DOWNSIZING Y

RIGHTSIZING
PRESENTADO POR:
MEDINA GARCIA, Jeemi
PANDURO CRUZ, Liliana
ROLDAN LOZANO, Marck A.

DOWNSIZING

Reduce el nmero de empleados de una

empresa, derivadas de ciertos cambios
tendientes
a
lograr
un
mejor
desempeo de la organizacin.
Conjunto de actividades emprendidas
por los niveles de direccin, diseadas
para mejorar la eficiencia, productividad
y complejidad de la organizacin.

ORIGEN DEL DOWNSIZING

El
trmino
DOWNSIZNG se utiliz
en
los
70
para
identificar
la
disminucin
de
vehculos.
A partir de 1982
empez
hacer
aplicado
en
la
reduccin drstica de
empleados

POR QUE FUE CREADO

EL DOWNSIZING
Intensificacin
de
la
competencia:
La
penetracin exitosa del mercado internacionales,
hacen que las empresas compitan con ellas.
La globalizacin y la disminucin en la proteccin
de los productos nacionales .
El costo de salario presenta diferencias
considerables en cada pas.

VENTAJAS DEL
DOWNSIZING
Incremento de la Productividad
Lograr resultados con el mnimo recursos, dado que el
costo laboral es una proporcin alta del costo total del
producto o servicio.
Menos Burocracia
La burocracia tiende a provocar lentitud y complejidad
en los procesos.
Permitir un proceso de toma de decisiones mas
rpido
La disminucin de unidades, actividades, jerarquas y
niveles permite a la direccin ms tiempo y menos
complejidad en el proceso de toma de decisiones.

ENFOQUES
EN
ELobjetivo
ENFOQUE DE
El
REORIENTACIN

fundamental no es
lograr una
organizacin ms
pequea, sino una
organizacin diferente
a la actual, lo que
convierte a este
enfoque en la
estrategia ideal para
organizaciones que
emprenden amplios
programas de
Downsizing.

EL ENFOQUE DE
CONVERGENCIA

Por el contrario, es
parte de un proceso
ms amplio de
"mejora continua" y su
objetivo es redefinir y
simplificar todos los
procesos
organizativos.

RIGHTSIZING
Medicin correcta, es un enfoque que privilegia
la calidad estratgica total, la eficiencia y el
consiguiente logro de beneficios, a partir de
una organizacin flexible. Implica la creacin e
innovacin en nuevos productos, nuevos
servicios y nuevos mercado a partir de las
necesidades del cliente (deleitndolos y
seducindolos). Se plantea como bsico un
proceso comunicacional desde y hacia el
cliente.

Permite
atender las
nuevas
realidades
competitivas

Permite la
diversifica
cin de
los
recursos
humanos
VENTAJAS
DEL
RIGHTSINZI
NG

Permite
innovar las
respuestas
organizativas

El significado literal de la palabra

es "dar a la empresa su tamao
adecuado, reducirla si es
demasiado grande, agrandarla si
es demasiado pequea.

GRACIA
S