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Gestão da qualidade
total na indústria turística
2.1. Conceito
Como qualquer empresa necessita de
dispor de uma clientela, a Qualidade
está sempre orientada para o Cliente
uma vez que é para ele, e para a
satisfação das suas necessidades, que
a empresa trabalha e existe.
Como objectivos essenciais das
empresas podemos pois, enunciar
os seguintes:
1º Satisfazer as necessidades dos clientes -
a perfeição da empresa sob o aspecto da
Qualidade corresponde à total sintonia
entre o que é produzido e o que o cliente
necessita.
2º Aumentar a produtividade, tentando
suprimir todas as falhas internas do
produto ou serviço, aumentando a
Qualidade e com o menor custo possível.
3º Promover a realização sócio profissional
dos trabalhadores para que estes se sintam
profissionalmente realizados e motivados.
A Qualidade pode ainda ser definida sob
várias perspectivas que, apesar de
diferentes, são complementares :
1ª Qualidade quanto ao desempenho do
produto - capacidade de este gerar satisfação,
também designada por óptica do cliente; nesta
definição a um aumento da qualidade
corresponde geralmente um aumento de
custos.
2ª Qualidade quanto à existência de
deficiências - tem como objectivo aperfeiçoar
permanentemente todas as fases da produção.
Implica uma redução de desperdícios e
diminuição dos encargos após venda e
melhoria de imagem, também designada por
óptica do produtor; aqui, a um aumento da
qualidade corresponde geralmente uma
redução dos custos.
3ª Qualidade na óptica da excelência -
conceito abrangente cujo objectivo é a
satisfação total do cliente. Refere-se a
todos os sectores da empresa e tem como
objectivo o seu aperfeiçoamento de uma
forma contínua. A qualidade, segundo
esta óptica, é mais que a reunião de todos
os factores; conduz de forma controlada e
significativa à redução global dos custos.
Gestão Total da Qualidade (ou em
inglês "TQM").
Este último conceito também designado por Gestão Total da
Qualidade (ou em inglês "TQM"). Aplica-se a todas as
actividades das empresas e ao relacionamento destas com
os seus fornecedores como agentes de um processo em que
todos beneficiam com o bom entendimento.
valores e as directrizes da
organização, pratica e vivencia os
fundamentos, impulsionando a
disseminação da cultura da excelência
na organização.
2 - ESTRATÉGIAS E PLANOS:
- Estratégias: são formuladas para
direccionar a organização e seu
desempenho e determinar a sua
posição competitiva.
- Planos: de acção, para o curto e
longo prazo, servem como referência
para a tomada de decisões e para a
aplicação de recursos na organização.
3 - CLIENTES E SOCIEDADE:
O CLIENTE é a razão de ser da organização e, em
função disto, suas necessidades devem ser
identificadas, entendidas e utilizadas para que o
produto possa ser desenvolvido, criando o valor
necessário para conquistar e reter os clientes.
SOCIEDADE: para que suas operações tenham
continuidade, a organização também deve identificar,
entender e satisfazer as necessidades da sociedade,
cumprindo as leis, preservando os ecossistemas e
contribuindo com o desenvolvimento das
comunidades ao seu redor.
4 - INFORMAÇÕES E
CONHECIMENTO:
Representam a inteligência da
organização propiciando a análise
crítica e a tomada das acções
necessárias, em todos os níveis. A
gestão da informação e do capital
intelectual, são elementos essenciais
para a jornada em busca da
excelência.
5 - PESSOAS:
Compõem a força de trabalho e
devem estar capacitadas e satisfeitas,
atuando em um ambiente propício a
consolidação da cultura da
excelência.
6 - PROCESSOS:
Identificam as melhores alternativas
de captação e aplicações de recursos
e utilização dos bens e serviços dos
fornecedores, criando produtos de
valor para os clientes, preservando o
ecossistema e contribuindo com a
comunidade.
7 - RESULTADOS:
Servem para acompanhar o
desempenho da organização e suas
tendências em relação aos clientes,
mercado, finanças, pessoas,
fornecedores, processos relativos ao
produto, à sociedade, processos de
apoio e processos organizacionais.
ACÇÕES PARA OBTER A
QUALIDADE TOTAL
1. Compromisso da Gerência: é a boa vontade dos
líderes para administrar a organização visando a
melhoria da qualidade de vida de todos
2. Equipa de melhoria da qualidade: é encarregada de
coordenar e supervisionar recuperação da organização
3. Medição da qualidade: é a avaliação da operação de
vários "sistemas de apoio e processos" quanto à
busca dos resultados
4. Preço da não-conformidade: revela o custo e a
inconveniência de se fazer as coisas de maneira
diferente da planejada
5. Consciência da qualidade: é o dever de
todos de se comunicar continuamente para
que saibam que estão no mesmo caminho
6. Acção correctiva: é a identificação,
correcção e prevenção dos problemas que
impedem o bom andamento dos negócios
7. Planeamento de "zero defeitos": é a
preparação para o período inicial da
adopção do novo padrão de desempenho
8. Educação: é o treino do empregado para a
compreensão e implementação da
qualidade, com linguagem quotidiana
9. Definição dos objectivos: é a descrição das funções
específicas que cada um vai desempenhar na
organização
10. Eliminação das causas de erros: é o sistema de
identificação e remoção dos obstáculos para alcançar
o padrão
11. Reconhecimento: significa demonstrar gratidão
12. Conselhos da qualidade: são os encontros
daqueles que são responsáveis pela saúde da
organização
13. Faça tudo de novo: O exemplo é a principal forma
de influenciar os outros.
2.3. Sistemas e indicadores das
práticas internacionais que
qualificam os destinos