Tipos de Riesgo

Desde el punto de vista empresarial

existen
innumerables
riesgos,
generados tanto por el entorno
como por el desarrollo normal de
sus actividades.

1. RIESGOS DEL ENTORNO

Comprende elementos como el pas donde esta
ubicada la empresa, su naturaleza, la regin y
ciudad, adems del sector, la industria y
condiciones econmicas, polticas, sociales y
culturales.
a. Riesgo asociado a la naturaleza:
relacionados con fenmenos meteorolgicos y
climticos como huracanes, lluvias, maremotos,
sequas, que afectan el logro de objetivos.
http://motores.com.py/foro/index.php?threads/terremoto-sacude-industria-japonesa-del-video-juego
.21674/

b. Riesgos asociados al pas: De acuerdo a

cada nacin hace referencia al grado de peligro
que represente este para las inversiones
extranjeras.

2. RIESGOS
EMPRESA

GENERADOS

EN

LA

A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfn

de riesgos que pueden afectar los procesos,
recursos humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros
y organizacionales, a los clientes y hasta la imagen
de la empresa. En este orden de ideas se pueden
presentar riesgos como:
a.Riesgo de reputacin: es el desprestigio de la
empresa que trae como consecuencia la perdida
de credibilidad y confianza del pblico por fraude,
insolvencia, conducta irregular de los empleados,
rumores, errores cometidos en la ejecucin de
alguna operacin por falta de capacitacin del
personal clave o deficiencia en el diseo de los
procedimientos.
http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201206271240_REF_81349435

d. Riesgo estratgico: son las perdidas

ocasionas por las definiciones estratgicas
inadecuadas y errores en el diseo de planes ,
programas, estructura, integracin del modelo
de operacin con el direccionamiento
estratgico, asignacin de recursos, estilo de
direccin, adems de ineficiencia en la
adaptacin a los cambios constantes del
entorno empresarial, entre otros.
http://managersmagazine.com/index.php/2011/06/10-consejos-para-hundir-una-empresa-el-cas
o-nokia/

e. Riesgo operativo: es la posibilidad de

prdidas ocasionadas en la ejecucin de los
procesos y funciones de la empresa por fallas
en procesos, sistemas, procedimientos,
modelos o personas que participan en dichos
procesos.
http://www.eluniversal.com.mx/primera/28448.html

f. Riesgo de mercado: puede generar

ganancias o prdidas a la empresa al invertir
en bolsa, debido a la diferencia en los precios
que se registran en el mercado.
g. Riesgo precio de insumos y productos:
se refiere a la incertidumbre sobre la magnitud
de los flujos de caja debido a posibles
cambios en los precios que una empresa
puede pagar por la mano de obra, materiales
y otros insumos de su proceso de produccin,
y por los precios que puede demandar por sus
bienes o servicios.
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2012/08/23/empresas-subiran-precios-de-alimentos
HBO
Doc
Obesidad
del
minuto
http://www.youtube.com/watch?v=Wd9T19G8H4U

14:00

al

27:45

h. Riesgo de crdito: consiste en que los

clientes y las partes a las cuales se les ha
prestado dinero, fallen en el pago. La mayora de
las empresas se enfrentan ante este riesgo por
cuentas por cobrar, pero esta exposicin es ms
alta en las instituciones financieras.
http://www.expansion.com/agencia/efe/2012/10/17/17716189.html

i. Riesgo legal: se refiere a la prdida en caso de

incumplimiento de la contraparte en un negocio
y la imposibilidad de exigirle jurdicamente el
cumplimiento de los compromisos adquiridos.
Tambin se puede presentar al cometer algn
error de interpretacin jurdica u omisin en la
documentacin, y en el incumplimiento de
normas legales y disposiciones reglamentarias
que pueden conducir a demandas o sanciones.
http://www.vanguardia.com.mx/caen_inversiones_de_telefonica_mexico_por_problemas_legales-1
289050.html

j. Riesgo tecnolgico: el uso de la tecnologa

genera riesgos como los virus, el vandalismo
puro y de ocio en las redes informticas,
fraudes, intrusiones por hackers, el colapso de
las telecomunicaciones que pueden generar el
dao de la informacin o la interrupcin del
servicio.
http://www.seguridad.unam.mx/noticia/?noti=378

Tambin esta el riesgo del constante cambio

de tecnologa lo que puede ocasionar que las
empresas no estn preparadas para
adoptarlas y esto incremente sus costos,
menor eficiencia, incumplimiento en las
condiciones de satisfaccin de los servicios
prestados a la comunidad.

k. Riesgos laborales: pueden ser accidentes

de trabajo y enfermedades profesionales,
pueden ocasionar daos tanto a la persona
como a la misma empresa.
http://www.enlineadirecta.info/nota.php?art_ID=127817

l. Riesgos fsicos: afectan a los materiales

como por ejemplo; corto circuito, explosin
fsica, dao en la maquinaria, dao en equipos
por su operacin, por su diseo, fabricacin,
montaje o mantenimientos; deterioros de
productos y daos en vehculos.
http://www.hombresdelpoder.com/vercolumna.php?idcol=6260

3. RIESGO EMPRESARIAL
Una de las clasificaciones gira en torno al
efecto bipolar del riesgo. Estos fenmenos se
dividen en dos grupos:
1) Riesgos puros; es el que se da en la
empresa y existe la posibilidad de perder o no
perder pero jams ganar, ejemplo de esto son
los riesgos asegurables, cuya realizacin es
siempre un dao o prdida. El riesgo puro en la
empresa se clasifica a su vez en: riesgo
inherente y riesgo incorporado.

Ejemplos:
Muerte prematura. Esto es la muerte del
sostn de la familia que deja atrs las
responsabilidades financieras.
Vejez / jubilacin. El riesgo de ser retirado no
es suficientes ahorros para soportar aos de
jubilacin.
Crisis de salud. Individuo con problemas de
salud puede enfrentar una prdida potencial
de ingresos y aumento de los gastos mdicos.
Desempleo. Individuo desempleado puede
tener vivir de sus ahorros. Si se agotan sus
ahorros, la ms grande crisis est a la espera.

El riesgo inherente; son fenmenos

producidos por factores objetivos que vienen
de la misma naturaleza de la actividad
empresarial. Estos riesgos se deben de
eliminar o controlar de inmediato al mximo
permisible, pues la existencia de la entidad
depende de la actividad que realiza y como
estos estn en directa relacin con la
actividad de la empresa.
Ejemplo:
Transporte; Choques,colisiones, volcamiento.
Construccin; cada, golpes.
Minera; derrumbes, explosiones, cadas, asfixia.

El riesgo incorporado, es producto de

conductas poco responsables de un
trabajador, el que asume otros riesgos con
objeto de conseguir algo que cree que es
bueno para el y/o para la empresa, como por
ejemplo ganar tiempo, terminar antes el
trabajo para destacar, demostrar a sus
compaeros que es mejor, etc.
Aparecen como resultado de errores o fallas
humanas. Este tipo de riesgo se debe de
eliminar de inmediato.

Ejemplos de riesgos incorporados:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Clavar con una llave y no con un martillo.

Subir a un andamio sin amarrarse.
Levantar sin doblar las rodillas.
Levantar o transportar sobrepeso.
Transitar a exceso de velocidad.
No reparar una falla mecnica de inmediato.
Trabajar en una mquina sin proteccin en las
partes mviles.

2) Riesgos especulativos, es aquel cuyo

efecto puede producir una prdida o una
ganancia, como por ejemplo las apuestas o los
juegos de azar, las inversiones, comprar
acciones en una bolsa de valores.
En tal perspectiva los riesgos en una empresa
del sector real son fundamentalmente de
carcter econmico, de mercado, de crdito, de
legalidad,
de
carcter
tecnolgico
e
operacional.

El primero tiene que ver con la probabilidad

de perder la ventaja competitiva, de
empeoramiento de la situacin financiera, de
bajar el valor de su capital, etc.

Se evitan riesgos para

ganar ventaja
competitiva?
Ver video Michael Porter: Estrategia-ventaja competitiva
5:09 http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4

Leer documento de Cadena de valor-Michael Porterudlap (PDF). De la pgina 7 a primer prrafo de la 16.

De acuerdo a la lectura:
Qu se entiende por cadena de valor? Por
qu su importancia (objetivo)? A quienes
implica?
Cules son las actividades primarias?
Cules son las actividades de soporte?
Cules de los dos tipos de actividades son
clave para la estrategia?

Leer documento Estrategia Regional de Clusters (PDF).

Del anlisis de la lectura:

Son convenientes los clusters? Por qu?
En todas las regiones son viables?
Cules son los retos para construir un
clusters que funcione bien?