Introduccin a

los Negocios
Semana 10
Direccin y Liderazgo

Proceso Administrativo

Proceso empleado para

lograr las metas de la
empresa por medio de
Planificacin
la planeacin, la
organizacin, la
direccin y control del
personal y dems
recursos de la empresa.

Control

Organizacin

Direccin

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

DIRECCIN
Planificacin

Control

Organizacin

Direccin

DIRECCIN

Funcin que consiste

en dirigir, guiar,
motivar e influir en
los empleados para
satisfacer los
objetivos de la
organizacin.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

Liderazgo
Lder:
Persona capaz de influir
en otros y que tiene
autoridad
administrativa.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

Liderazgo
No todos los lideres son gerentes
ni todos los gerentes son lderes

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

Gerentes vs. Lderes

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

Teoras de Liderazgo
1.

Teora de los rasgos del liderazgo

2.

Teoras conductuales

3.

Universidad de Iowa
Universidad de Ohio
Universidad de Michigan

Teoras de las Contingencias del

liderazgo

Modelo de Fiedler
Teora de la Ruta-Meta
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin
Universidad San Ignacio de Loyola

1. Teora de los Rasgos

Son teoras que aslan las

caractersticas que distinguen a
los lderes de personas que no lo
son.

Propone que existen 6 rasgos

comunes en los lideres:

mpetu
Afn por ser lder
Honradez e integridad
Confianza en s mismo
Inteligencia
Conocimiento sobre su trabajo.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin
Universidad San Ignacio de Loyola

2. Teoras Conductuales
Kurt Lewin Universidad de Iowa

Liderazgo Autocrtico:
Autocrtico Toma
de decisiones administrativas
sin consultar a otros y aplica el
poder sobre stos.

Liderazgo democrtico:
Los gerentes y empleados
trabajan en conjunto en la
toma de decisiones

Liderazgo de dejar hacer:

hacer
los gerentes fijan los objetivos
y los empleados son
relativamente libres de hacer lo
necesario a fin de cumplirlos.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin
Universidad San Ignacio de Loyola

2. Teoras Conductuales
Universidad de Ohio

Estructura Inicial:
Inicial Medida en la
que el lder define y estructura su
rol y el de los empleados para
alcanzar las metas.
Asigna tareas concretas,
parmetros definidos de Consideracin:
Consideracin Medida en
desempeo, plazos.
la que un lder establece
relaciones laborales que se
caracterizan por la confianza
de las dos partes, el respeto
por las ideas de los
empleados y la consideracin
de las opiniones de stos.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

2. Teoras Conductuales
Universidad de Michigan

Orientados a los empleados:

empleados
Lder que hace hincapi en las relaciones
interpersonales. Manifiesta inters personal
en las necesidades de sus empleados y
acepta las diferencias individuales.

Orientados a la produccin:
produccin
Lder que hace hincapi en las tareas
o aspectos tcnicos del trabajo. Se
interesa por cumplir las metas, los
miembros del grupo son un medio
para hacerlo.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

3. Teoras de las
Contingencias
Modelo de
Fiedler
El
buen desempeo del grupo depende

de que el estilo de lder para

interactuar con los empleados
(subordinados), coincida con el grado
en el cual la situacin le proporciona
control e influencia al lder.
Cuestionario del Compaero de
trabajo menos preferido (medicin de
orientacin a las tareas o a las
relaciones)
El estilo del liderazgo es innato. No se
puede adaptar a los cambios.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

3. Teoras de las
Contingencias

Un lder tiene la responsabilidad de ayudar

Teora
de lapara
Ruta
Meta
a sus seguidores
que stos
alcancen
las metas, as como de brindarles la
direccin y el apoyo que necesiten.
El Lider ayuda a sus seguidores a alcanzar
sus metas mediante cuatro
comportamientos:

Lder directivo
2.
Lder solidario
3.
Lder participativo
4.
Lder orientado a los logros
Los lderes son flexibles: el lder puede
exhibir uno o todos estos estilos de
liderazgo, dependiendo de la situacin.
1.

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin

Universidad San Ignacio de Loyola

Muchas Gracias