HIGIENE Y SEGURIDAD

INDUSTRIAL

Especialista en Mejora Continua,

OHSAS 18001, TPM, Salud
Ocupacional y Seguridad Industrial

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INDUSTRIAL
1. APERTURA DEL EVENTO
2. REFLEXIN SOBRE PRODUCTIVIDAD
3. METODOLOGA EXPERIENCIAL
3.1. Higiene y Seguridad Industrial
3.2. Seguridad Basada en Comportamiento Seguro
3.3 El Liderazgo y la prevencin de riesgos.
3.4 REFLEXION PONGALO EN PRACTICA
3.5 Estratgica 5s
3. 6
Requisitos para el diseo de protocolos de emerg
encias.
3. 7 Reglas de oro para prevenir accidentes

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SA
O
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QUE

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INDUSTRIAL
CERO
CERO
ACCIDEN DEFECTO
S DE
MANO DE OBRA TES
MAQUINAS
MATERIALES
CALIDAD
CERO
AVERIAS

METODOS

PROOS

CERO
CERO
Es una filosofia CERO
de mejoramiento
Continuo que tiene como
DEFECT
ACCIDE
AVERIA
base el cambio OS
cultural
y
su
foco
en procesos sistmicos que
DE
NTES
S
CALIDA
identifican y eliminan
PRDIDAS :
D

PRODUCTIVIDAD

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No hay consciencia de que

requerimos mejorar nuestras
habilidades ya adquiridas

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Es fundamental el momento
en que nos damos cuenta que
nos hace falta desarrollar
nuestras competencias,
adquiriendo nuevas
capacidades.

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Se tiene consciencia de
adquirir nuevos conocimientos
con una actitud que ayude a
ponerlos en prctica.

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Aprendizaje experiencial

Las nuevas competencias las ponemos en prctica, de manera

repetida hasta que los nuevos conocimientos y habilidades
surgen automticamente en las aplicaciones.

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Accin
Cre
ativ
ida
d

Diversin

Enfoque

Em

in
oc

Reto

DESARROLLA T LIDERAZGO
experiencial
BAJO Aprendizaje
LA METODOLOGA

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Identificar la importancia de la productividad frente a la Seguridad

Industrial.
Definir los conceptos bsicos de Higiene y Seguridad Industrial.
Identificar los comportamientos

inseguros que pueden

generar

accidentes de trabajo y enfermedad profesional.

Recomendar las estratgicas del liderazgo y la prevencin de riesgos.

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Identificar las 5s como estrategia de prevencin de riesgos.

Definir requisitos para el diseo los protocolos de emergencias y
contingencias para prevencin de accidentes.
Identificar las reglas de oro para los cero accidentes.

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La Seguridad Industrial es la herramienta
fundamental en el Control de prdidas y

en la prevencin de riesgos.

Es el conjunto de tcnicas y actividades destinadas a la

identificacin, valoracin y al control de las causas
bsicas que potencialmente pueden causar dao a la
integridad fsica del trabajador o a los recursos de la
empresa.

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PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL
El principal objetivo de un PSO es
proveer de seguridad, proteccin
y atencin a los empleados en el
desempeo de su trabajo.

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DECRETO 1295/94
Articulo 8. Riesgos profesionales:
Son riesgos profesionales el accidente que se produce
como consecuencia directa del trabajo o labor
desempeada, y la enfermedad que haya sido catalogada
como profesional por el gobierno nacional

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ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del
trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una
labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Comunidad Andina Naciones- CAN

Decisin de 2004

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Principios
Estadsticamente existen COMPORTAMIENTOS CRITICOS
que si no se desempean con seguridad, originan
ERRORES CRITICOS
Comportamientos crticos ESTADOS (4)
Prisa

Frustracin

Fatiga

Complacencia o Exceso
de confianza

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Errores crticos:
OJOS no en la tarea
OJOS no en la tarea: No ver hacia donde va
Usted. Incluye no mover los ojos antes de
moverse o no poder ver dnde ponemos el pie o
donde metemos la mano.

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... hasta los trabajos ms peligrosos

pueden ser concluidos SIN lesiones.

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Fuentes de Accidentes

Yo mismo

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UNA ORGANIZACIN ES EL REFLEJO DE

SUS LDERES!

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Proceso en el cual influye el lder sobre sus

seguidores, para lograr los objetivos de una
organizacin a travs del cambio.

Futuro

15
EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD

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10
5

Comienzo
del Proceso
Actual

-5

-10
-15

Punto Crtico
De Desesperacin
Tiempo

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Visin

Compromiso

Recursos

Habilidad

Planeacin

+ C

+ R

+ H

+ P

= Cambio

+ C

+ R

+ H

+ P

= Confusin

+ ?

+ R

+ H

+ P

= Rechazo

+ C

+ ?

+ H

+ P

= Frustracin

+ C

+ R

+ ?

+ P

= Ansiedad

+ C

+ R

+ H

+ ?

= Falso Incio

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Todos nosotros somos

RESISTENTES a los cambios.

Por qu ?

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Rabia
EL CAMBIO Y SUS
REACCIONES

Shock

Negacin

Alivio

Cul es la suya ?

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PLANIFICACIN IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN

VERIFICACIN
Y ACCIN
CORRECTIVA

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PLANIFICACI
N

HIGIENE Y SEGURIDAD
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IMPLEMENTACI
N Y
OPERACIN

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VERIFICACIN
Y ACCIN
CORRECTIVA

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SOCRATES; DIJO CONOCETE ASI MISMO

CONOCES TUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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YA TE CONOCES IDENTIFICA TUS FORTALEZAS

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DESCUBRE TUS
FORTALEZAS DE EQUIPO

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DESCUBRE TUS
FORTALEZAS DE EQUIPO

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DESCUBRE TUS
FORTALEZAS DE EQUIPO

HIGIENECurso
Y SEGURIDAD
de Facilitadores
INDUSTRIAL

5S

5S

La base del mejoramiento continuo

Organizacin

Orden

Limpieza

Estandarizar

Disciplina

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USA

Europe
Saudi
Arabia

Brazil
Chile
Argentina

Japan
Thailand
India
Malaysia
Indonesia
Australia

Pases Implementado 5S

New Zealand

5S

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Las 5S constituyen la base para el mejoramiento del
ambiente de trabajo y las relaciones interpersonales
dentro de la empresa, promoviendo buenos
resultados

Por que las 5S?

5S

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1 - Los Resultados son Inmediatos

Por que las 5S?

5S

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2 - Mejoramiento del Ambiente de Trabajo

Por que las 5S?

5S

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3 - Base para TPM, ISO

Benefcios

Por que las 5S?

5S

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Histria

Kaoru Iskikawa

Conceptos:

Filosofia
Filosofia Mundial
Mundial

Filosofia
Deming
Creacin
Creacin 5s
5s

Despus
Despusde
delala2da
2daGuerra
Guerra
Mundial
Mundial

Por que las 5S?

5S

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Definicin

5S?

SEIRI

UTILIZACIN

SEITON

ORGANIZACIN

SEISO

LIMPIEZA

SEIKETSU

ESTANDARIZACIN

SHITSUKE

DISCIPLINA

5S

Nu
est
( G ro
en am
era bi
l m en t
en e
te
)

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Problemas.......

5S

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ORDEN

Orden:

significa que usted elimina todos los

artculos del lugar de trabajo que no son

necesarios para las operaciones actuales de produccin

5S

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ORGANIZACIN

5S

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LIMPIEZA

Limpieza: Es el componente que enfatiza la

eliminacin de suciedad, mugre y polvo

del lugar de trabajo. Como tal, Limpieza
significa mantener todo barrido y limpio.

5S

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LIMPIEZA

5S

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Estandarizacin

Estandarizacin: Es el resultado que existe

cuando las 3 primeras S ORDEN,ORGANIZACIN LIMPIEZA se mantienen en forma adecuada.

5S

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Hacer que ORDEN, ORGANIZACIN y LIMPIEZA sea un
HBITO
PASO 1: Decidir quin es el responsable de qu actividades con
respecto de las condiciones de las 3 primeras S.
PASO 2: Evitar los retrocesos, integrar los deberes de mantenimiento
de las 3S a las actividades regulares del trabajo.
PASO 3: Verificar si se mantienen adecuadamente las condiciones de
las 3S.

5S

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DISCIPLINA

Disciplina: Significa adquirir el hbito

de mantener en forma adecuada los
procedimientos correctos

5S

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