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ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

AGRARIA CHIQUITOY S.A.

INTRODUCCIN
El anlisis financiero es una herramienta muy til, donde
podemos conocer la situacin actual de una empresa.
Se pueden establecer que las principales herramientas
para conocer la situacin econmica de una empresa son:
Anlisis Horizontal, el Anlisis Vertical y las Razones o
Ratios Financieros.
En este contexto, nuestro grupo se enfocar en conocer la
situacin econmica y financiera de la Empresa Agraria
Chiquitoy S.A., en la cual su desarrollo econmico se basa
principalmente en el cultivo de caa de azcar.

EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A


Es una empresa agrcola dedicada al cultivo de caa de
azcar.
Su administracin est ubicada en el poblado de Chiquitoy,
en la margen izquierda del frtil valle de Chicama, aguas
abajo, a una legua de distancia del pueblo de Santiago de
Cao.

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS HORIZONTAL

ANLISIS HORIZONTAL

ANLISIS HORIZONTAL

AUMENTO Y
DISMINUCIONES

METODO
GRAFICO

TIPOS DE
ANALISIS

DUPONT

TENDENCIAS

CLASIFICACIN DE LOS RATIOS

ndices de Gestin
o actividad

ndices de
Solvencia

ndices de
liquidez.
ndices de
Rentabilidad.

ANLISIS DE LIQUIDEZ

Ratio de liquidez general o razn corriente.


Ratio prueba cida.
Ratio prueba defensiva.
Ratio capital de trabajo
Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar
(Liquidez de caja).

RATIOS DE LIQUIDEZ GENERAL


Activo Corriente
CORRIENTE =
Pasivo Corriente

2012 =

7,319
------------ = 0.79
9,194

6,797
2013= ------------- = 0.68
9,882

PRUEBA CIDA
Activo Cte.- Existencia- G.P. anticipos
PRUEBA ACIDA =
Pasivo Corriente
7,3193,428-80
2012 =-------------------= 0.41
9,194

6,7971,193-205
2013 =---------------------= 0.55
9,882

PRUEBA DEFENSIVA
PRUEBA DEFENSIVA

Caja Bancos
=
Pasivo Corriente.

77
2012 = -------- = 0.0084
9,194
.

13
2013 = ------- = 0.0013
9,882

CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO = Activo CorrientePasivo Corriente.

2012

7,319

9,194

-1,875

2013.

6,797

9,882

-3,085

LIQUIDEZ DE CAJA
Caja Bancos + Valor Negociable
LIQUIDEZ DE CAJA =
Pasivo Corriente

77 +0
2012 = -------- = 0.0084
9,194

13+0
2013 = ------- = 0.0013
9,882

SOLVENCIA
Muestran la cantidad de recursos que son
obtenidos de terceros para el negocio.
Endeudamiento Total.
Solvencia Total.
Razn de Patrimonio a actividad.

Endeudamiento Total
Total Pasivo
Endeudamiento Total =
--------------Patrimonio

32,810
2012 = ----------- = 0.61
53,535

33,962
2013 = ----------- = 0.59
57,121

Solvencia Total
SOLVENCIA TOTAL

32,810
2012 = ----------= 0.38
86,345

Total Pasivo
=

Total Activo

33,962
2013= ------------ =0.37
91,083

Razn de Patrimonio a
Actividad
Patrimonio

RAZN DE PATRIMONIO A ACTIVIDAD

53,535
2012 = ------------ = 0.62
86,345

Total Activo

57,121
2013 = ----------- = 0.63
91,083

RENTABILIDAD

Margen Neto.

Margen Bruto.

Rentabilidad de Capital.

MARGEN NETO
Utilidad Neta
MARGEN NETO =
Ventas

5,926
2012 = ----------- = 0.14 o 14%
41,212

3,586
2013 = ----------- = 0.138 o 13,8%
25,869

MARGEN BRUTO
Utilidad Bruta
MARGEN BRUTO

=
Ventas

21,469
2012 = ----------- = 0.52
41,212

7,243
2013 = ----------- = 0.28
25,869

RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO
Utilidad Neta
RENTABILIDAD DEL CAPITAL =
Capital Social

5,926
2012 = ----------- = 0.007
889,000

3,586
2013 = ----------- = 0.004
889,000

ANALISIS DE LA GESTIN
Plazo de cobro
Plazo de pago
Inmovilizacin de existencias

Plazo de cobro

PLAZO DE COBRO = CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO X 360


VENTAS

3,209 x 360
2012 = ----------------- = 28.03
41,212

4,417 X 360
2013 = ---------------- = 61.59
25,819


Plazo de Pago.
Cuentas por pagar comensales X 360
Plazo de Pago =
Compras

4,718 X 360
2012 = --------------- = 40
42,462

6,110 X 360
2013 = --------------- = 75
29,328

Inmovilizacin de Existencias.
Existencias X 360
Inmovilizacin de Existencias =
Costo de Ventas

3,428 X 360
2012 = ---------------- = 62.51
19,743

1,193 X 360
2013 = ---------------- = 23.06
18,626

CONCLUSIONES
La mayor parte de los Ingresos de la Empresa se
generaron por su actividad econmica.
La mayor parte de los Activos de la empresa se
encuentra en Propiedades, Planta y Equipo, lo que
representa ms del 50%.
Podemos observar la disminucin de las ventas en
ms del 30%, lo que indica que pudieron existir
diferente factores, tales como baja demanda, alza en
el precio, ingreso de competidores, problemas
sociales, etc.; los cuales pueden ser determinantes.
La movilizacin de existencias en el 2012 se realizaba
5 veces por ao, pero en el 2013 se elev a 15 veces,
lo que indica una mayor rotacin de inventario y
permite la obtencin de liquidez ms rpido.

RECOMENDACIONES
Buscar financiamiento interno o externo para poder
cumplir con las obligaciones a corto plazo.
Mejorar el plazo de cobro para el siguiente ao.
Establecer medidas de control en todas sus
operaciones.
Realizar una retroalimentacin en los aspectos
negativos ms significativos.
Concentrar los esfuerzos en mejorar las ventas y
realizar un mejor plan de produccin.

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