MODELOS QUE ABORDAN LOS

ROLES DE EQUIPO
Edison Martnez
Ronal Fontecha

Modelos Que Abordan Los Modelos De Equipo

Modelo de Belbin
Modelo de Myers Brigg
Modelo de Mumma
Modelo de Margerison -McCann
Modelo De Bernie Crawford
Modelo De Alex Hiam & Associates
Modelos Similares no centrados en roles de
equipos.

Meredith Belbin
Naci en 1926 en gran Bretaa
En 1981 Expuso su Teora Roles
de equipo en el libro equipos
directivos
En 1993, Meredith public
Roles de equipo en el trabajo,

MTODO DE BELBIN

Los Roles de Equipo Belbin se utilizan paraidentificar las

fortalezas y debilidades del comportamiento de las
personas en el entorno laboral.Esta informacin se puede
utilizar para:
Construir relaciones laborales productivas
Seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento
Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal
Generar confianza y comprensin mutua
Ayudar en los procesos de reclutamiento

MTODO DE BELBIN

Los Roles de Equipo Belbin miden el comportamiento, y no la personalidad,

Rol Mental
Rol Social

Rol Social
Rol de Accion

LOS 9 ROLES DE EQUIPO DE BELBIN

Rol Mental
Rol Social
Rol de accin
Rol de Accin
Rol Mental

LOS 9 ROLES DE EQUIPO DE BELBIN

CARL JUNG (1933)

EN 1942 SE CREA EL "BRIGGSMYERS TYPE INDICATOR"
(INDICADOR DE TIPOS BRIGGSMYERS), Y EN 1944 SE PUBLICA EL
MANUAL PARA SU USO. EN 1956 EL
INDICADOR CAMBIA SU NOMBRE A
SU FORMA MODERNA (MYERSBRIGGS TYPE INDICATOR).

MODELO DE MYERS BRIGG

Rol de Equipo

Resumen de Los Productos

Coach

Construir Armona/Acuerdos en el equipo

Crusader

Dar Importancia a Las ideas/ Creencias /

informacin

Explorer

Exploracin del potencial de la gente/ en las

situaciones

Innovator

Imaginacin de nuevas ideas o perspectivas

Sculptor

Lleva las cosas a su realizacin, a travs de la

accin

Curator

Clarifica la informacin y las ideas

Conductor

Introduce organizacin en la manera de hacer

las cosas

Scientist

Formula Explicaciones de como las cosas se

elaboran

LOS 8 ROLES DE EQUIPO

El modelo de Mumma (1984) es muy similar al de

Beblin
Da gran importancia a las preferencias de las personas
La persona hace lo que le gusta hacer
Los procesos ideales de un trabajo en equipo son :
1. Iniciacin de la tarea
2. La generacin de ideas
3. La elaboracin
4. La finalizacin

EL MODELO DE FREDERICK MUMMA

Lder
Moderador
Creativo
Innovator
Manager
Organizador
Evaluador
Finalizador

Estos 8 roles de
equipo son
distribuidos en
forma de rueda
alineados con los
4 procesos de
trabajo en equipo

LOS 8 ROLES DE EQUIPO DE

MUMMA

Fue desarrollado por los doctors Charles

Margerison y Dick McCann en 1985
Gran similitude con el metodo Belblin

METODO MARGERISON MCCANN

Esquema de trabajo Convencional

Identifican 8 roles de equipo
Mediante cuestionarios de autoevaluacion se buscan
preferencias de trabajo

Sincronizan los roles del equipo con las preferencias

Descomposicion de las tareas o trabajos , en actividades
criticas
Evaluacion por parte de otros miembros.
Analisis del GAP entre las tareas criticas y las preferencias
en el trabajo
Planificacion, ajustes de equipos y evaluacion del
desempeo

METODO MARGERISON MCCANN

Los 8 Roles y sus 4 perspectivas

METODO MARGERISON MCCANN

Modelo De Bernie Crawford

Modelo De Alex Hiam & Associates
Modelos Similares no centrados en roles de equipos

SON SIMILARES EN SUS PROCESOS DE

RECONOCIMIENTO DE ROLES DE TRABAJO

Los diversos mtodos de

seleccin de roles de
trabajo buscan en si
mejorar los equipos de
trabajo para que tengan
una mejor armona y por
lo tanto su
productividad los lleve
al xito.

CONCLUSIONES

GRACIAS
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO

IBAGUE-TOLIMA