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PROCESO DE CONTRATACIN
Es formalizar con apego a las leyes la futura
relacin para garantizar los derechos, tanto
del trabajador como la empresa.
La contratacin se llevar a cabo entre la
organizacin y el trabajador.
La duracin del contrato ser por tiempo
indeterminado o determinado.
CAPACITACIN Y DESARROLLO DE
EMPLEADOS
CAPACITACIN Y DESARROLLO
Capacitacin y desarrollo: Constituyen
la parte central de un esfuerzo continuo,
diseado para mejorar las competencias
de los empleados y el desempeo
organizacional.
Capacitacin: Brinda a los aprendices el
conocimiento y las habilidades necesarios
para desempear sus trabajos actuales.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
Desarrollo: implica un
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN
Preparar al personal para la ejecucin
inmediata de las diversas tareas del cargo.
Proporcionar oportunidades para el desarrollo
personal continuo.
Cambiar la actitud de las personas, ya sea
para crear un clima satisfactorio entre los
empleados o aumentar su motivacin.
Aumentar la eficiencia y eficacia en el
rendimiento del trabajo. Aumentar las
utilidades.
PRINCIPALES TEMAS
Induccin de empleados
Proceso de capacitacin
Mtodo de capacitacin
Tcnicas de capacitacin
Evaluacin del proceso de capacitacin.
INDUCCIN
Esfuerzo inicial de
capacitacin y desarrollo
dirigido a los nuevos
empleados.
Busca informarles acerca
de la compaa, el puesto
de trabajo y el grupo de
trabajo.
Propsito de la induccin
La induccin
ayuda a los nuevos
empleados a:
sentirse
bienvenidos
y cmodos
comprender
la
organizacin
saber qu se
espera de su
trabajo y
conducta
iniciar el
proceso de
socializacin
Proceso de induccin
Organizacin y
operaciones de
la compaa
Informacin sobre
prestaciones de los
empleados
Polticas de
personal
Rutina diaria
Induccin de
empleados
Medidas de
seguridad y
regulaciones
Recorrido de las
instalaciones
CONTENIDO DE LA CAPACITACIN
El contenido de la capacitacin incluye
cuatro formas de cambio de la conducta:
1. Transmisin de informacin: el
contenido es el elemento esencial de un
programa de capacitacin. Aumento del
conocimiento de los colaboradores.
2. Desarrollo de habilidades: mejora las
habilidades y destrezas que estn
directamente relacionadas con el puesto.
CONTENIDO DE CAPACITACIN
3. Desarrollo o modificacin de actitudes:
se busca generalmente la modificacin de
actitudes negativas por favorables. Busca la
formacin de nuevos hbitos y actitudes.
4. Desarrollo de conceptos: elevar el nivel
de abstraccin y la concepcin de nuevas
ideas y filosofas, para facilitar la aplicacin
de conceptos en la prctica.
EL PROCESO DE CAPACITACIN
Capacitacin
Proceso de ensear a nuevos empleados las
habilidades bsicas necesarias para desempear
su trabajo.
Proceso de capacitacin
Proceso de capacitacin y desarrollo de cinco pasos
1
Anlisis de necesidades
Diseo de la instruccin
Validacin
Evaluacin
PROCESO DE CAPACITACIN
ENTRADA
PROCESO
Programa de
entrenamiento
Necesidades de
entrenamiento
SALIDA
Conocimiento
Actitudes
Habilidades
Proceso de
aprendizaje
RETROALIMENTACIN
Evaluacin de
resultados
Eficacia
Organizacional
DISEO DE LA INSTRUCCIN
Se definen y desarrollan los contenidos de
los programas de capacitacin. La
capacitacin puede ser prctica, virtual;
en el rea de trabajo o fuera de la misma.
PROCESO DE CAPACITACIN
VALIDACIN: se eliminan los defectos del
programa.
IMPLANTACIN: poner en marcha el
programa de capacitacin para los grupos
elegidos.
EVALUACIN: se realiza la evaluacin
para determinar el xito o fracaso del
proyecto.
CURVA de APRENDIZAJE
Costo por unidad
y (x)
Unidades producidas, x
Anlisis de necesidades de
capacitacin
Anlisis de
necesidades
de capacitacin
Anlisis de tareas:
evaluacin de necesidades
de capacitacin de nuevos
empleados
Anlisis de desempeo:
evaluacin de necesidades de
capacitacin de empleados
actuales
Evaluacin de necesidades de
capacitacin de empleados actuales
Resultados del centro
de evaluacin
Bitcoras individuales
Encuestas de actitud
Pruebas
Evaluaciones de
desempeo
Mtodos para
identificar
necesidades
de
capacitacin
Datos de desempeo
relacionados con el
puesto
Observaciones
Entrevistas
Mtodos de capacitacin
Capacitacin en la prctica
Capacitacin por aprendizaje
Aprendizaje informal
Capacitacin para instruccin
en el trabajo
Conferencias
Aprendizaje programado
Capacitacin audiovisual, simulacin y por
computadora.
Capacitacin a distancia y por Internet
Simuladores
CAPACITACIN DE APRENDICES
Mtodo de capacitacin que
combina la instruccin en el
saln de clases con la
capacitacin.
Es comn en los puestos de
oficios.
Mientras se est en el
entrenamiento, el empleado
gana menos que el maestro
del oficio, quien es el
instructor.
Capacitacin en la prctica
Pasos para asegurar el xito de
la capacitacin en la prctica
1
Preparar al aprendiz
Presentar la operacin
Seguimiento
Aprendizaje programado
Presente
preguntas,
hechos y
problemas al
aprendiz
Permita que el
aprendiz
responda
Proporcione
retroalimentacin
sobre la exactitud
de las respuestas
Ventajas
Menos tiempo de capacitacin.
Aprendizaje al ritmo personal.
Retroalimentacin inmediata.
Menor riesgo de error para el aprendiz.
Aprendizaje electrnico
Es el sistema de
implementacin de capacitacin
y desarrollo que se basa en la
instruccin en lnea.
Los participantes pueden estar
trabajando en diferentes partes
de un programa, a distintas
velocidades y en varios idiomas.
REALIDAD VIRTUAL
Extensin nica del aprendizaje
electrnico.
Permite a los aprendices visualizar
los objetos desde una perspectiva
que, de otra manera, sera
imprctica o imposible.
Tipos de CBC
Capacitacin interactiva en multimedios.
Capacitacin de realidad virtual.
Simuladores
Dispositivos o programas
que reproducen las
exigencias reales de un
puesto de trabajo.
Un ejemplo fundamental es
la capacitacin de los
pilotos de las aerolneas en
un simulador.
Capacitacin basada en
Internet y a distancia
Telecapacitacin
Videoconferencia
Mtodos de
aprendizaje a distancia
Capacitacin basada
en Internet
Aprendizaje
electrnico y portales
de aprendizaje
Respuestas de patrones
ante el analfabetismo
funcional
Establecer
programas de
habilidades bsicas
y alfabetizacin
Desarrollo gerencial
Enfoque a largo
plazo del desarrollo
gerencial
Evaluacin de
las necesidades
estratgicas de
la compaa
Evaluacin del
desempeo
actual de los
gerentes
Desarrollo de
gerentes y
futuros gerentes
Planeacin de la sucesin
Pasos en el proceso de planeacin de la sucesin
1
2
Desarrollo gerencial
Capacitacin
gerencial en el
puesto
Rotacin de
puestos
Enfoque
instructor/
sustituto
Aprendizaje
activo
Desarrollo gerencial
Tcnicas de capacitacin y desarrollo
fuera del trabajo
Mtodo del estudio de casos
Juego de roles
Juegos de administracin
Modelado de conductas
Seminarios externos
Universidades corporativas
Programas universitarios
relacionados
Instructores ejecutivos
Estrategia
Cultura
Estructura
Tecnologas
Empleados
Superacin de
la resistencia
al cambio
Organizar y
guiar el
cambio
organizacional
Uso eficaz de
las prcticas
de desarrollo
organizacional
Descongelamiento
Movimiento
Recongelamiento
Fase de movimiento
Crear una alianza de orientacin.
Desarrollar y comunicar una visin compartida.
Ayudar a los empleados a generar el cambio.
Consolidar avances y producir ms cambios.
Fase de recongelamiento
Reforzar la nueva forma de hacer las cosas.
Supervisar y evaluar el avance.
845
Administracin de recursos
humanos
Consultora de procesos
Establecimiento de metas
Intervencin de terceros
Formacin de equipos
Sistemas de recompensas
Reunin de confrontacin
Investigacin: encuestas
Administracin de la diversidad de
la fuerza laboral
Tecnoestructural
Cambio estructural formal
Diferenciacin e integracin
Proyectos de cooperacin entre
sindicato y administracin
Estratgica
Administracin estratgica integrada
Cultura de cambio
Crculos de calidad
Cambio estratgico
Organizaciones autodiseadas
Diseo laboral