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pour la Logistique
LEXCELLENCE LOGISTIQUE
sentiment dappartenance
Prestataires
Consulting
Responsables
logistiques
diteurs
de progiciels
Formation
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LEXCELLENCE LOGISTIQUE
LA LOGISTIQUE, CEST
Livrer la bonne rfrence, en bon tat, au
bon moment, au bon endroit, dans la
quantit juste et ncessaire, dans le bon
conditionnement, avec les bons documents,
prcde, accompagne et suivie par les
bonnes informations, le tout aux moins
mauvaises conditions conomiques.
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LEXCELLENCE LOGISTIQUE
Lintelligence logistique
Intelligence
Exploitation au maximum
de toutes les informations
disponibles
Ractivit
Vitesse de rponse du
systme lvolution des
demandes du march
Efficacit
limination de toute
forme de gaspillage de
temps et dargent
AC
E
R
E
IT
V
TI
Qualit
EF
FI
CA
CI
TE
Cots
Dlai
$$$$$
AGILITE
Agilit
Vitesse avec laquelle le
systme adapte sa
structure de cot et ses
niveaux de service
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La dmarche logistique
5 mots cls pour dfinir la dmarche
RECENSER
ANALYSER
HIERARCHISER
OPTIMISER
REMETTRE EN CAUSE
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analyses
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Rester global
Rester objectif
tre extrieur
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La notation
0, 1, 2, ou 3 ???
Par la performance
0 : insuffisant
1 : mesur
1 : suffisant , mme si
pas chiffr
2 : contenu (PAC)
3 : matris (PAP)
2 : progrs, rgulier,
mais loccasion
3 : progrs volontaire
Par la problmatique
0 : rien
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La position gographique
Les fournisseurs
LAPPROVISIONNEMENT page 74
La planification
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LEXCELLENCE LOGISTIQUE
Les lments logistiques cls sont spcifis dans les cahiers des charges avec les principaux
fournisseurs et prestataires : capacits, dlais, transport, quantit minimales, par exemple.
La performance de livraison des fournisseurs et prestataires est mesure par un taux
de service.
Pour avoir 2 points :
Des visites sont faites chez les principaux fournisseurs et prestataires afin d'valuer leur
organisation et le niveau de performance de leur logistique. Des matrices d'valuation sont
utilises cet effet.
Pour avoir 3 points :
Des audits internes sont rgulirement raliss pour valuer le respect des
conditionnements,
les quantits, la fiabilit de l'tiquetage et des documents de livraison, par exemple. Un
dialogue multi-niveaux a lieu avec les principaux fournisseurs et prestataires de manire
progresser dans la faon de mieux travailler ensemble (ex : prvisions, change de donnes
informatis, dlais, communication, transfert dinformations, )
Le fournisseur propose des actions de progrs. Des audits logistiques sont raliss chez les
principaux fournisseurs.
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Fonctions
values:
toutes
lorsquelles
existent:
conception, approvisionnements, achats, production,
distribution, vente et aprs vente, qualit et direction.
Confidentialit: lauditeur sengage par crit ne
divulguer aucune des informations et/ou documents
collects dans lentreprise et les dtruire dans un
dlai convenir.
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LEXCELLENCE LOGISTIQUE
Niveau 1 : 2 jours
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Cette formation est particulirement adapte des personnes en situation dtre audites ou en
dcouverte de laudit.
Adhrent ASLOG :
2.
1050 euros HT
1200 euros HT
Niveau 2 : 6 jours
Cette formation est particulirement adapte des personnes amenes raliser des audits dans
leur entreprise ou chez des partenaires.
Adhrent ASLOG
2500 euros HT
2800 euros HT
PUBLIC:
Directeur et responsable logistique, Directeur de production, Supply Chain manager, Responsable transport,
Directeur des achats, Directeur de site logistique, Consultant et prestataire logistique.
Pr - requis:
Une exprience professionnelle de 3 ans en logistique est obligatoire.
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