Modelo Organizacional de Formacin

NECESIDAD
ES
VISI
N

PLANES
ESTRATGI
COS

personapuesto

brec
has

NECESIDADE
S
Adecuacin

PRIORIDA
DES
PLAN DE
FORMACIN
Conocimientos
Competencias

DISE
O

IMPLENTACI
N

OBJETIV
OS
Diseo
Codesarrol
lo
SELECCIN
INSTRUCTOR
Ideal utilizar
formadores
internos, de las
diferentes
reas de la
organizacin

PLAN
DETALLADO
Fechas
Lugar
Recursos
necesarios
Participantes
Etc.

EVALUACN
DE
RESULTADOS
ELEGIR

AUDITOR
A

CRITERIO
S

IMPARTICI
N
Control y
seguimiento
por parte del
rea de
Recursos
Humanos

Definir los
indicadores a
utilizar

MEDIR
Segn los
indicadores
definidos

Interpretar
los
resultados
de la
medicin
efectuada

AUDITOR
A
De todos
los pasos
del modelo
organizaci
onal de
formacin

Los Planes Estratgicos deben reflejarse

en todos los Puestos de Trabajo
VISI
N
PLANES
ESTRATGI
COS

ANLISIS Y
DESCRIPCI
N DE
PUESTOS

Anlisis
y
descripc
in de
puestos
Remune
raciones
y
benefici
os

Atracci
n,
selecci
ne
incorpor
acin

DIRECCIN
ESTRATGI
CA DE
RECURSOS
HUMANOS

Evaluaci
n de
desemp
eo

Desarrol
lo y
planes
de
sucesi
n

Forma
cin

Cada puesto de
trabajo contribuye a
la consecucin de la
estrategia

Una Correcta deteccin de Necesidades

VISIN

PLANES
ESTRATGI
COS

ANLISIS Y
DESCRIPCI
N DE
PUESTOS

Anlisis
y
descripc
in de
puestos
Remune
raciones
y
benefici
os

Atracci
n,
selecci
ne
incorpor
acin
DIRECCIN
ESTRATGI
CA DE
RECURSOS
HUMANOS

Evaluaci
n de
desemp
eo

Desarrol
lo y
planes
de
sucesi
n

Forma
cin

Cada puesto de
trabajo
contribuye a la
consecucin de la
estrategia

NECESIDADES
Adecuacin
personapuesto

brech
as

NECESIDADES

DISEO

VISIN
PLANES
ESTRATGICO
S

NECESIDADES
Adecuacin
personapuesto

brech
as

PRIORIDA
DES
PLAN DE
FORMACIN
Conocimientos
Competencias

OBJETIVOS

NECESIDADES
Adecuacin
personapuesto

brech
as

Puesto actual

brech
as

Puesto futuro

brech
as

Adecuacin
persona-puesto

Plan de
Jvenes
Profesion
ales

Person
as
clave

Planes
de
carrer
a

Carrera
gerencial
y
especialist
a

Jefe
entrena
dor

Diagram
a de
reemplaz
o
Planes
de
sucesin

Mentorin
g

Entreteni
miento
experto

PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE

PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Planes de
carrera

Carrera
gerencial y
especialista

Plan de
Jvenes
Profesiona
les

Diagrama
de
reemplazo

Planes de
sucesin

Personas
clave
Jefe
entrenado
r

Mentorin
g

Entreteni
miento
experto

PROGRAMA
S DE
DESARROLL
O

Carrera
gerencial
y
especialis
ta

Planes de
carrera
Plan de
jvenes
profesional
es

SUCESIN
Y
PROMOCIO
NES
Diagrama
s de
reemplaz
o
Planes de
sucesin

Person
as
clave

Jefe
entrenad
or

Entrenami
ento
experto
Mentorin
g
ENTRENAMIE
NTO