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RESTRICCIONES
las ventas
Reducir los inventarios
Minimizar los gastos de operacin
incluye todos los costos para la
produccin.
En qu funciones?
Produccin
Finanzas
Proyectos
Distribucin
Qu es un Cuello de Botella?
TIPOS DE RESTRICCIN:
Restriccin
de Mercado: La demanda
mxima de un producto est limitada por el
mercado.
Restriccin
Restriccin
de Capacidad: Es el resultado de
tener equipo con capacidad que no satisface la
demanda requerida.
Restriccin
Logstica: Restriccin
inseparable en el sistema de planeacin y
control de produccin.
Restriccin
Administrativa: Estrategias y
polticas definidas por la empresa que
limitan la generacin de capacidad y la
optimizacin local.
Restriccin
de Comportamiento:
Actitudes y comportamientos del personal.
SISTEMA DE
MANUFACTURA
POKA
POKA YOKE
YOKE
POKA : EVITAR
YOKE: ERROR INADVERTIDO
POKA YOKE
1a ETAPA
OPERACIONES
ERROR
DEFECTO
El cliente
recibe item
defectuosos
2a ETAPA
OPERACIONES
ERROR
DEFECTOS
INSPECCION
El cliente no
recibe tem
defectuosos
3a ETAPA
M
E
OPERACIONES
J
ERROR
DEFECTOS O
INSPECCION R
A
4a ETAPA
M
E
OPERACIONES
J
ERROR
DEFECTOS O
INSPECCION
R
A
POKA YOKE
5a ETAPA
M
OPERACIONES E
ERROR
J
POKA YOKE
El cliente NO O
PUEDE recibe
R
item defectuosos
A
POKA YOKE
POKA YOKE
INSPECCION EVALUATIVA
F2.TECNICAS
DE INSPECCION
Separa
losTRES
item malos
de los Buenos
despues
EN
EL
CAMPO
DE
LA
CALIDAD
Del proceso, evitan que llegue al cliente.
POKA
YOKE
INSPECCION EN LA FUENTE
POKA YOKE
INSPECCION
100 %.
F3.- TRES AL
COMPONENTES
DEL CERO
DEFECTO
POKA
YOKE
INSPECCION EN LA FUENTE
ACCION INMEDIATA:
CONCEPTOS
La filosofa Kaizen asume que nuestra forma de vida ya sea laboral, social o en casa- debe de concentrarse
en el mejoramiento continuo.
QUE CUBRE?
KAIZEN
Orientacin al cliente
Sistema Integrado
Mejoramiento de calidad
Crculos de calidad
Just-in-time
Sistema de sugerencias
Cero defecto
Automatizacin
Comits de calidad
Disciplina de trabajo
Six sigma
TPM (Mantenimiento
productivo total)
Desarrollo de nuevos
productos
QUE ES?
dard
o stan
v
e
u
N
Kaizen
Innovacin
Lo vige
n
te
Tiempo
Estrategia Kaizen
Principales sistemas
Kaizen
Sistemas de Gestin de la calidad integral
Polticas de gestin
Sistemas de sugerencias
Como participamos?
Gerencia
Subgerencia y Jefes
de reas
Supervisores y Jefes
de grupo
Extensin e implementacin de
las metas KAIZEN sealadas por la Gerencia a
travs de las polti-cas
estratgicas y la gestin
cross-funcional.
Establecimiento de Polticas
para el KAIZEN y metas
en todos los niveles.
Construye sistemas,
procedimientos y
estructuras conducentes
al KAIZEN.
Trabajadores
Enganchar con KAIZEN a
travs del sistema de
sugeren-cia y actividades
de los grupos pequeos.
Estndar?
Proceso de Produccin
Sobreproduccin.
Prdida de utilizacin de la maquinaria.
Prdidas envueltas en el transporte de unidades.
Prdidas en procesamiento.
Prdidas en la toma del inventario.
Prdidas de movimiento.
Prdidas en la forma de unidades defectuosas.
Just in Time
Plan
Porqu?
Identificacin de causas
Cmo?
Planeacin de Mediciones
Hacer
Implementacin
Revisar
Accin
Estandarizacin
Grupo-orientado al
KAIZEN
Cuando un grupo de trabajo es temporalmente reunido, se
Grupos Pequeos
Que Preguntarse.
Mximas I
Mximas II
Resumen KAIZEN