Ingeniera Econmica

El Plan de Inversiones
Enrquez Juan
Quilumbaqu Carlos

Objetivos
Determinar las inversiones necesarias para poner en
marcha una empresa.
Tener en cuenta las amortizaciones en su plan de
viabilidad.
Considerar las diferentes alternativas para la
financiacin de una empresa.
Calcular los costes de financiacin.

Introduccin
Todo proyecto de negocio requiere de la adquisicin y/o aportacin
de una serie de recursos por parte de sus promotores, para poder
ponerlo en funcionamiento. Recursos que, dependiendo de las
caractersticas y tamao de la empresa, podrn estar
materializados en ms o menos elementos fsicos (tangibles e
intangibles), incluyendo un montante mnimo de dinero en efectivo.
La estructura de los elementos fsicos necesarios para la puesta en
marcha de la empresa, estar formada, fundamentalmente, por:

Plan de inversiones
UnPlan
de
Inversioneses
un
modelo
sistemtico, unos pasos a seguir, con el objetivo
de guiar nuestrasinversiones(actuales o futuras)
hacia un camino ms seguro. El plan de
inversiones es fundamental para reducirriesgosa
la hora de invertir. Quienes no tienen un plan bien
desarrollado tendr muchas probabilidades de
fracasar a la hora de invertir sudinero.

El plan de inversiones y financiacin exige

responder a las siguientes preguntas:
Qu inversiones necesitamos realizar?
Cul es la vida til o plazo de amortizacin de
las inversiones?
Qu financiacin se necesita?
Dnde se obtendr?
En qu condiciones?
Cul ser el nivel de endeudamiento?
Cmo afectar a la empresa?

Qu inversiones necesitamos realizar?

Una inversin es el aporte de un recurso con fines productivos con
la intencin de conseguir una ganancia. El recurso (dinero,
materiales, tiempo) se pone a trabajar para que en un futuro
haya incrementado su valor.
En nuestra iniciativa econmica necesitaremos realizar inversiones
para:
Comprar terrenos
Construir locales o rehabilitarlos (incluidas las instalaciones de
agua, electricidad, telfono)
Comprar maquinaria y equipamiento (mobiliario, equipos
informticos y de comunicacin, rtulos de sealizacin...)
Comprar materia prima para comenzar a trabajar.

Ejemplo:

Amortizaciones
Las amortizaciones significan que un negocio es capaz
de generar lo que se ha invertido en l. Sin
amortizaciones lo que se est haciendo es enterrar el
dinero.
Es totalmente necesario que el plan de viabilidad
contemple las amortizaciones.
Y stas deben estar acompaadas de una explicacin
comprensible para todas las personas implicadas.

Ejemplo:

Cuadro ejemplo de amortizaciones

DATOS DEL BIEN
Tipo de bien: Prensa de girasol
Fecha de compra:15/07/2007
Precio de adquisicin:
120.000
% amortizacin anual: 25%

Financiacin
Una vez establecidas las inversiones necesarias es
preciso buscar fuentes de financiacin para dichas
inversiones.
Alternativas de financiacin:
Aportaciones de las personas socias.
Crditos.
Subvenciones o donaciones.
Si la actividad est iniciada, podemos reinvertir los
beneficios de la actividad en la empresa.

Sacrificio sostenible
Aunque la creacin de un negocio demanda habitualmente cierta dosis de
sacrificio, este sacrificio debe ser de un grado razonable y por un plazo
adecuado.
No se busca crear empresas para que las personas vivan en un sacrificio
permanente, sino para que vivan mejor.
En este sentido, siempre hay que valorar cul es la carga de otros trabajos,
en particular la carga del trabajo reproductivo de las mujeres, y tratar de
establecer medidas que puedan reducir esa carga (creacin de guarderas,
medidas de conciliacin, sensibilizacin sobre la necesidad de compartir el
trabajo domstico).
El plan de viabilidad debe aportar soluciones reales a los problemas y no
respuestas fciles del tipo con compromiso todo se consigue.