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FINANCIAMIENTO
MFC ALBERTO PADILLA TRASVIA
DEFINICION DE FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
CLASIFICACION DE FUENTES DE
FINANCIAMIETO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
INTERNAS
UTILIDADES RETENIDAS
EMISION DE ACCIONES
COMUNES
EMISION DE ACCIONES
PREFERENTES
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EXTERNAS
1) Corto plazo
2)Largo plazo.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EXTERNAS A CORTO PLAZO
PRESTAMOS
QUIROGRAFARIOS
Los
prstamos
quirografarios
son
destinados para apoyar temporalmente al
capital de trabajo, el plazo o perodo de
este instrumento es de corto plazo y la tasa
de inters es fijo, la instrumentacin legal
se realiza mediante un pagar por el
deudor, y en su caso por un aval.
PRESTAMOS SIMPLE O DE
CUENTA CORRIENTE
ANTICIPO DE CLIENTES
PROVEEDORES Y
ACREEDORES
Los
proveedores
y
acreedores
son
considerados
tambin
una
fuente
financiamiento muy importante para una
entidad econmica ya que a travs de un
convenio o negociacin celebrado las
cuentas por pagar llevarlas a cabo de tal
manera que exista una Capital Neto de
Trabajo. Tambin existen proveedores que
apoyan a sus cliente con financiar algunos
activos fijos.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EXTERNAS A LARGO PLAZO
PRESTAMOS DE HABILITACION Y
AVIO
PRESTAMO
REFACCIONARIO
ARRENDAMIENTO
FINANCIERO
CREDITO EN LINEA
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
MFC ALBERTO PADILLA TRASVIA
APALANCAMIENTO
CLASIFICACION DE
APALANCAMIENTO
1) Apalancamiento Operativo.
2) Apalancamiento Financiero.
3) Apalancamiento Total.
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
El punto de equilibrio operativo de una empresa
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
Expresando ahora los clculos algebraicos como una formula para las
Utilidades Antes de Inters e Impuestos (UAII) se obtiene la siguiente
ecuacin:
UAII = X ( p v ) F
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
X = ____________________ =
$10.00 - $ 5.00
500 unidades
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
En ventas de 500 unidades o $5,000.00
usd. (esto es $10.00 usd. X 500 unidades),
las UAII de una empresa deberan ser
iguales a cero.
UAII
=
X
(
p
V
)
F
UAII = 500 ( 10 -5 ) 2500
UAII = 2,500 2,500
UAII = 0.00
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
UAII
$100,000.00 m.n.
MENOS:INTERESES
20,000.00
UAI
80,000.00
MENOS:IMPUESTOS
32,000.00
UDImp
48,000.00
MENOS: DP
24,000.00
UDC
24,000.00
APALANCAMIENTO TOTAL
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
MFC ALBERTO PADILLA TRASVIA
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
FUENTE DE
CAPITAL
PROPORCION
PROSPECTIVA
PASIVO A LP
40.00 %
ACCIONES
PREFERENTES
10.00 %
50.00 %
ACCIONES
COMUNES
COSTO
5.68 %
9.33 %
13.00 %
COSTO
PONDERADO
2.27 %
0.93 %
6.50 %
--------
COSTO DE CAPITAL
Mediante
la
proporcin
prospectiva
o
cronolgica de la estructura de capital del
pasivo, la accin preferente y la accin
comn, deben determinarse los niveles del
nuevo financiamiento total al que vara el
costo de los nuevos componentes.
COSTO DE CAPITAL
PR = TF
Pro
Donde:
PR =Puntos de ruptura.
TF =Nuevo financiamiento total a partir de
una
fuente de financiamiento en el
punto de ruptura.
Pro =Proporcin de la estructura de capital,
cronlogica o prospectiva para una
fuente de financiamiento.
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
PR = 200,000
-------- = $500,000.00 m.n.
.40
Este resultado indica que a niveles de nuevo
financiamiento total hasta $500,000.00 m.n.,
el costo de las acciones comunes de la
empresa sera de 12.00 %; a un nivel de
nuevo financiamiento mayor de $500,000.00
m.n. el costo de las participaciones
aumentara a 13.00 %; ya que las utilidades
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
MFC ALBERTO PADILLA TRASVIA
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
DEFINICION DE PRESUPUESTO
Es
la
tcnica
de
planeacin
y
predeterminacin de cifras sobre bases
estadsticas y apreciaciones de hechos y
fenmenos
aleatorios.
Determina
la
estimacin
programada
en
forma
sistemtica de las condiciones de operacin
y de los resultados a obtener por un
organismo en un perodo determinado.
PRESUPUESTO
OBJETIVOS DE UN PRESUPUESTO
las
diferentes
PRESUPUESTO
2)
Mecnica
del
control
presupuestal:
sincronizacin y coordinacin de actividades.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
2) Por su contenido:
PRESUPUESTO
3) Por su forma:
3.1)
Flexibles:
Estos
presupuestos
consideran anticipadamente las variaciones
que pudiesen ocurrir y permiten cierta
elasticidad
por
posibles
cambios
o
fluctuaciones
propias,
lgicas,
o
necesarias.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
7.1) De promocin.
7.2) De aplicacin.
7.3) De fusin.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
C)
Preparar
estados
presupuestados.
pro
forma
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
2)
Presupuestos
de
inversiones
permanentes: esta relacionado con la
adquisicin y reposicin de activos fijos,
cada proyecto de inversin deber tener la
justificacin que lo apoye, ser analizado y
medir
su
rendimiento
con
mtodos
apropiados para ejercer un mayor control y
vigilancia sobre las inversiones.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
c) Establecer polticas para los niveles de
inventarios.
d) Planificar la cantidad total de cada
producto que ha de fabricarse durante el
periodo que cubre el presupuesto.
e)
Programar
esta
produccin
por
subperiodos.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
a) Necesidades de personal.
b) Reclutamiento.
c) Capacitacin y adiestramiento.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
a) Periodo de recuperacin:
El periodo de recuperacin de un proyecto
de inversin nos dice el nmero de aos
requeridos para recuperar la inversin
inicial de capital. Si el periodo de
recuperacin calculado es menor que un
mximo aceptable establecido la propuesta
se acepta, si no, es rechazada.
PRESUPUESTO DE CAPITAL
TMAR = i + f + if
TMAR = i + f + if
Donde:
i: Premio al riesgo.
f: Inflacin.
PRESUPUESTO DE CAPITAL
DEFINICION DE PROYECTO
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
1) PERFIL DE LA IDEA:
*IDEA DEL PROYECTO
*ANALISIS DEL ENTORNO
*DETECCION DE NECESIDADES
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
2) ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD:
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
3) PROYECTO DEFINITIVO: