, desde el punto de vista de
RECURSOS:
- Maquinaria, M.D.O, Suministro
de materiales.
- Costos de obra (cronograma de Desembolsos)
> Si anotamos para cada periodo de tiempo, sobre
la barra, el costo respectivo al volumen de obra
ejecutado, obtenemos el importe de obra en ese
lapso de tiempo.
> Tambin con este sistema podemos obtener los
montos de dinero necesario para ese avance de
obra.

> Si la distribucin general de la obra no es

conveniente, podemos hacer uso de las
HOLGURAS, hasta obtener una distribucin lo
ms adecuado posible.
>> En la misma forma, se puede revisar el
programa con datos como:
- Distribucin del personal
- Del Equipo y Maquinaria
- etc,,
>> Si la distribucin obtenida no nos conviene,
haremos uso de las Holguras, en forma total o
parcial.

>> Es importante hacer notar que si desplazamos

en la Totalidad de la Holgura, puede suceder que
toda la cadena se convierta en CRITICA.
EJEMPLO: Del DIAGRAMA 1(Diagrama XVI) del
mtodo de la Ruta Critica:
- La Actividad 1 2 , donde Ip = Ir = 0 y Tp=Tr=5,
en el diagrama de barras quedara representado
del siguiente modo: (grfico 1)

> La actividad 2-4, es una actividad con holgura:

- puede iniciarse cuando Ip=5, dura 6 y terminar
cuando Tp=11
- puede iniciarse tambin cuando Ip=14 y terminar
cuando Tr=20, el diagrama ser como el que se
muestra en el ejemplo
Diagrama XVI :

COMPRESIN DE REDES (Mtodo de la Ruta

Crtica).DEFINICIN: Es el proceso de ACORTAR el
tiempo duracin del proyecto, calculado por el
Mtodo de la Ruta Crtica.
Para ello, tomamos en cuenta:
> COSTO DIRECTO=SUMA Costo (material,
mdo, equipo)
> COSTO INDIRECTO=f(del plazo de duracin
del proyecto)

a) Cuando la duracin de un proyecto se ACORTA >>

(puede implicar) :
- el costo aumenta, SI la parte del costo asociada a
los recursos Aumenta ms que, lo que se disminuye
la asociada con el tiempo.
b) Si la DURACIN del proyecto AUMENTA, puede
ocurrir que el costo Aumente, SI, la parte asociada
con el tiempo CRECE mas, que lo que se disminuye
la parte asociada a los recursos.
c) Tambin se aumentan los costos considerablemente:
- Cuando el proyecto es deficiente.
- o Porque los recursos no se utilizan adecuadamente.

> Luego, cuando una Actividad se ejecuta en un

tiempo normal, se dice que: Dicha Actividad tuvo
una duracin normal..
> En cambio, cuando la duracin de una Actividad
se ACORTA hasta su duracin lmite, se dice: que
esa Actividad tiene una DURACIN DE PREMURA
(Dp)
> La Duracin de Premura se obtiene de igual
forma que la Duracin Normal, sea:
Volumen / Rendimiento

Pero, con el uso de un mayor nmero de recursos,

que aunque aumenta la PRODUCCIN, el rendimiento de cada MQUINA / el Rendimiento del
operador, disminuye, por lo que aumenta el costo.

> Conocidas las duraciones y costos Normales y de

Premura, se determina con la sgte. Frmula:
(FORMULA I):

(Costo p/Unidad de
tiempo acortado)

Costo de Premura - Costo Normal

= -------------------------------------------------------------------------------------------------

Duracin Normal Duracin de premura

A)

PROCEDIMIENTO PARA LA COMPRESIN:

1) La Compresin se hace directamente en la Red
2) Si se quiere acortar el proyecto en UN da o
ms, se lo hace en la RUTA CRTICA y dentro de
sta, se escoge la Actividad de Menor Costo por
da acortado.

3) Para reducir el proceso, se escogen Actividades

de la Ruta Crtica debido a que no tienen Holgura y
cualquier reduccin de tiempo en alguna Actividad
se refleja en la duracin total del proyecto.
4) Tener cuidado, que al comprimir una Actividad
no vaya a desaparecer la Ruta Crtica original. En
este proceso pueden producirse varias Rutas
Crticas.
5) Si queremos acortar ms tiempo al proyecto, y
ya tenemos la Ruta Crtica original y otra ms
formada por la ltima compresin, la siguiente
reduccin deber hacerse simultneamente y por
el mismo nmero de das, en Actividades de ambas
Rutas Crticas

6) Una Actividad no se puede acortar ms all de

su duracin lmite o de Premura.
7) Al Comprimir una Actividad, el nuevo costo del
proyecto, se determina con la Frmula II:
Costo n = Costo(n-1) + (costo/da)xN das acortados

B) RECOMENDACIONES DEL PROCESO:

a) La duracin mnima de un proceso productivo,
resulta cuando todas las Actividades en la RUTA
CRTICA, tienen duraciones de Premura (Dp).
b) Existe infinidad de combinaciones de las
duraciones de las Actividades de un proceso, para
las cuales la duracin de ste es la Mnima.

c) El costo mximo de ejecucin de un proceso,

cuando la duracin de ste es la mnima, resulta
de efectuar todas las actividades en condiciones
lmites de premura.
d) Las duraciones posibles de proceso se
encuentran entre la duracin mnima y la Normal
EJEMPLO DE APLICACIN:

METODO PERT Y RUTA CRTICA

1)

METODO PERT (Program Evaluation Reporting

Technique)
El mtodo PERT utiliza tres tiempos de duracin de
cada actividad, calculados con criterio:
a) tiempo optimista
= aij
b) tiempo pesimista
= bij
c) tiempo medio
= mij
de donde: tiempo expectable probable
ETij = a + 4m + b
6
que es el tiempo que se espera dure la actividad
que este programado, a partir de este momento el
PERT, es idntico al mtodo de la Ruta Crtica, en
que se usa solamente un tipo de estimacin de
duracin.

Desarrollamos el mtodo PERT, a partir del siguiente

grfico de eventos:
i
Ei

J
LSij ETij

Li
Vi
Inicio

donde:

TFij
FFij

Vij EFij

Ej
fin

Lj
Vj

Eventos i, j
ETij = tiempo expectable o probable
EFij = Terminacin temprana (Early Finish)
LSij = Comienzo ms tarde (Late Start)
TFij = Holgura total (total floating)

Vij = Varianza
En los Eventos:
Ei = Paso adelante
Li = Paso atrs
Vi = Varianza inicial
Frmulas de clculo:
ETij = a + 4m + b
6
Vij = (b a)2
36
EFij = Ei + ETij Ej = mx (EFij)
LSij = Lj ETij Li = min (LSij)

Holguras:
TFij = Lj EFij (total)
FFij = Ej EFij (libre)
Procedimiento de solucin del pert para proyectos.1. Elaborar el diagrama de Eventos, segn
secuencia de construccin.
2. Calcular tiempos a, b, m para cada
actividad.
3. Calcular tiempo Expectable para cada actividad
ETij = a + 4m + b
6
4. Calcular varianzas: Vij = (b-a)2
36
5. Calcular la terminacin mas temprana

EFij
6. Calcular el comienzo mas tarde = LSij
7. Calcular varianza en los eventos
8. Calcular holguras
9. Determinar Ruta Crtica y periodo de Ejecucin.
Ejemplo.- Construccin de una vvda. de inters social.
Eventos

Descripcin

Und Cant

T.O.

T.M.

T.P.

Inst. faenas

Glb

Replanteo

M2

82

Excavaciones

M3

27

10

Actividad Ficticia

Cimientos

M3

27

11

14

Muros visto

M2

144

14

19

21

Cubierta

M2

101

11

15

11

Revoque y cielo raso

M2

200

10

15

20

OBS

1P

2A
1A

Eventos

T.O.
Descripcin

T.M.

T.P.

Und Cant

Instalacin sanitaria

Ml

Pisos

11

12

OBS
a

60

1A

M2

100

12

14

18

1A

Puertas y Ventanas

M2

12

12

10

Instalacin Elctrica

Pto

12

Act. Ficticia

Coloc. Artefactos sanitarios

Pto

10

13

Pinturas

M2

200

12

12

Act. Ficticia

12

13

Quincalleria

Pza

13

14

Limpieza General

Glb

1P

3 Paso.- Clculo de tiempos espectables ETij

ET13 = 3 + 4 x 7 + 9 = 6.66 7
6
ET12 = 4 + 24 + 8 = 6
6
ET34 = 8 + 36 + 10 = 9
6
ET45 = 9 + 44 + 14 = 11.17 11
6
ET46 = 3 + 20 + 8 = 5.17 5
6
ET57 = 12 + 4 x 14 + 18 = 14.33 14
6

ET58 = 14 + 4 x 19 + 21 = 18.5 19
6
ET5-11 = 10 + 4 x 15 + 20 = 15
6
ET 7-8 = 2 + 12 + 5 = 3.17
3
6
ET 8-9 = 8 + 44 + 15 = 11.17 11
6
ET 8-10 = 4 + 28 + 9 = 6.83 7
6
ET10-13 = 4 + 32 + 12 = 8
6

ET11-12 = 7 + 36 x 12 = 9.17 9
6
ET12-13 = 2 + 12 + 5 = 3.17 3
6
ET 13-14 = 3 + 20 + 7 = 5
6

4 Paso Clculo de Varianzas.- Vij = (b-a)2

36
V1-3 = (9-3)2 = 1.0
36
V1-2 = 0.44
V3-4 = 0.11
V4-5 = 0.69
V4-6 = 0.69
V5-7 = 1.00
V5-8 = 1.36
V5-11 = 2.78

V7-8 = 0.25
V8-9 = 1.36
V8-10 = 0.69
V10-13 = 1.78
V11-12 = 0.69
V12-13 = 0.25
V13-14 = 0.44