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Capacidad de produccin y punto de equilibrio

1. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 15,500 y


una eficiencia del 86%. Cul es su produccin real
(planeada)?

4. Una maquinaria trabaja un turno de 8 horas al da, cinco das a


la semana. Cuando trabaja, produce 100 piezas por hora. Se ha
observado que en promedio, el tiempo de mantenimiento, averas
y dems suplementos, suponen un 10% del tiempo de trabajo de
la maquina. En una semana determinada, la maquina ha
producido 3000 unidades del mismo producto. Determinar la
capacidad disponible y la eficiencia de la maquina en esa
semana.

Solucin:

7. Si un sistema de produccin tiene una utilizacin del 80% y un


rendimiento del 75%, Qu capacidad se necesita para producir
1000 unidades al ao?

10. Una empresa tiene costos fijos por $250,000. El costo por
unidad de produccin es de $22.50. El precio de venta del
producto es de $0 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.

13. Considera la siguiente funcin de costos que presenta una


determinada empresa:
, donde C s el
costo total de la produccin (en pesos), que est en funcin de q,
que representa la cantidad de productos fabricados. A empresa
vende cada uno de sus productos a un precio unitario de $30.
Calcula la cantidad de equilibrio para esta empresa

16.
Una fbrica ha sido equipada para fabricar 1440
componentes elctricos por periodo de trabajo. La inspeccin de
las componentes se hace mediante una maquina. El tiempo
promedio de inspeccin es de 5 minutos, tiempo de ajuste y de
preparacin de la maquina 20 minutos. Cuntas maquinas
deben comprarse si la utilizacin se estima en un 95% para un
periodo de trabajo de 8 horas?

3. Una empresa presenta la siguiente informacin, en la bsqueda


de una nueva planta:

Factores

Peso
relativo
(%)

Alternativas
B

1.

Materia Prima

20.69

10

1.
1.
1.

Mercado
Mano de Obra
Energa elctrica y agua

24.15
10.34
17.24

10
8
10

9
8
10

1.
1.
1.
1.

Terrenos y construccin
Servicio de transporte
Clima
Eliminacin de desechos

10.34
10.34
3.45
3.45

8
8
1
0
8
9
7
8

9
9
7
8

10
9
6
8

Determine la mejor ubicacin.

Aplicando se obtienen los valores de la puntuacin:


Factores

1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.

Materia Prima
Mercado
Mano de Obra
Energa elctrica
y agua
Terrenos y
construccin
Servicio de
transporte
Clima
Eliminacin de
desechos
Puntuacin total

Peso
relativo (%)

Alternativas
B

20.69
24.15
10.34
17.24

1.6552
1.932
0.8272
1.724

1.8621
2.415
0.8272
1.724

2.069
2.1735
0.8272
1.724

10.34

0.8272

0.9306

1.034

10.34

0.9306

0.9306

0.9306

3.45
3.45

0.2415
0.276

0.2415
0.276

0.207
0.276

100

8.4137

9.207

9.2413

La alternativa A se podra rechazar. Y las dos restantes B y C no hay mucha


diferencia. En donde, C es la mejor calificada. La alternativa C tiene la mejor
aproximacin en la materia prima, pero en el mercado B le gana por un
diferencia de casi 0.3. Mientras que en Mano de obra, energa elctrica y agua,
servicio de transporte y eliminacin de desechos tienen la misma oportunidad.
En las nicas que vuelven a diferir es en el clima, terrenos y construccin, en las
cuales varan en ambas a favor de C solo en terrenos y construccin.

3.
Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo
componente principal es la harina tiene dos plantas en las
localidades A y B. La empresa tambin maneja almacenes
localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronsticos indican que la
demanda pronto superara la oferta y que se necesita una nueva
planta con capacidad de 8000 cajas por semana. Dos sitios son
posibles: C y D. Se presentan los siguientes datos:
Planta

Capacidad
(cajas/semana)

Almacn

Demanda
(cajas/semana)

A
B
Nueva planta
Total

10000
7500
8000
25500

1
2
3
4

7000
9000
4500
5000
25500

Total

Planta
A
B
C
D

1
7
3
6
2

Costo de embarque al almacn ($/caja)


2
3
2
4
1
5
9
7
10
8

4
5
2
4
3

Encuentre la alternativa ptima que minimiza los costos totales de transporte.

Planta
A
B
C
Dema
nda

1
7
3
6
7 000

Costo de embarque al almacn ($/caja)


2
3
2
4
1
5
9
7
9 000
4 500

Oferta
4
5
2
4
5 000

10 000
7 500
8 000
25500

Se comprueba que la
oferta y la demanda
sean iguales, y se
comienza a resolver
por el mtodo de la
esquina noroeste.

Se saca el costo total:


CT= (7000)(7)+(3000)(2)+(6000)(1)+(1500)
(5)+(3000)(7)+(5000)(4)=109500

Se asigna un nmero a
cada fila y columna que
sumen la cantidad de
costo de la esquina.

En cada casilla vaca se har la


suma del valor de columna y fila
y se le restara el valor de la
esquina del costo de transporte.

Dado que no fueron solo nmeros


negativos, se ve cual es el ms
positivo y se le asigna un signo positivo
a la casilla y se elabora un circuito:

B
C

+
-

CT=103500

Se escogen las cantidades que


tienen en su casilla el signo
negativo y se toma la mnima.
Se suman y se restan en las
casillas del circuito el mnimo.

Min (4000, 3000)=3000

Como los indicadores no son positivos la


solucin es ptima.

Para la alternativa D se tiene:

Despus de 6 iteraciones se
tiene el optimo como:

Por lo que comparando los gastos,


es mas optima la alternativa de la
planta D.

2. Un gerente de una industria cervecera, ha reducido a 7


comunidades la bsqueda de la localizacin ms favorable para su
nueva instalacin. Los costos fijos anuales (terreno, impuestos,
seguros, equipo y edificios) y los costos variables (mano de obra,
materiales, transporte y gastos generales variable) se presentan a
continuacin:
Comunidad

Costos fijos por


ao

A
B
C
D
E
F
G

$1600,000
$2000,000
$1500,000
$3000,000
$1800,000
$1200,000
$1700,000

Costos variables
por
barril de cerveza
$17
$12
$16
$10
$15
$15
$14

a) Trace las curvas de costo total para todas las comunidades en


una sola grafica y, ubique, el rango aproximado en el que cada una
de las comunidades ofrece el costo ms bajo.
b) Con base en el anlisis del punto de equilibrio, calcule las
cantidades de equilibrio para determinar el rango en el cual cada
comunidad proporciona el costo ms bajo.

Se debe ocupar la F para volmenes menores a 250 000 unidades, la B


para elementos mayores a 250 000 unidades y menores a 400 000, y la
D para volmenes mayores a 400 000.

2. Se planea instalar una empresa para la produccin de un


condimento para ciertos alimentos, para lo cual, proporcionan los
siguientes datos:
Localizacin

1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.

Lzaro Crdenas
San Nicolas de
los Garza
Valle de Bravo
Puerto Vallarta
Pinotepa
Nacional
Arriaga
Puerto Progreso

Coordenadas
Y

Volumen
(toneladas)

1700
1484

1317
1450

700
400

1533
1034
1784

885
817
634

1000
600
1500

1833
1932

467
817

1000
500

Determine las coordenadas del centro de gravedad, para la instalacin de una planta.

Por lo que el lugar con coordenadas


es:

1. Un taller de maquinaria, planea moverse a un nuevo lugar. El nuevo


espacio presenta una serie de departamentos y el objetivo primordial es
colocarlos de tal manera que se disminuya la distancia entre aquellos
departamentos que presentan mayor comunicacin ya sea de mano de obra
y/o material. A continuacin se presenta una relacin de esos movimientos:

(1)

Materiales
Soldadura
Taladros
Tornos
Molinos
Dobladoras

0
25
25
0
50
10

Matriz de flujo entre procesos de produccin


(2)
(3)
(4)

(5)

(6)

0
0
50
20
0
0

50
0
0
0
0
0

de
(1)
(1)
(1)
(1)
(1)
(1)

100
0
0
25
0
0

50
0
0
0
100
20

0
50
0
0
0
0

Proponga una distribucin de la planta, lo ms objetiva posible y calcule la eficiencia.

Elaboracin de la matriz de recorridos:

Elaboracin de un arreglo fsico esquemtico:

Clasificacin de os desplazamientos de cada casilla en orden decreciente


Numero

Vinculo

Numero de
desplazamiento

1
2
3
4
5
6
7
8

3 -- 5
12
24
13
16
15
36
4 -- 5

150
125
75
75
60
50
20
20

Anlisis de los arreglos posibles de los talleres:

Elaboracin de un esquema de arreglo fsico

Determinacin del arreglo fsico final:

Calculo de la eficacia:
Vinculo

Longitud

Numero de
desplazamiento

12

100

Total de
desplazamiento
s
100

16

50

50

21

25

25

24

50

50

35

50

50

42

25

25

45

20

20

53

100

100

10

10

20
50

20
100

Resultados6 del
1 clculo de la eficacia 1
63
13

1
2

Observaciones

450

31
2
25
50
150
5 -- 1
3
50
150
150
Hay que ver la posibilidad de hacer otra
valoracin con perspectivas
575diferentes, ya que se puede
750hacer una mejor eficacia del lugar.

4. La empresa Red Cola en una de sus plantas quiere reducir el tiempo de


transporte de sus productos, para ello quiere replantearse la ubicacin de
las reas que componen a la fabrica, para realizar este anlisis se cuenta
con la siguiente informacin ubicada en una matriz de flujo entre los
procesos de produccin:

Proponga una distribucin de la planta, lo mas objetiva posible y calcule la


eficacia.

Elaboracin de la matriz de recorridos

Elaboracin de un arreglo fsico esquemtico:

Clasificacin de os desplazamientos de cada casilla en orden


decreciente
Numero

Vinculo

Numero de
desplazamiento

1
2
3
4
5
6
7
8

23
34
46
16
25
35
45
5 -- 6

6900
6800
6700
6600
100
100
100
100

Anlisis de los arreglos posibles de los talleres:

Elaboracin de un esquema de arreglo fsico

Determinacin del arreglo fsico final:

Calculo de la eficacia:
Vinculo

Longitud
1

Numero de
desplazamiento
6900

Total de
desplazamientos
6900

23
25

100

100

34

6800

6800

45

100

100

46

6700

6700

61
35

1
2

6600
100

6600
200

27200

100
27400

200
27600

400

Resultados del clculo de la eficacia


6 -- 5

Con la eficacia del 99.27% es muy ptima la distribucin de la planta.

Observaciones