HABILIDADES

DIRECTIVAS
I

Agosto 2012

HABILIDADES DIRECTIVAS I

MARGARET TATCHER
Estadista inglesa nacida en 1925
Como estadista, desde un principio demostr sus
habilidades de gestin como jefa de gobierno y su lucha fue
contra de los sindicatos.
Estableci una robusta sociedad poltica con e Ronald
Reagan para la cada del comunismo.
Gobern en tres periodos consecutivos.
Se le conoci como la Dama de Hierro.

HABILIDAD.- Capacidad, gracia y destreza para realizar

algo.
HABILIDAD DIRECTIVA.- Es la capacidad del individuo, adquirida
por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el
mximo de certeza y seguridad con el mnimo de tiempo y
economa.
(Guthie Knapp 2007).
Hay dos tipos de personas, las que nacieron para mandar y las que
les gusta que las manden ( Peter Drucker)

De dos cosas estoy seguro: de la inmensidad del universo y de la

estupidez humana; del universo no estoy seguro (Einstein)

CLASIFICACIN DE LAS HABILIDADES EN LA DIRECCIN

TECNICAS Desarrollar tareas especficas

INTERPERSONALES Comunicacin, colaboracin
SOCIALES. Accin con los dems
ACADMICAS. Anlisis, evaluacin, crtica
DE INNOVACIN... Invencin, descubrimiento
PRCTICAS... Aplicacin, implementacin
FISICAS Autoeficiencia, flexibilidad
DE PENSAMIENTO Generar conocimiento
DIRECTIVAS Dirigir, coordinar equipos
DE LIDERAZGO.. Guiar, impulsar, motivar
EMPRESARIALES. Emprender idea o negocio

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA
ORGANIZACIN

SE REFIEREN A CONTEMPLAR A LA
ORGANIZACIN COMO UN TODO.

DESTREZAS PARA COORDINAR E

INTERPRETAR IDEAS, ANALIZAR,
PLANEAR, PREDECIR.

CONSIDERAR EL PLANO CONTEXTUAL YA

SEA INTERNO O EXTERNO.

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA
ORGANIZACIN
ORGANIZACION
ADMINISTRACIN
PLANEACIN

ESTRATGICA
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y SU
IMPACTO EN LA ORGANIZACIN
ASPECTOS CULTURALES Y REGIONALES
DEL MEDIO
GLOBALIZACIN Y AMBIENTE

HABILIDADES TCNICAS Y
PROFESIONALES

SON AQUELLAS QUE APROVECHAN LA CAPACIDAD PARA

UTILIZAR A SU FAVOR O PARA EL GRUPO LOS
RECURSOS Y RELACIONES NECESARIOS PARA
DESARROLLAR TAREAS ESPECFICAS QUE LE PERMITAN
AFRONTAR LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN.
PARA ELLO SE REQUIERE TENER UNA CARRERA O
PRCTICA PROFESIONAL DENOMINADO PERFIL.
(INGENIERA, ADMINISTRACIN, MEDICINA ETC.)

HABILIDADES INTERPERSONALES

MOTIVACIN

INTELIGENCIA EMOCIONAL

DIRECCIN Y SUPERVISIN

DELEGACIN Y
FACULTAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO

PRESENTACIN DEL
DIRECTIVO

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

MAQUIAVELISMO Y LIDERAZGO

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

HABILIDADES DEL
PENSAMIENTO

NEGOCIACIN

MANEJO DE ESTRS
ACTITUD ANTE EL CAMBIO

HABILIDADES SOCIALES

BSICAS DE INTERACCIN SOCIAL

PARA HACER AMIGOS Y AMIGAS

CONVERSACINALES

RELACIONADAS CON LOS SENTIMIENTOS EMOCIONES

Y OPINIONES

SOLUCIN DE PROBLEMAS INTERPERSONALES

RELACIONARSE CON LOS ADULTOS

MEGAHABILIDADES DEL LIDERAZGO

CUANDO SE ENGLOBAN TODAS LAS HABILIDADES

DEFINIDAS DE FORMA TANGIBLE E INTANGIBLE.

BURT NANUS
(1998)
VISIN DEL FUTUTO
DOMINIO DE LOS CAMBIOS
DISEO DE LA ORGANIZACIN
APRENDIZAJE PARTICIPATIVO
INICIATIVA
DOMINIO DE LA INDEPENDENCIA
ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES

DIRECTIVAS

CONOCER QU HACEN LOS DIRECTIVOS Y QU DEBEN

DE HACER, QU NECESITAN PARA HACERLO Y, SOBRE
TODO, LOS RESULTADOS QUE DE ELLOS SE ESPERA.

EL ARTE DE DIRIGIR O LIDERAR REQUIERE DE

CONOCIMIENTOS TCNICOS ACERCA DEL REA QUE
SE PRETENDE CONDUCIR.

SE DEBE SABER HACERLO,

Y QUE REQUIEREN
HABILIDADES Y CAPACIDADES
INTERPERSONALES
PARA
MOTIVAR,
LIDERAR,
GUIAR,
INFLUIR
Y
PERSUADIR AL EQUIPO DE TRABAJO

Importancia de las habilidades directivas

Que necesitan?
Saber

Conocimientos

Saber hacer

Habilidades

Saber
ser

(capacidades)

Cualidades

Qu hacen los
directivos?

Resultados

HABILIDADES DIRECTIVAS POR DESARROLLAR

Administracin
Pblica

Administracin
Privada

Tcnicas

Tcnicas

Interpersonales

Interpersonales

Sociales

Sociales

Retos: La formalizacin y profesionalizacin de habilidades

POR QU DEBEN DESARROLLARSE LAS

HABILIDADES DIRECTIVAS?
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) 1999,
establece que el papel de la universidad es la formacin
basada en competencias laborales
Ensear a los jvenes habilidades que tienen relacin con
habilidades directivas para la vida o para aprender a convivir en
armona.

Toma de decisiones y solucin de

problemas.
Pensamiento creativo y analtico.
Comunicacin y habilidades
interpersonales.
Autoconocimiento y empata
Manejo de las emociones y del estrs.

TEORA TRIFSICA DE LA INTELIGENCIA Y HABILIDAD

ALUMNO

Conocer no es suficiente;
debemos poder aplicarlo.
Desearlo no es bastante;
hay que hacerlo
Bruce Lee

APRENDER
ANALIZAR
APLICAR
INNOVAR

LIDER

DIRECTIV
O

Escucho y olvido
Leo y comprendo
Veo y recuerdo
Hago y aprendo
Proverbio Chino

HABILIDADES A IDENTIFICAR EN UN DIRECTIVO

ESTILO DE MANDO

ESTILO DE LIDERAZGO

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES SOCIALES

HABILIDADES DE PENSAMIENTO

HABILIDADES TCNICAS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DIRECCIN

Perfil del directivo

Objetivo del directivo
Antecedentes del directivo
Pertenencia a grupos de poder y liderazgo
Intereses del grupo del directivo
Estilo de mando del directivo
Estilo de liderazgo del directivo
Ausencia de liderazgo
Valores y principios del directivo

HABILIDADES PARA LA INTERNACIONALIZACIN

REFORZAR SU
APRENDIZAJE

DESARROLLAR
Vivir

juntos con otras

culturas.
Aprender a lo largo de
la vida
Enfrentar situaciones
imprevisibles
Vivir la vida

Conocer

Hacer

Vivir juntos

Aprender a ser

Aprender a emprender

HABILIDADES COGNOSCITIVAS PARA

DESARROLLAR EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL

Reconocer las diferencias culturales

Diferencia entre la perspectiva tica y cultural
Capacidad de reconocer el conocimiento
Capacidad para la comunicacin intercultural
Capacidad para reconocer la escasez de conocimiento
Pensamiento comparativo
Percepcin de cmo lo ven
Capacidad para corresponder
Capacidad para comparar el pas propio con otros
Adquisicin de conocimientos de otras culturas
Capacidad de diagnstico
Reconocer tendencias y valores en otras culturas
Comprender la complejidad y la integracin cognoscitivas
Comprender la diferencia entre producto y proceso de
aprendizaje.

DIRECTIVO HOLSTICO
El directivo siempre debe tener una perspectiva
visionaria

holstica y

Conciencia de la perspectiva cultural

Conciencia del estado del planeta
Conciencia del ambiente
Conciencia intercultural
Conocimiento de la dinmica global
Teora y conceptos sobre el cambio global
Conciencia de las condiciones humanas de cada pas
Conocimiento amplio de la poltica, geopoltica y geografa
humana de cada pas