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DE ORGANIZACIN
Conceptos bsicos
Desarrollo
Organizacional:
El Desarrollo Organizacional
trata de las
personas y las organizaciones, de las personas
en las organizaciones y de como funcionan.
Para comprender el D.O.
* CAMBIO. (constante,
* CRECIMIENTO.
* DESARROLLO.
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FASES DEL D. O.
Diagnosticar
el nivel de
funcionamiento
DIAGNOSTICO
INICIAL
ELIMINACION DE
BARRERAS
(Comprensin del problema)
Determinar
el plan de
accin
PLANIFICACION
Educar
Funcionamiento
Mantenimiento
IMPLEMENTACION
EVALUACION
El diagnostico organizacional
Que es un diagnostico:
Es el dictamen al que se llega despus de
efectuar un anlisis de una organizacin. (donde
estamos?, que somos?, con que contamos? y que
podemos hacer?).
Propsitos del diagnostico:
debe constituir un ejercicio peridico (no
ocasional ni extraordinario.
debe incluir a todas las reas de la empresa.
debe ser realizado siguiendo un enfoque
estratgico:
permanencia.
objetivos.
estrategias.
dimensin de futuro.
diagnostico.
retroalimentacin.
Ciclo del DO
Identificacin
del problema
Integracin
de resultados
Consultora
Ejecucin
Diagnstico
Plan de
Trabajo
Tcnicas de diagnstico.
El cambio planeado.
El cambio al interior de una organizacin debe ser
planeado, con visin de largo plazo, con una
transformacin del ambiente organizacional y dirigido
a mejorar la calidad de vida de todas las personas que
se encuentran dentro de su entorno.
La resistencia al cambio
En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen
bsicamente tres etapas esenciales y secuenciales:
sensacin de
inestabilidad,
Resistencia al cambio.
Fenmeno psicosocial, que nos muestra bsicamente
tres aspectos:
(1) Habla de la importancia que el sistema concede al
cambio.
(2) Informa sobre el grado de apertura que la
organizacin tiene.
(3) Facilita la deteccin de los temores que el sistema
experimenta y los efectos que presiente.
b) Cultura en la organizacin
Modos de vida y costumbres, conocimientos y
grado de desarrollo artstico, cientfico,
industrial,etc.
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Clases de intervenciones:
Intervencin de discrepancia
(A) Para mejorar al individuo
Ayudar a los miembros de la
organizacin a ver hacia el
futuro.
Intervencin de teora
Intervencin procesar
Intervencin de relacin
Intervencin de experimentacin
Intervencin de dilema
Intervencin de la estructura de la
organizacin
Intervencin cultural
Intervencin de perspectiva
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(A) Exploracin.
Los esfuerzos para medir y cambiar la cultura
organizacional se hace mediante una exploracin.
(B) Entrada.
Definir todos los procedimientos que va a permitir que se
introduzcan nuevas normas, medidas, planes, programas,
etc. Para iniciar un proceso de DO en la organizacin.
(C) Diagnstico.
Recoger y analizar datos para evaluar problemas de
diversa naturaleza en la organizacin
Perspectivas en el D.O.
En los ltimos aos, aumentado el inters en las cuatro metas de
describir, predecir, explicar y controlar el comportamiento humano
en el trabajo.