INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

MATERIA:
SISTEMA DE MANUFACTURA.
CATEDRATICO:
ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
PRESENTA:
HERNANDEZ VERA SANDRA
TEMA:
TOYOTISMO
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO:
AGOSTO- DICIEMBRE 2014

ANTECEDENTES
El sistema Toyota es resultado de un lento
proceso
de
maduracin,
formado
por
innovaciones sucesivas o por importaciones
de mtodos y conceptos que parecan lejanos
a l. Los grandes acontecimientos que
marcaron su elaboracin surgen de la
necesidad anteriormente expuesta. Podramos
desarrollar cuatros fases y momentos claves
de la concepcin del "espritu Toyota", cada
uno de los cuales marca un avance en materia
de organizacin de la produccin:

* Fase 1 (1947-1950): se realizan las primeras innovaciones en la

organizacin que tienen por objeto introducir la "automatizacin"
en la industria automotriz aprovechando el capital de
conocimiento prctico adquirido en la rama textil.
* Fase 2 (1949-1950): tres acontecimientos hacen que se
produzcan soluciones originales e innovadoras: la crisis financiera
del '49, una gran huelga que termina con el despido de 1.600
obreros, que hacan pedidos masivos a la casa Toyota despus de
la guerra de Corea. Frente a esto la empresa se ve forzada a
buscar medios para aumentar vigorosamente su oferta de
productos sin tener que recurrir a la contratacin de obreros, para
no quedar en ridculo.
* Fase 3(aos '50): nace el mtodo Kan-Ban, "producir justo lo
necesario y hacerlo justo a tiempo"( Just in Time).
* Fase 4 ( del '62 al '73 y despus): extensin del mtodo KanBan a subcontratistas y abastecedores (3).
Adems durante los aos '60 y '70 se revel un instrumento
eficaz de integracin, pequeos grupos combinados al control de
la calidad, los llamados Equipos de Calidad (CQ).

QUE ES EL TOYOTISMO?

Es la forma eficaz de administrar de forma

interna de la innovacin del cambio. Existe
una planificacin general para innovar e
incluir cambios. Este sistema contempla la
intervencin del obrero en el sistema
productivo. Introduccin del control de
calidad como mejora continua de la
produccin.

CARACTERISTICAS
Flexible: Trabajo que va variando en diversas
tareas.
Produccin de pequeos lotes de acuerdo con
la demanda.
Maquinaria diversificada y flexible.
Se fabrica justo a tiempo (just in time).
Almacn mnimo. Se fabrica lo pedido por la
demanda y se traslada al punto de venta.

OBJETIVO:

Producir a bajos costos pequeas

cantidades de productos variados.

VENTAJAS

Elimina movimientos intiles.

Ahorra tiempo en la lnea de montaje.
Baja costos
Sindicato destruido o subalterno.
Horarios prolongados.
Ritmos intensificados.
El empeoramiento de las condiciones
de trabajo.
Mano de obra casi siempre menos
controlada, difcil y a menudo rebelde.

DESVENTAJAS
Intensificacin y explotacin en el trabajo.
La dependencia de los trabajadores.
Mano
de obra casi siempre menos
controlada, difcil y a menudo rebelde.

PRINCIPIOS:
KAIZEN mejora continua . Este principio
esta siempre presente en todos los procesos, los
cuales estn abiertos a cambios y mejoras que
son potenciados con la participacin de todos.

Demanda un trabajador multiespecializado.

PRODUCCIN FLEXIBLE pone fin a las

tareas repetidas. Los trabajadores participan en
equipos en los cuales una variedad de tareas son
rotadas entre los integrantes del grupo.

KAN-BAN

Sistema de tarjetas

Es una metodologa de origen japons que significa

tarjeta enumerada o tarjeta de identificacin.
Sirve para cumplir los requerimientos de material
en un patrn basado en las necesidades de
producto terminado.
Reduce los niveles de inventario.

JIDOKA (automatizacin) y
POKA-YOKE (a prueba de fallas) que, junto
a conceptos posteriores como JUST IN
TIME
(justo
a
tiempo)
y
MUDA
(desperdicio)dan inicio al llamado sistema
de produccin Toyota.

JusT IN time
Es la produccin justa en el momento preciso.
permite aumentar la productividad. Permite
reducir el costo de la gestin y por prdidas en
almacenes debido a stocks innecesarios. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino
sobre pedidos reales); que revaloriza la relacin
entre el tiempo de produccin y la circulacin de
la mercanca a travs de la lgica de menor
control del obrero en la cadena productiva y un
aceleramiento de la demanda que acerca al
"stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus
altos costos por concepto de almacenaje.
MUDA
Sistema de obligaciones recprocas. Significa
desperdicio o despilfarro, en japons; en este
contexto, significa todo lo que no aada valor al
producto, es decir, todo lo que quita o impide la
eficiencia de la organizacin.

ELEMENTOS FNDAMENTALES DEL

MODELO:

Optimizar el uso de las tecnologas

Promocionar una forma innovadora y disciplina de trabajo
Definir un modelo de produccin sensible a los cambios de la
demanda
Fuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso
productivo
Incorporacin de innovaciones tecnolgicas
Lnea montaje flexible
Orientacin hacia el aseguramiento continuo de calidad para
detectar problemas y solucionarlos
Sistema de obligaciones recprocas
Consolidacin de una red de empresas.

TIPO DE TCNICAS Y HERRAMIENTAS

UTILIZADAS POR EL MODELO.
Sistema corporativo Japons o Toyotismo
Herramienta kaizen
Produccin flexible
Trabajo multiespecializado
Aseguramiento continuo de la calidad
Sistema Just in time (justo a tiempo)
Sistema de obligaciones recprocas
Capitalismo micro

APLICACIN:

Industrias automotriz.
Sector electrnico textil.
Toyotismo como eje industrial del neoliberalismo.
Desaceleramiento en la innovacin tecnolgica en trminos
de creatividad y reconfiguracin permanente de la
cosmovisin (idea de los "grandes inventos"). En ese
escenario, el crecimiento se da en el plano de la
nanotecnologa (reduccin progresiva del tamao de los
chips para mayor confortabilidad y ahorro) y la
biotecnologa, que al estar en manos privadas no se sabe si
su uso ser mayoritariamente para el beneficio cientfico o
para un programa dual de redireccionamiento blico
(armamento biolgico) y prestacin utilitarista de mercado.

Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de

orientacin positivista y mecanicista al estudio de
la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas
de produccin industrial, con el fin de maximizar
la eficiencia de la mano de obra y de las mquinas
y herramientas, mediante la divisin sistemtica
de las tareas, la organizacin racional del trabajo
en sus secuencias y procesos, y el cronometraje
de las operaciones, ms un sistema de motivacin
mediante el pago de primas al rendimiento,
suprimiendo toda improvisacin en la actividad
industria.

BIBLIOGRAFIA.

http://
orgindustrial1.blogspot.mx/2011/01/toyotismo.html
http://
www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/10889210/
Taylorismo-Fordismo-Y-Toyotismo.html
Caractersticas del fordismo
, taylorismo y toyotismo.pptx terminado
es.slideshare.net
http://
es.slideshare.net/petidelcerro28/caractersticas-del-for
dismo-taylorismo-y-toyotismopptx-terminado
El toyotismo y sus hbridos Mario Ortega Olivares
Universidad Autnoma Metropolitana-Xochimilco Modelo
Toyotismo Martha Janeth Dulcey Parra Universidad
Manuela Beltrn