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COMERCIALES
INTERNACIONA
LES Y LA
ESTRUCTURA
DEL COMERCIO
Ftima Ponce Y Myriam
Quispe
ACCESO PREFENCIAL
COMPETITIVIDAD
TRANGERENCIA
TECNOLOGICA
ENTABLAR ALIANZAS
ESTRATEGICAS
DEFENDER LOS INTERES
COMERCIALES
TLC:
DISEO DE LA
ESTRATEGIAMOTIVACIONES
PROACTIVA
Generar
nuevos
mercados
REACTIVA
Mejorar el
desempeo
Diagnostico:
EXPORTACIONES-IMPORTACIONES
EVOLUCION EXPORTACION-IMPORTACION
Plan
Estratgico Nacional de
Exportacin (PENX)
Objetivos:
RECOMENDACIONES
Mas
inclusivos , bienestar
Realizacin de estudios que permitan
medir el impacto de los tratados
comerciales
Establecimiento de normas tcnicas
estables
Infraestructura para el comercio
internacional
Inversin en educacin y salud (capital
humano
Per-Estados Unidos
RELACIONES
COMERCIALES PERU-UE
RELACIONES PERU-CHINA
RELACIONES PERU-CHILE
INVERSION
Cifras
limitadas
Anuncios de inversiones de China,
Canad, UE, Brasil y Chile
La crisis afecto sobre los impactos
esperados de los TLC
El efecto negativo no se concreto por el
precio alto ( incluso al ser eliminado la
franja de precios)
ESTUDIOS RECIENTES:BALANCE
Evidencian la necesidad de diversificar la
cartera de exportacin (para el caso China
y Canad)
Hay una tendencia a la reprimarizacion
El mayor riesgo en el caso de productos
sensibles es con Estados Unidos
Implementar polticas para maximizar los
beneficios de los sectores ganadores y
minimizar los efectos sobre los perdedores
Mejorar el marco institucional y mejora de
la competitividad
Agenda de acompaamiento
en el Per
IMPLEMENTACION
Conflictos: en la firma de TLC Per y Colombia con
Estados Unidos; y , asociado a la implementacin
del TLC que debilita la integracin regional
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
Es inexistente. No hay compensacin a los
perdedores y sectores sensibles ni en el esfuerzo
de la oferta exportable.
Descuido del gasto en ciencia y tecnologa,
investigacin, y desarrollo, y educacin.