EQUIPO

Mata Nuez Hefziba Zurizadahi

Ana Karen Contreras Aguirre
Liliana Salgado Nava

historia
del
Coachin

La historia del Coaching comenz a modelarse hace miles

de aos en la antigua Grecia y uno de sus precursores
fue, nada ms ni nada menos que, Scrates. El filsofo
utilizaba con sus discpulos un mtodo, que promova el
empleo del dilogo para llegar al conocimiento.
Se sentaba a conversar con ellos y, a punta de hacerles
preguntas, al final lograba sacar a relucir los
conocimientos que tenan dentro. De forma muy romntica,
lo bautiz Mayutica, que en griego significa partera, para
simbolizar que l tambin ayudaba a dar a luz. En su caso
no a un nio, sino a la verdad que hasta ese momento
haba permanecido oculta.
La segunda aparicin en la historia, fue a mediados de
los aos 70 cuando Timothy Gallwey un Coach
deportivo- se dio cuenta de que el peor enemigo de un
deportista era su propia mente, y desarroll una serie
de libros para ayudarlo a superar bloqueos y obtener
as un mayor rendimiento.

Qu es ser un lder?
El concepto tradicional de liderazgo, que por
muchos aos se asoci a lo militar, se ha
transformado. Ya no se trata de una persona con
alto rango, que comanda, coordina y controla;
sino de alguien que irradia e inspira a los dems.

Qu relacin que hay entre el Liderazgo y

Coaching?
Es
difcil
recuperar
nuestro
liderato
en
condiciones
normales, ya que ni forma parte
del pnsum acadmico, ni hay
muchos lderes para modelar su
comportamiento.
El Coaching constituye entonces

Qu es el Coaching?
Se trata de una disciplina relativamente
nueva
concebida
para
ayudarte
a
alcanzar tus metas en cualquier campo,
ya sean a nivel personal, laboral,
empresarial o espiritual.
En la actualidad, la palabraCoachinges
una
palabra
inglesa
que
puede
traducirse como entrenamiento, pues
procede del verbo ingls to coach que
viene a significar entrenar. Por tanto,
elcoaches
quien
entrena
y

OBJETIVO DEL
COACHING
Objetivo es el de alcanzar la
meta que te propones.

Desde el punto de vista de la

empresa
la mejora de los resultados

Cmo funciona?
El proceso de Coaching se lleva a
cabo en sesiones peridicas, en las
cuales te renes con un Coach para
discutir tus sueos y articularlos
con tranquilidad. Su misin es la de
escucharte con atencin y hacerte
preguntas claves, que te ayuden a

Para qu sirve el Coaching

El Coaching ayuda a las personas principalmente a:
1.- Clarificar lo que realmente desean. En ocasiones las personas no estn satisfechas en
algn aspecto de su vida o no obtienen los resultados deseados, sin embargo se sienten
incapaces
de
expresar
cual
sera
la
situacin
o
el
resultado
deseado.
2.- Identificar los pasos a seguir para lograr lo que desean. Cuando la persona sabe
exactamente lo que quiere pero no sabe como lograrlo, el coach ayuda a explorar, evaluar,
valorar y ordenar nuevas opciones para elegir las mejores y construir un plan de accin.
En el mbito personal se utiliza para:
Gestin emocional.
Cambio de hbitos.
Mejorar la comunicacin y las relaciones personales.
Equlibrar la vida personal y laboral.
Aclarar direccin.
En el mbito profesional se trabajan varios tipos de coaching segn la necesidad, ejecutivo,
estratgico, de equipos y lderes coach. En general se utiliza para:
Mejorar el desempeo.
Lograr objetivos, aumentar la efectividad operativa.
Formar equipos de alto rendimiento
Aumentar la cohesin interna
Mejorar la relacin con clientes y proveedores
Desarrollar las habilidades personales como liderazgo, motivacin, comunicacin, gestin
del tiempo, etc.

Un proceso de coaching exhaustivo

comprende ocho pasos.

1. Identificar
las
caractersticas
de liderazgo
que debe reunir
el directivo
para su xito
en el puesto.

3. Recopil
ar la
A menudo informacin.
lo
hacerlo po mejor es
annimam r escrito,
breve info ente, con un
por un terc rme elaborado
se entreg ero externo que
a directam
en
directivo
para que te al
vaya com
partiendo l lo
con el
coach.

5. Elaborar un
plan de accin.
Hay que dar
consejos
concretos,
preferentemen
te en forma de
alternativas.

6. Confrontar al directivo
con sus interlocutores,
para que este equipo de
revisin le transmita
propuestas adicionales
de mejora de las reas
objetivo.

7. Desarrollar un proceso
continuado de
seguimiento. En el plazo
de tres o cuatro meses, se
debe realizar una nueva
encuesta al equipo de
revisin para que indique
si ha aumentado la
eficacia del directivo en
estas reas.

8. Revisar los
resultados y
empezar de nuevo.
Si el directivo se ha
tomado en serio el
coaching, los
interlocutores
constatarn sin
duda mejoras.

Cmo se aplica?
Coaching presencial. Las sesiones se
desarrollan en un despacho, sala de
reuniones o similar donde el cliente y el
coach
mantienen
una
conversacin
centrada en los objetivos del cliente.

Coaching virtual. Las sesiones se desarrollan

por telfono, Skype, videoconferencia, etc. Es
tan rpido y eficaz como el presencial al ser un
proceso que se basa en la conversacin.