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Organizaciones de Salud
Prof. Evelyn Feliberty Morales
Coordinadora
CBHATTC
Universidad Central del Caribe
Definamos
Lder / Liderazgo
Liderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Es la capacidad de aprovechar las
oportunidades y las circunstancias para
promover cambios en la Organizacin tanto a
nivel de procesos como estructurales.
Liderazgo Organizacional
Nivel de Proceso- requiere de cambiar las
actitudes hacia el cambio y toma de riesgos,
adoptar y asimilar tradiciones y compromiso.
Comprende lo conceptualizado como la cultura
de la organizacin.
Nivel Estructural- requiere cambiar el
conocimiento, actitudes y ms importante,
cambiar la estructura relacional/ estructura
social organizacional.
Ejemplos:
Ejemplos:
Entrevista
Entrevista Motivacional,
Motivacional,
CBT
CBT
Terapias
Terapias Farmacolgicas
Farmacolgicas
Tratamiento
Tratamiento Sistmico
Sistmico
Repeticin
Repeticin yy Aumento
Aumento de
de
Destrezas
Destrezas
Participacin
Participacin en
en Grupos
Grupos de
de
Ayuda
Ayuda Mutua
Mutua
Proceso de Implantacin
Para que el proceso de implantacin de algo
innovador sea efectivo debe ser:
Colaborativo
Multidisciplinario
Coordinado
Participativo
Disponibilidad de recursos econmicos
Trabajar con todos los niveles de la organizacin
Promover la retroalimentacin y evaluacin continua
Lder Efectivo
Qu caractersticas debe tener para
promover el cambio?
Estrategias:
Estrategias:
Eleve
Eleve su
su conciencia
conciencia
Transmita,
Transmita, de
de diversas
diversas formas,
formas, la
la
tecnologa
tecnologa disponible
disponible
Lleve
Lleve aa cabo
cabo un
un avalo
avalo de
de las
las
necesidades
necesidades
Reconozca
Reconozca que
que las
las personas
personas yy
organizaciones
organizaciones estn
estn en
en esta
esta
etapa
etapa de
de cambio
cambio por
por diferentes
diferentes
razones
razones
Desarrolle
Desarrolle balances
balances decisionales
decisionales
yy haga
haga surgir
surgir los
los beneficios
beneficios del
del
cambio
cambio vs.
vs. los
los inconvenientes
inconvenientes
Estrategias:
Estrategias:
Proporcione
Proporcione probaditas
probaditas del
del
tema
tema
Proporcione
Proporcione evidencia
evidencia de
de
efectividad
efectividad (no
(no slo
slo
estadsticas)
estadsticas)
Indague
Indague con
con el
el grupo
grupo las
las
razones
razones de
de su
su preocupacin
preocupacin
Construya
Construya auto
auto eficacia
eficacia
Resalte
Resalte las
las ventajas
ventajas (sea
(sea
honesto
honesto en
en el
el proceso-no
proceso-no
para
para imposicin)
imposicin)
Estrategias:
Estrategias:
Diseminar
Diseminar la
la informacin
informacin de
de
forma
forma clara
clara en
en lenguaje
lenguaje yy formato
formato
Incorpore
Incorpore aa la
la persona
persona impactada
impactada
por
por el
el cambio
cambio en
en el
el desarrollo
desarrollo del
del
Plan
Plan para
para la
la innovacin
innovacin
Asegure
Asegure que
que el
el cambio
cambio se
se puede
puede
adoptar
adoptar aa su
su ambiente
ambiente en
en
particular
particular
Elimine
Elimine barreras
barreras para
para la
la
implantacin
implantacin
Estrategias:
Estrategias:
Proporcione
Proporcione informacin
informacin de
de
forma
forma sencilla
sencilla
Estimule
Estimule las
las preguntas
preguntas yy
solucin
solucin de
de problemas
problemas
Establezca
Establezca contacto
contacto personal
personal
frecuente
frecuente -- la
la mentora
mentora es
es
importante
importante durante
durante esta
esta etapa
etapa
Proporcione
Proporcione monitoreo
monitoreo sobre
sobre
la
la marcha
marcha
Ofrezca
Ofrezca retroalimentacin
retroalimentacin que
que
no
no sea
sea intimidante
intimidante
Estrategias:
Estrategias:
Contine
Contine la
la comunicacin
comunicacin
(actualizaciones,
(actualizaciones, boletines,
boletines,
pgina
pgina web)
web)
Resalte
Resalte los
los xitos,
xitos, logros
logros
Contine
Contine con
con el
el contacto
contacto
interpersonal
interpersonal
Estimule
Estimule la
la comunicacin
comunicacin yy
solucin
solucin de
de problemas
problemas
Preguntas:
Preguntas:
Mencione
Mencione lo
lo que
que
necesitan
necesitan para
para iniciar
iniciar el
el
cambio
cambio (Pasos).
(Pasos).
Qu
Qu retos
retos podran
podran
enfrentar?
enfrentar?
Qu
Qu resultados
resultados esperan
esperan
obtener?
obtener?
Utilicen su creatividad
20 minutos para discusin y 10 para presentar
Qu es Transferencia de Tecnologa?
Tecnologa: la ciencia de la aplicacin del
conocimiento para propsitos prcticos.
Transferencia: provocar que el conocimiento
pase de una persona a otra.
Transferencia de Tecnologa
La tecnologa lidia con la aplicacin del conocimiento
cientfico para propsitos prcticos
Cambia con el tiempo y requiere de la investigacin para
evaluar constantemente los cambios tecnolgicos
Es la ciencia de la aplicacin del conocimiento a
propsitos prcticos; la aplicacin del conocimiento
cientfico para propsitos prcticos en un campo en
particular
Ejemplo: Acercamiento de Entrevista Motivacional
Libro del Cambio
Transferencia de Tecnologa
Para lograr cambios se requiere:
destrezas cognoscitivas
requerir inducir o aumentar la motivacin
reducir las preocupaciones sobre el cambio y
explorar los aspectos organizacionales
visin sistmica
Paso 2
Organizar equipo para manejarlo
Paso 3
Identificar el resultado deseado
Paso 4
Avaluar la organizacin / agencia
Paso 5
Avaluar la poblacin a servir
Paso 6
Identificar el Acercamiento con mayor potencial de xito
Paso 8
Implementar Planes de Accin y Mantenimiento para su iniciativa de cambio
Paso 9
Evaluar el Proceso de su Iniciativa de cambio
Paso 10
Revisar sus Planes de Accin y mantenimiento basndose en los resultados
de la evaluacin
Retos
Estructura del Sistema
Los Creadores de Poltica Pblica
La Comunidad Investigativa
Personal de la Agencia
Clientela
El Reto
La Oportunidad
Retos
La Comunidad Investigativa
Personal de la Agencia
Clientela
La Barrera
La Oportunidad
Seleccin de Actividades
Actividades Especficas se pueden ver
afectadas por:
Evaluacin cuidadosa del problema
Pblico a ser impactado para el cambio
Disponibilidad de lderes influyentes para inducir
cambios
Los recursos disponibles para la iniciativa de cambio
Referencias
ATTC (Addiction Technology Transfer Center) Network. The
Change Book: A Blueprint for Technology Transfer, 2nd
edition. Kansas City, MO: attc National Office, 2004.
CSAT (Center for Substance Abuse Treatment). Substance
Abuse: Administrative Issues in Outpatient Treatment.
Treatment Improvement Protocol (TIP) Series 46. DHHS
Publication No. (SMA) 06-4151. Rockville, MD:
Substance Abuse and Mental Health Service
Administration, 2006.