MECNICA DE GRUPOS

Unidad I
Formacin Sociocultural I

TIPOS DE GRUPOS

Los Grupos y Equipos son dos

modelos diferentes que sirven para
distintos proyectos organizacionales.

CARACTERSTICAS DE LOS
GRUPOS
Grupo: Un grupo de trabajo son dos o
ms individuos, o entidades de
individuos, que trabajan en forma
independiente para alcanzar un objetivo
global y pueden o no tener relacin en
sus actividades.
Para formar un grupo se debe
identificar un lder.

CARACTERSTICAS DE
LOS GRUPOS
El grupo respalda los objetivos del lder.
La responsabilidad del grupo radica en
cada individuo, la responsabilidad no es
compartida.
A menudo los grupos son ms grandes
(en cantidad de miembros) que los
equipos.

CARACTERSTICAS DE
LOS GRUPOS
El liderazgo del grupo es patrimonio
de una sola persona, trabaja bajo un
punto de vista dominante.
Los individuos en un grupo estn
comprometidos con el enfoque y
objetivo del lder.

CARACTERSTICAS DE
LOS GRUPOS
Los resultados del grupo deben estar
predefinidos.
Los grupos tienen un desempeo
rgido, sus miembros tienen roles y
tareas asignadas que no cambian
con el tiempo.

CARACTERSTICAS DE
LOS GRUPOS
Un grupo tpicamente produce
productos que son la suma de las
contribuciones individuales de sus
miembros.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
Equipo: es un pequeo grupo de
personas con habilidades
complementarias que estn
comprometidos con un objetivo en
comn y una forma de trabajo que
sostiene la responsabilidad de cada uno.
La mejor medida de un equipo es entre
7 y 12 individuos.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
En el equipo persisten diferentes
puntos de vista y las decisiones se
realizan por consenso.
Los miembros tienen habilidades y
competencias que complementan el
propsito del equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
No todos los miembros tienen las
mismas habilidades pero juntos son
mejores que la suma de sus partes.
En los equipos los miembros
comparten roles y responsabilidades,
y estn constantemente
desarrollando nuevas habilidades
para mejorar el desempeo del
equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
El equipo sostiene la responsabilidad
de sus miembros.
Cuando experimentan algn conflicto
con uno de sus miembros, hablan
directamente con ese individuo en
vez de hablar con el supervisor.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
Cuando un miembro no trabaja
dentro del nivel requerido, el equipo
soluciona el problema.
Tienen una finalidad compartida y un
claro entendimiento de lo que es la
misin del equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
Las diferentes perspectivas,
conocimientos, habilidades y
fortalezas de cada miembro son
identificadas y utilizadas.
Los equipos tienen un desempeo
flexible, diferentes tareas y funciones
son requeridas.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
Los roles y tareas pueden cambiar
dependiendo del dominio y
experiencia para el tipo de trabajo
que se tenga que realizar.
Las acciones de los miembros de un
equipo estn interrelacionadas y
coordinadas.

CARACTERSTICAS DE LOS
EQUIPOS
Tienen el sentido compartido de
unidad y se identifican con el equipo
y entre s. Utilizan ms el "nosotros"
que el "yo".
Desarrolla productos que son el
resultado del esfuerzo colectivo.

GRUPOS FORMALES
Son los grupos que definen la
estructura de la organizacin, con
asignaciones determinadas de trabajo
que fijan tareas. En los grupos
formales, el comportamiento de los
individuos est estipulado y dirigido
hacia las metas de la organizacin.

GRUPOS INFORMALES
Los grupos informales son alianzas que
no tienen una estructura formal ni
estn definidos por la organizacin.
Estos grupos son formaciones
naturales del entorno laboral que
surgen en respuesta a la necesidad de
contacto social.

DIFERENCIAS
GRUPOS

EQUIPOS

Un grupo es un conjunto de
individuos que interacta
para compartir informacin
y conseguir que cada
miembro se desenvuelva
mejor en su rea.
Slo se refiere a la reunin
de individuos para
conseguir objetivos
especficos, no implica la
participacin en trabajo
colectivo.

Un equipo es un grupo
de trabajo en el que los
esfuerzos individuales
dan por resultado un
desempeo mayor que
la suma de lo que
producira cada uno
individualmente.
Implica la generacin de
sinergia positiva a travs
del esfuerzo coordinado.

DIFERENCIAS
GRUPOS

EQUIPOS

Hay un slo lder.

El lder decide, discute y delega.
La finalidad del grupo es la
misma que la misin de la
organizacin.
Responsabilidad individual.
El producto del trabajo es
individual.
Se mide la efectividad
indirectamente (por ej. impacto
sobre el negocio de c/individuo,
etc.).
Las reuniones son propuestas por
el lder.

Liderazgo compartido.
El equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en conjunto.
La finalidad del equipo la decide
el mismo equipo.
Responsabilidad individual y
grupal compartida.
El producto del trabajo es grupal.
La medicin de la performance es
directa por la evaluacin del
producto del trabajo.
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver
problemas.