ADMINISTRACIN DE LA

EDUCACIN

GERENCIA EDUCATIVA

Administracin

Etimologa de la palabra administracin:

ad: direccin
ministratio, esta ltima palabra viene a su vez de minister,
vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y
del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.
minister: subordinacin, el que realiza una funcin bajo el
mando de otro; el que presta un servicio a otro

Podemos analizar a la administracin como una disciplina y como

un proceso:

Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que

incluye principios, conceptos, teoras, etc.
Como proceso comprende funciones y actividades que los
administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos
de la organizacin.
La administracin es conduccin racional de actividades,
esfuerzos y recursos de una organizacin, resultando algo

Administracin

Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar,

coordinar y controlar.
George Terry. La administracin consiste en lograr un
objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente
muchas energas sociales con frecuencia conflictivas,
en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Koontz & O Donnell. La direccin de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Jimnez Castro:"El proceso de prever, planear,

organizar, integrar, dirigir y controlar el
trabajo de los elementos de la organizacin y
de utilizar los recursos disponibles para

TEORA ORGANIZACIONAL
(T.O)

Lo importante de la TO es que pretende

explicar el comportamiento de ese
sistema social.
Cmo se conduce el sistema?
Cules son sus caractersticas?
Cules son las funciones bsicas que le
permiten ser viables?
Qu puede hacer o cmo reacciona ante
determinada medida administrativa?
Todas esas preguntas son contestadas por
esa teora, aplicada a una organizacin
particular.

TRMINO
ORGANIZACIN
Dos
Acepciones
Sustantivo: Entidad sujeto de la
administracin Sistema Social.Existe la
teora de organizacin que pretende
explicar el fenmeno de la estructura social
y trata de predecir la conducta de ese
organismo social.
Verbo: Organizar, forma parte de la actividad
de la administracin GERENCIA. Consiste
en ordenar de una manera particular los
elementos (principalmente humanos) que
comprende la organizacin (o Sistema
Social)

Organizacin Definicin
Las organizaciones son 1) Entidades sociales,
2) Dirigidas a metas, 3) Diseadas con una
estructura deliberada y con sistemas de
actividad coordinados y 4) Vinculados con el
ambiente externo. Richard L. Daft (2000).
Teora y Diseo Organizacional.
Unidad social coordinada conscientemente,
compuesta de dos o ms personas que funcionan
ms o menos continuamente para alcanzar una o
varias metas comunes. Stephen P. Robbins
(2004). Comportamiento Organizacional.

ORGANIZACIN
Ente
Creado
Orientado
Mediante
A fin de

Social: creacin
humana
Intencionalmente
Hacia objetivos
Trabajo humano y recursos
materiales
Satisfacer las necesidades de
bienes y servicios de otros seres
humanos

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NIVELES
ORGANIZACIONALES
Gerenciar

Nivel
Estratgico

Nivel
Ejecutivo

Administrar

Gestionar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

GERENCIA
Definicin
El arte de hacer que las cosas ocurran.
Philips
Philips Crosby
Crosby (1988).
(1988).

Es un sistema dinmico que integra las

necesidades de la compaa de alcanzar sus
objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la
necesidad del gerente de contribuir para su
propio desarrollo.
Es un estilo exigente y compensador de
administracin de empresas
Es un modelo administrativo que incluye:
Un proceso poltico: propsitos de la empresa,
Un proceso de planeamiento: organizacional,

Definicin

Gerencia

Un cuerpo de conocimientos aplicables a la

direccin efectiva de una organizacin.
Un proceso que coordina todos los
recursos en una organizacin (humanos,
fsicos, tecnolgicos, financieros), para
que a travs de los procesos de:
planificacin, organizacin, direccin y
control se logren los objetivos
previamente establecidos.
Se distinguen tres aspectos claves al definir la
gerencia como proceso:

La coordinacin de recursos de la organizacin;

La ejecucin de funciones gerenciales para lograr

Diferencias Administracin y
Gerencia
Administracin

Gerencia

Viene del latn AD y

Viene del latn GENERE
Ministrare servicio (a
DIRIGIR
servicio de)
Se
Se identifica
identifica con
con organizaciones
organizaciones que
que efectan
efectan actividades
actividades de:
de:
Planificacin,
Planificacin, Organizacin,
Organizacin, Direccin
Direccin y
y Control
Control
Para el uso eficaz de los
Para el uso eficiente
recursos humanos, fsicos,
de los
financieros y tecnolgicos
mismos recursos
Con la finalidad de lograr
objetivos comnmente
relacionados con beneficios
sociales
Est ligada al concepto de
eficacia

Con la finalidad de lograr

objetivos econmicos y generar
beneficios sociales
Est ligada al concepto de
eficiencia

EFICIENCIA

EFICACIA

nfasis en los medios

nfasis en los resultados

Hacer las cosas correctamente

Hacer las cosas correctas

Resolver problemas

Lograr objetivos

Ahorrar gastos

Crear ms valores

Cumplir tareas y obligaciones con el

menor uso de los recursos

Obtener resultados

Capacitar a los subordinados

Proporcionar eficacia a
subordinados

Enfoque reactivo
(del pasado al presente)

Enfoque proactivo
(del futuro al presente)

Pregunta Principal?
Cmo hacer mejor lo que
hacemos?

Qu es lo que deberamos estar

haciendo?

Normativo
El Trabajo Gerencial

Especifica lo que se espera que

haga el gerente y se ha
vinculado a las clsicas
funciones de la administracin
sealadas por Fayol en la dcada
de los veinte, es decir como
proceso, a saber:

Teora Clsica de la
Administracin

Surge en 1916 en Francia y se difundi con

rapidez por toda Europa

Hace nfasis en la estructura que debe

tener una organizacin para alcanzar le
eficiencia.

Proporcionalidad de las funciones

Administrativas

Las funciones administrativas no se concentran en la

cima de la empresa, sino que se distribuye de manera
proporcional entre los niveles jerrquicos.
A medida que se desciende en la escala jerrquica,
aumenta la proporcin de otras funciones y a medida que
se asciende aumenta las funciones administrativas.
Fayol afirma que las capacidades tcnicas de la
empresa son de las personas situadas en los niveles
inferiores, en tanto las capacidades administrativas
corresponden a los altos directivos.

Administradores

Supervisores de primera
lnea

Control

Direccin

n
Organizac
i

Administradore
s
de nivel
Intermedio

Planeacin

JER
AR

QU
A

OR
G

AN

IZ
A

CI
ON
A

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES
ORGANIZACIONALES

PROCESO ADMINISTRATIVO

Direccin

Organizacin

Control

Planeacin

La Teora Neoclsica establece que las funciones del

administrador corresponden a los elementos de la
Administracin: Planeacin, Organizacin, Direccin y
Control Ellas conforman el denominado Ciclo
Administrativo. Interactan entre si

Actividad en Equipo 09/05/2015)

Realizar un Mapa Conceptual, donde explique las Funciones Administrativas:
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control

Teoras de la administracin (Exposicin en Equipo 16/05/2015)

1. Enfoque Clsico:
a. Administracin Cientfica
b. Teora Clsica
2. Enfoque Humanista
a. Teora de las Relaciones Humanas
3. Enfoque Neoclsico:
a. Teora Neoclsica:
4. Enfoque Estructuralista:
a. Teora de la Burocracia:
b. Teora Estructuralista
5. Enfoque del Comportamiento
a. Teora del Comportamiento Organizacional
b. Teora del Desarrollo Organizacional
6. Enfoque Sistmico
a. Teora Matemtica
b. Teora de Sistemas
7. Enfoque Situacional
a. Teora Situacional:
8. Nuevos Enfoques en la Administracin
a.

Estudio de Caso 06/06/2015

-

Identificacin de la Institucin.1
Introduccin ...1
Planteamiento del Problema.1
Justificacin (Terica, Prctica y Legal) .1
Propsito .1
Bases Tericas.. 2
Propuesta (Estrategias, Soluciones) 2
Referencias Bibliogrficas ..1

ADMINISTRACIN DE LA
EDUCACIN

Gracias